.

Диагностика организационной культуры и социально-психологического климата


Добрый день! Я студентка Уральского федерального университета направления «Психология». Провожу исследование для дипломной работы. Ваше участие очень важно для меня. Уделите, пожалуйста, 10-15 минут своего времени на выполнение следующего опроса. 

Вам будут представлены 3 методики для прохождения. 

Ответы на вопросы анкеты не являются правильными или неправильными. Они будут анализироваться вместе с ответами других участников опроса в обобщенном виде и без указания персональной информации.

Заранее благодарю Вас за сотрудничество!

Защищено
Survio
Создать анкету
Диагностика ОК и СПК
1

Диагностика СПК Уважаемый испытуемый! Прошу вас выразить ваше мнение по ряду вопросов, связанных с вашей работой и коллективом, в котором вы трудитесь. Прежде чем ответить на каждый вопрос, внимательно прочитайте все имеющиеся варианты ответов на него и выберите тот ответ, который соответствует вашему мнению.

можете пропустить этот вопрос
2

Отметьте, пожалуйста, с каким из приведенных ниже утверждений Вы больше всего согласны?

Выберите один ответ
3

Считаете ли Вы, что было бы хорошо, если бы члены Вашего коллектива жили близко друг от друга?

Выберите один ответ
4

Как Вам кажется, могли бы Вы дать достаточно полную характеристику деловых и личностных качеств большинства членов коллектива?

Выберите один ответ в каждой строке
5

Обратите внимание на приведённую ниже шкалу. 1 звезда - коллектив, который Вам очень нравится, а 9 - коллектив, который Вам очень не нравится. В какую клетку Вы поместили бы свой коллектив?

6

Если бы у Вас возникла возможность провести отпуск вместе с членами Вашего коллектива, то как бы Вы к этому отнеслись?

Выберите один ответ
7

Могли бы Вы с достаточной уверенностью сказать о большинстве членов Вашего коллектива, с кем они охотно общаются по деловым вопросам?

Выберите один ответ
8

Какая атмосфера преобладает обычно в Вашем коллективе? На приведенной ниже шкале цифра 1 соответствует нездоровой, нетоварищеской атмосфере, а 9 – наоборот, атмосфере взаимопонимания, взаимного уважения. Куда Вы поместили бы свой коллектив?

9

Как Вы думаете, если бы Вы вышли на пенсию или долго не работали по какой-либо причине, стремились бы Вы встречаться с членами Вашего коллектива?

Выберите один ответ
10

Ваш пол

Выберите один ответ
11

Ваш возраст: ...... лет

12

Образование

Выберите один ответ
13

Стаж работы в данном коллективе: ...... лет

14

Ваша профессия

15

Ваше семейное положение:

Выберите один ответ
Создать анкету
Диагностика ОК и СПК
16

Диагностика стиля руководства. Инструкция: Вам будет предложено 27 характеристик деятельности руководителя и к каждой характеристике - по 5 вариантов ее проявления. Выберите, пожалуйста, один или несколько из 5 вариантов, которые Вам подходят и отметьте их. Просим быть искренним.

можете пропустить этот вопрос
17

Распределение полномочий между руководителями и подчиненными:

Выберите один или несколько ответов
18

Действия руководителя в критических (напряженных) ситуациях:

Выберите один или несколько ответов
19

Контакты руководителя с подчиненными:

Выберите один или несколько ответов
20

Продуктивность работы коллектива в отсутствие руководителя:

Выберите один или несколько ответов
21

Отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей:

Выберите один или несколько ответов
22

Контроль деятельности подчиненных:

Выберите один или несколько ответов
23

Соотношение решений производственных и социально-психологических задач в процессе руководства коллективом:

Выберите один или несколько ответов
24

Характер приказов руководителя:

Выберите один или несколько ответов
25

Отношение руководителя к критике со стороны подчиненных:

Выберите один или несколько ответов
26

Поведение руководителя при недостатке знаний:

Выберите один или несколько ответов
27

Распределение ответственности между руководителем и подчиненными:

Выберите один или несколько ответов
28

Отношение руководителя к своим заместителям и помощникам:

Выберите один или несколько ответов
29

Эмоциональная удовлетворенность исполнителя в отсутствие руководителя:

Выберите один или несколько ответов
30

Преобладающие методы воздействия на подчиненных:

Выберите один или несколько ответов
31

Характер обращения руководителя с подчиненными:

Выберите один или несколько ответов
32

Участие членов коллектива в управлении:

Выберите один или несколько ответов
33

Поддержание руководителем трудовой дисциплины:

Выберите один или несколько ответов
34

Характер общения руководителя с исполнителями:

Выберите один или несколько ответов
35

Характер принятия решений по руководству коллективно:

Выберите один или несколько ответов
36

Взаимоотношения между людьми в коллективе:

Выберите один или несколько ответов
37

Предоставление самостоятельности подчиненным:

Выберите один или несколько ответов
38

Отношение руководителя к советам других:

Выберите один или несколько ответов
39

Соотношение инициативы руководителя и подчиненных:

Выберите один или несколько ответов
40

Характер требовательности руководителя:

Выберите один или несколько ответов
41

Отношение руководителя к нововведениям:

Выберите один или несколько ответов
42

Привлечение членов коллектива к выработке решений:

Выберите один или несколько ответов
43

Отношение руководителя к самому себе:

Выберите один или несколько ответов
Создать анкету
Диагностика ОК и СПК
44

Диагностика ОК Инструкция: Этот опросник предназначен для оценки шести ключевых измерений организационной культуры. На предложенные вопросы не существует ни правильных, ни неверных ответов. Чтобы ваша оценка организационной культуры была максимально точной, постарайтесь отвечать на вопросы внимательно и, по возможности, объективно. Каждый из шести вопросов предполагает четыре варианта ответов. Распределите баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует вашей организации. Сначала распределите баллы в вопросе с пометкой *сейчас* - то, что Вы наблюдаете в вашей организации в настоящее время, затем на те же вопросы, дайте ответы, но проставив баллы в вопросе с пометкой *предпочтительно* - то, как бы Вы хотели было в организации.

можете пропустить этот вопрос
45

Важнейшие характеристики Вашей организации (сейчас)

Распределите 100 Баллы
А. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
46

Важнейшие характеристики Вашей организации (предпочтительно)

Распределите 100 Баллы
А. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота –добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
47

Общий стиль лидерства в организации (сейчас)

Распределите 100 Баллы
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел
0
0
100
48

Общий стиль лидерства в организации (предпочтительно)

Распределите 100 points
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел
0
0
100
49

Управление работниками в Вашей организации (сейчас)

Распределите 100 Баллы
A. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений
0
0
100
B. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого
0
0
100
C. Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D. Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
50

Управление работниками в Вашей организации (предпочтительно)

Распределите 100 points
A. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений
0
0
100
B. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого
0
0
100
C. Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D. Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
51

Связующая сущность Вашей организации (сейчас)

Распределите 100 Баллы
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы –наступательность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
52

Связующая сущность Вашей организации (предпочтительно)

Распределите 100 points
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы –наступательность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
53

Стратегические цели Вашей организации (сейчас)

Распределите 100 Баллы
A. Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел
0
0
100
54

Стратегические цели Вашей организации (предпочтительно)

Распределите 100 points
A. Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел
0
0
100
55

Критерии успеха Вашей организации (сейчас)

Распределите 100 Баллы
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация –лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов)
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат
0
0
100
56

Критерии успеха Вашей организации (предпочтительно)

Распределите 100 points
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация –лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов)
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат
0
0
100
Создать анкету