.

Wat is de organisatiecultuur binnen Sonac Vuren?

Geachte Heer / Mevrouw,

Mijn naam is Bart van Dam en voer momenteel een onderzoek uit binnen Sonac Vuren.

Het doel van deze enquête is om inzicht te verkrijgen in de organisatiecultuur.

Korte toelichting:

De enquête bestaat uit zes vragen, elk gerelateerd aan een specifieke dimensie van de organisatiecultuur. Elke vraag heeft vier uitspraken (A, B, C en D), waarvoor u in totaal honderd punten kunt verdelen op basis van hoe goed ze de cultuur van de organisatie weerspiegelen.

De uitspraken die het beste bij de organisatie passen, verdienen de meeste punten. Ik vragen u vriendelijk om de vragen zorgvuldig te beantwoorden.

Alvast hartelijk dank voor uw medewerking!

Beveiligd
Survio
Maak een enquête
1

De dominante organisatiekenmerken

Je kunt in totaal 100 punten verdelen over de uitspraken, waarbij degene die het beste bij de organisatie past de meeste punten verdient.
Verdeel 100 punten
A - De organisatie heeft een zeer persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.
0
0
100
B - De organisatie is zeer dynamisch en er heerst een echte ondernemersgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico's te nemen.
0
0
100
C - De organisatie is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken van resultaten.
0
0
100
D - De organisatie is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen.
0
0
100
Enquête maken
2

De leiding van de organisatie

Je kunt in totaal 100 punten verdelen over de uitspraken, waarbij degene die het beste bij de organisatie past de meeste punten verdient.
Verdeel 100 punten
A - De leiding van de organisatie gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert.
0
0
100
B - De leiding van de organisatie spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en risicobereidheid.
0
0
100
C - De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van een no-nonsense instelling, agressiviteit en resultaatgerichtheid.
0
0
100
D - De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende, efficiënte machine.
0
0
100
Enquête maken
3

Personeelsmanagement

Je kunt in totaal 100 punten verdelen over de uitspraken, waarbij degene die het beste bij de organisatie past de meeste punten verdient.
Verdeel 100 punten
A - De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie.
0
0
100
B - De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door persoonlijke risicobereidheid, vernieuwing, vrijheid en uniciteit.
0
0
100
C - De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door niets ontziende competentie, hoge eisen en prestatiegerichtheid.
0
0
100
D - De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door zekerheid omtrent de baan, de voorschriften, voorspelbaarheid en prestatiegerichtheid.
0
0
100
Enquête maken
4

Het bindmiddel van de organisatie

Je kunt in totaal 100 punten verdelen over de uitspraken, waarbij degene die het beste bij de organisatie past de meeste punten verdient.
Verdeel 100 punten
A - Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel.
0
0
100
B - Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven in de bedrijfstak voorop te lopen.
0
0
100
C - Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen. Agressiviteit en winnen zijn gangbare thema's.
0
0
100
D - Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en beleidstukken. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.
0
0
100
Enquête maken
5

Strategische accenten

Je kunt in totaal 100 punten verdelen over de uitspraken, waarbij degene die het beste bij de organisatie past de meeste punten verdient.
Verdeel 100 punten
A - De organisatie legt de nadruk op menselijke ontwikkeling. Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken.
0
0
100
B - De organisatie legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen wordt gewaardeerd.
0
0
100
C - De organisatie legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinning in de markt spelen de hoofdrol.
0
0
100
D - De organisatie legt de nadruk op behoud van het bestaan en stabiliteit. Efficiëntie, beheersbaarheid en een soepele uitvoering spelen de hoofdrol.
0
0
100
Enquête maken
6

Success criteria

Je kunt in totaal 100 punten verdelen over de uitspraken, waarbij degene die het beste bij de organisatie past de meeste punten verdient.
Verdeel 100 punten
A - De organisatie definieert succes op grond van de ontwikkeling van human resources, teamwerk, de betrokkenheid van het personeel en zorg voor de mensen.
0
0
100
B - De organisatie definieert succes als kunnen beschikken over zo uniek mogelijke of de nieuwste producten. Ze kan worden beschouwd als innovatief en toonaangevend wat haar producten betreft.
0
0
100
C - De organisatie definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. Concurrerend marktleiderschap staat centraal.
0
0
100
D - De organisatie definieert succes binnen het kader van de efficiëntie. Betrouwbare levering, soepel verlopende schema's en goedkope productie zijn van cruciaal belang.
0
0
100
Enquête maken

Hartelijk dank voor uw medewerking!

Enquête maken