.

Cultura organizațională

Bună ziua!

Numele meu este Moldovanu Ana-Maria, sunt studentă la Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor, din cadrul Universității Al. I. Cuza iar pentru întregirea lucrării mele de definitivare a studiilor de licență, am nevoie de ajutorul dumneavoastră. Următorul chestionar are ca scop identificarea tipului pregnant de cultură organizațională din cadrul organizației dumneavoastră și identificarea sistemul de valori pe care organizația îl împărtășește mai ales în relațiile cu angajații. Vă rog așadar ca în completarea chestionarului să selectați numai opțiunile cu care vă identificați în cadrul postului pe care îl ocupați.

Securizat
Survio

SITUAȚIA ACTUALĂ


În această primă parte a chestionarului veți regăsi o serie de afirmații cu privire la șase dimensiuni specifice culturii organizaționale. 


Pentru fiecare din următoarele serii de afirmații vă rog să alocați un anumit punctaj de la 0 la 100 în funcție de cât de des v-ați regăsit de-a lungul timpului în acele situații. Punctajul cel mai mare îl veți atribui celei mai apropiate afirmații de realitate. Fiecare afirmație trebuie să fie punctată. (EX: a-40 puncte, b-20 puncte, c-10 puncte, d-30 puncte, în total 100 puncte).

1

Caracteristici dominante

Atribuiți 100 puncte
a. Organizația este un spațiu personal în care oamenii își împărtășesc foarte multe despre ei, este asemenea unei familii extinse.
0
0
100
b. Organizația este un mediu dinamic, antreprenorial în care oamenii sunt dispuși să-și asume foarte multe riscuri.
0
0
100
c. Organizația este orientată spre rezultate, oamenii sunt foarte competitivi și îndreptați în mod expres spre realizarea rezultatelor.
0
0
100
d. Organizația este un mediu structurat și foarte controlat, în care domină controlul și sarcinile de lucru sunt formale.
0
0
100
2

Leadership Organizațional

Atribuiți 100 puncte
a. Liderul îndrumă, sprijină, și are grijă de angajați.
0
0
100
b. Liderul stimulează spiritul antreprenorial, inovarea și asumarea riscurilor.
0
0
100
c. Liderul ține seama de rezultate, urmărește să nu se facă greșeli și este agresiv.
0
0
100
d. Liderul coordonează, organizează, și asigură eficiența activităților.
0
0
100
3

Managementul Resurselor Umane

Atribuiți 100 puncte
a. Stilul managerial în cadrul organizației este caracterizat de munca în echipă, consens și participare activă.
0
0
100
b. Stilul managerial în cadrul organizației este caracterizat prin inovație, libertate, unicitate (față de ceilalți) și asumare de riscuri.
0
0
100
c. Stilul managerial în cadrul organizației este caracterizat prin competitivitate puternică, cerințe uriașe de îndeplinit, și cât mai multe rezultate din partea angajaților.
0
0
100
d. Stilul managerial în cadrul organizației este caracterizat prin securitatea posturilor, conformitate, predictibilitate și relații stabile între angajați.
0
0
100
4

Liantul organizațional

Atribuiți 100 puncte
a. Ceea ce ține organizația unită este loialitatea și încrederea reciprocă. Angajații au un angajament foarte puternic față de organizație.
0
0
100
b. Ceea ce ține organizația împreună este angajamentul față de inovație și dezvoltare continuă. Accentul cade mereu spre a ajunge cât mai sus, spre performanțe înalte.
0
0
100
c. Ceea ce ține organizația unită este accentul pus pe realizările angajaților și pe atingerea obiectivelor organizaționale.
0
0
100
d. Ceea ce ține organizația unită este setul de reguli și norme de care fiecare trebuie să țină seama mereu. Accentul cade pe desfășurarea fără probleme a activităților angajaților.
0
0
100
5

Strategii organizaționale

Atribuiți 100 puncte
a. Pentru organizație cel mai important este dezvoltarea resurselor umane, colaborarea dintre angajați, creșterea gradului de încredere și participarea activă la activitățile desfășurate.
0
0
100
b. Pentru organizație cel mai important aspect este dobândirea de noi resurse, încercarea de lucruri noi, descoperirea de noi oportunități.
0
0
100
c. Pentru organizație cel mai important aspect este atingerea obiectivelor propuse, câștigarea unui segment important de piață și accentul cade pe competiție.
0
0
100
d. Pentru organizație cel mai important aspect îl reprezintă stabilitatea și performanța. Eficiența, controlul și funcționarea fără probleme a activității sunt cele mai importante.
0
0
100
6

Criterii de succes

Atribuiți 100 puncte
a. Succesul în organizație este dat de dezvoltarea resurselor umane, de munca în echipă, de angajamentul față de angajați și satisfacția personalului.
0
0
100
b. Succesul în organizație este dat de unicitatea produselor pe piață, de a fi lider în domeniul inovării, de a fi cel mai bun.
0
0
100
c. Succesul în organizație este dat de cotele de piață deținute, de depășirea concurenței. Competiția este cheia succesului.
0
0
100
d. Succesul pentru organizație este dat de eficiență, de producerea unor produse de calitate, la cele mai reduse costuri, de o bună organizare și un control amănunțit.
0
0
100

VALORI


În această parte a chestionarului veți regăsi o serie de afirmații legate de sistemul de valori pe care organizația dumneavoastră îl posedă.

 

Scala de valori este următoarea: 

1-dezacord total

2-dezacord

3-neutru

4-acord

5-acord total


Pentru fiecare dintre afirmații vă rog să alocați un anumit număr de la 1 la 5 în măsura în care sunteți de acord sau nu cu afirmațiile enunțate.

7

Simt că pot să mă destăinui celorlalți colegi cu privire la anumite probleme personale.

8

Îmi pun toată încrederea în conducerea organizației atunci când este vorba de luarea anumitor decizii de importanță colectivă.

9

Mă simt liber să-mi susțin ideile sau să-mi apăr interesele în fața celorlalți atunci când situația o cere.

10

Am simțit mereu că am fost tratat de ceilalți membri ai organizației cu respect.

11

Pot spune că relațiile din organizație sunt clădite pe respect reciproc și apreciere.

12

Atunci când întâmpin o problemă știu că mă pot baza pe colegii mei și voi primi mereu ajutor indiferent de situație.

13

Când îmi este solicitat ajutorul, mă implic și ajut cu drag.

14

Aș putea descrie organizația mea ca fiind locul în care toată lumea este tratată în mod egal și nimeni nu este discriminat.

15

Cele mai importante valori în organizația mea sunt:

Modificați ordinea în funcție de preferințe (1. - cel mai important, ultimul - cel mai puțin important), folosind cursorul, mutând căsuțele sus-jos, în ordinea preferată.

SITUAȚIA DORITĂ


Această parte a chestionarului face referire la situația pe care dumneavoastră vă doriți să o aveți în organizație.


Asemenea primei părți din chestionar vă rog să alocați 100 de puncte între afirmațiile următoare, punând în valoare enunțurile care fac referire la situația dorită de dumneavoastră. 

16

Caracteristici dominante

Atribuiți 100 puncte
a. Organizația este un spațiu personal în care oamenii își împărtășesc foarte multe despre ei, este asemenea unei familii extinse.
0
0
100
b. Organizația este un mediu dinamic, antreprenorial în care oamenii sunt dispuși să-și asume foarte multe riscuri.
0
0
100
c. Organizația este orientată spre rezultate, oamenii sunt foarte competitivi și îndreptați în mod expres spre realizarea rezultatelor.
0
0
100
d. Organizația este un mediu structurat și foarte controlat, în care domină controlul și sarcinile de lucru sunt formale.
0
0
100
17

Leadership Organizațional

Atribuiți 100 puncte
a. Liderul îndrumă, sprijină, și are grijă de angajați.
0
0
100
b. Liderul stimulează spiritul antreprenorial, inovarea și asumarea riscurilor.
0
0
100
c. Liderul ține seama de rezultate, urmărește să nu se facă greșeli și este agresiv.
0
0
100
d. Liderul coordonează, organizează, și asigură eficiența activităților.
0
0
100
18

Managementul Resurselor Umane

Atribuiți 100 puncte
a. Stilul managerial în cadrul organizației este caracterizat de munca în echipă, consens și participare activă.
0
0
100
b. Stilul managerial în cadrul organizației este caracterizat prin inovație, libertate, unicitate (față de ceilalți) și asumare de riscuri.
0
0
100
c. Stilul managerial în cadrul organizației este caracterizat prin competitivitate puternică, cerințe uriașe de îndeplinit, și cât mai multe rezultate din partea angajaților.
0
0
100
d. Stilul managerial în cadrul organizației este caracterizat prin securitatea posturilor, conformitate, predictibilitate și relații stabile între angajați.
0
0
100
19

Liantul organizațional

Atribuiți 100 puncte
a. Ceea ce ține organizația unită este loialitatea și încrederea reciprocă. Angajații au un angajament foarte puternic față de organizație.
0
0
100
b. Ceea ce ține organizația împreună este angajamentul față de inovație și dezvoltare continuă. Accentul cade mereu spre a ajunge cât mai sus, spre performanțe înalte.
0
0
100
c. Ceea ce ține organizația unită este accentul pus pe realizările angajaților și pe atingerea obiectivelor organizaționale.
0
0
100
d. Ceea ce ține organizația unită este setul de reguli și norme de care fiecare trebuie să țină seama mereu. Accentul cade pe desfășurarea fără probleme a activităților angajaților.
0
0
100
20

Strategii organizaționale

Atribuiți 100 puncte
a. Pentru organizație cel mai important este dezvoltarea resurselor umane, colaborarea dintre angajați, creșterea gradului de încredere și participarea activă la activitățile desfășurate.
0
0
100
b. Pentru organizație cel mai important aspect este dobândirea de noi resurse, încercarea de lucruri noi, descoperirea de noi oportunități.
0
0
100
c. Pentru organizație cel mai important aspect este atingerea obiectivelor propuse, câștigarea unui segment important de piață și accentul cade pe competiție.
0
0
100
d. Pentru organizație cel mai important aspect îl reprezintă stabilitatea și performanța. Eficiența, controlul și funcționarea fără probleme a activității sunt cele mai importante.
0
0
100
21

Criterii de succes

Atribuiți 100 puncte
a. Succesul în organizație este dat de dezvoltarea resurselor umane, de munca în echipă, de angajamentul față de angajați și satisfacția personalului.
0
0
100
b. Succesul în organizație este dat de unicitatea produselor pe piață, de a fi lider în domeniul inovării, de a fi cel mai bun.
0
0
100
c. Succesul în organizație este dat de cotele de piață deținute, de depășirea concurenței. Competiția este cheia succesului.
0
0
100
d. Succesul pentru organizație este dat de eficiență, de producerea unor produse de calitate, la cele mai reduse costuri, de o bună organizare și un control amănunțit.
0
0
100

Câteva date despre dumneavoastră.

22

De cât timp activați în cadrul organizației?

23

Vârsta dumneavoastră se încadrează în intervalul:

Alegeți un răspuns
24

Sexul dumneavoastră este:

Alegeți un răspuns