.

Enquête sur l'application de la matrice d'Ulrich chez TechInnov

Madame, Monsieur, veuillez prendre quelques minutes de votre temps pour remplir le sondage suivant.

Sécurisé
1

Quel est votre rôle dans l'entreprise?

Sélectionnez le rôle qui correspond le mieux à votre fonction actuelle.
2

Sur une échelle de 1 à 10, à quel point considérez-vous les talents comme un enjeu majeur chez TechInnov?

Indiquez votre degré d'importance accordé à la gestion des talents.
3

Quels sont, selon vous, les indicateurs clés de performance RH à suivre chez TechInnov?

Listez les indicateurs qui vous semblent essentiels à surveiller pour évaluer la performance RH.
4

Quels acteurs sont directement impliqués dans la gestion des talents chez TechInnov?

Identifiez les parties prenantes concernées par la gestion des talents.
5

Quel est le délai moyen entre l'identification d'un besoin en talents et le recrutement effectif chez TechInnov?

Indiquez la durée habituelle nécessaire pour pourvoir un poste vacant.
6

Selon vous, quels moyens concrets peuvent être mis en place pour améliorer la gestion du changement chez TechInnov?

Proposez des actions pratiques pour faciliter les processus de changement au sein de l'entreprise.
7

Quelle est la principale valeur ajoutée que peut apporter le département RH en tant que partenaire stratégique chez TechInnov?

Identifiez le rôle clé que les ressources humaines peuvent jouer en tant que partenaire stratégique.
8

Comment le service RH peut-il être plus efficient dans ses tâches administratives chez TechInnov?

Proposez des pistes d'amélioration pour optimiser les activités administratives du service RH.
9

Quels indicateurs devraient être utilisés pour mesurer la performance du service RH chez TechInnov?

Liste les critères de performance pertinents pour évaluer l'efficacité du service RH.
10

Avez-vous d'autres suggestions ou commentaires concernant l'application de la matrice d'Ulrich chez TechInnov?

N'hésitez pas à partager toute autre idée ou recommandation en lien avec les enjeux RH et la gestion des 4 rôles définis par Ulrich.