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Management du Changement - votre avis nous intéresse!

Madame, Monsieur, veuillez prendre quelques minutes de votre temps pour remplir le sondage suivant.

Sécurisé
1

Lorsque vous planifiez un changement, pensez-vous qu'il est crucial d'analyser et de comprendre les éléments qui fonctionnent déjà bien dans votre organisation ou votre projet ? Avez-vous tendance à utiliser ces éléments réussis comme modèle pour le changement ?

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2

Lorsque vous planifiez un changement, pensez-vous qu'il est crucial d'analyser et de comprendre les éléments qui fonctionnent déjà bien dans votre organisation ou votre projet ? Avez-vous tendance à utiliser ces éléments réussis comme modèle pour le changement ?

3

Lorsque vous initiez un changement, privilégiez-vous l'élaboration d'instructions ou d'étapes claires et spécifiques pour guider les personnes impliquées

Choisissez une ou plusieurs réponses
4

Pouvez-vous donner un exemple de situation où vous avez défini des actions concrètes pour faciliter un changement ? Comment ces directives ont-elles influencé le résultat ?

5

Considérez-vous qu'il est essentiel de fournir une vision claire et un but motivant lors de la planification d'un changement ?

Choisissez une ou plusieurs réponses
6

Pouvez-vous partager un exemple où la définition d'un objectif clair a contribué au succès d'un projet de changement ? Comment la vision a-t-elle influencé l'engagement des parties prenantes ?

7

Pensez-vous que susciter des émotions positives (curiosité, envies, attentes, élan collectif, rêves...) est un élément clé pour motiver les gens lors d'un changement en plus des explications rationnelles et logiques ?

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8

Pouvez-vous donner un exemple où vous avez utilisé les émotions pour favoriser l'adhésion à un changement ? Quelles étaient les réactions et les résultats ?

9

Lors de la mise en œuvre d'un changement, fractionnez-vous le processus en petites étapes gérables pour réduire la résistance, les peurs, les freins ?

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10

Pouvez-vous illustrer comment vous avez décomposé un grand changement en petites étapes dans un projet passé ? Quel a été l'impact de cette approche sur le succès du changement ?

11

Considérez-vous qu'il est important de créer et de diffuser un sentiment d'identité basé sur des valeurs pour que les gens se positionne par rapport au changement (exemples de questions générées : suis-je aligné avec le changement proposé, qu'est ce que quelqu'un comme moi ferait par rapport au projet proposé?)

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12

Avez-vous des exemples où vous avez encouragé ces questionnements (voir question précédente) chez vos collègues ou membres de l'équipe pendant un processus de changement ? Comment cela a-t-il impacté le projet ?

13

Pensez-vous que le comportement des gens n'est pas lié que à qui ils sont, mais aussi à la situation, le contexte dans laquelle ils sont ? En d'autres termes, pensez-vous que créer un environnement propice au changement (simplification, outils, support,...) est important pour influencer les nouveaux comportements espérés ?

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14

Pouvez-vous donner un exemple où un changement dans l'environnement a conduit à une amélioration dans la manière de travailler ou dans l'adoption d'un nouveau processus ?

15

Pensez-vous qu'il est important de promouvoir la création de nouvelles vite de nouvelles habitudes de travail prédéfinies (quoi, quand, comment?) pour faciliter le changement.

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16

Avez-vous des exemples de nouvelles habitudes de travail prédéfinies (quoi, quand, comment?) que vous auriez préparé et planifié avant un changement ? Impacts éventuels ?

17

Quand le changement commence à s'opérer dans les comportements et les façon de travailler, est-ce important de les encourager, de les promouvoir, de les supporter pour qu'ils se propagent ?

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18

Pouvez-vous partager une expérience où vous avez observé ou facilité la diffusion d'un comportement positif dans votre équipe ou organisation ? Quel a été l'impact de cette diffusion ?