Controllingový panel 2020

Milí členové a příznivci CAFINu,

po dvou letech připravil CAFIN již 11. ročník Controllingového panelu - průzkumu jehož cílem je zjistit stav a trendy v controllingu českých a slovenských podniků.

Vyplnění dotazníku Vám zabere max. 15 minut času a dozvíte se, jaké je vymezení controllingu, jak probíhá komunikace a jaké jsou aktuální úkoly a budoucí výzvy v controllingu.

Výsledky průzkumu budou exkluzivně k dispozici všem členům CAFINu a respondentům výzkumu.

Předem Vám děkujeme za Vaše odpovědi, které budeme sbírat do 30. září 2020.

V případě Vašich dotazů, jsme rádi k dispozici na helena.sochrova@cafin.cz

Za tým České asociace pro finanční řízení

1.1 V jakém odvětví je váš podnik převážně činný?
Povinná odpověď

Zpracovatelský průmysl Obchod Služby Finanční a pojišťovací služby Stavebnictví Energetika; telekomunikace Neziskový sektor

1.2 Jakých tržeb dosáhl váš podnik v loňském roce? (mil.Kč)
Povinná odpověď

do 100 do 300 nad 300

1.3 Jaký měl váš podnik průměrný počet zaměstnanců v loňském roce?
Povinná odpověď

do 100 do 500 více než 500

1.4 Váš podnik je z hlediska vlastnictví:
Povinná odpověď

Holding Centrála koncernu Dceřiná společnost s centrálou v tuzemsku Dceřiná společnost se zahraniční centrálou Samostatný podnik

2.1 Kolik osob se ve vašem podniku věnuje controllingu převážnou částí svého pracovního úvazku?
Povinná odpověď

0 – 2 3 – 5 6 – 10 Více než 10

2.2 Na jaké pozici aktuálně pracujete?
Povinná odpověď

Vedoucí controllingu/finanční manažer Zaměstnanec controllingu nebo financí Manažer jiné oblasti s controllingovou odpovědností Jiná pozice (uveďte, jaká:)

Zbývá 100 znaků

3.1 Existuje ve vašem podniku samostatný útvar controllingu?
Povinná odpověď

Ano Ano, ale jako součást finančního oddělení Ne

3.2 Komu je controlling podřízen?
Povinná odpověď

CEO / Generální ředitel / Jednatel CFO Vedoucí financí a účetnictví Vedoucí IT

Vymezení controllingu vůči ostatním útvarům

Za které oblasti úloh je odpovědný controlling?

Pokud controlling není odpovědný: Jak intenzivně je controlling do těchto úloh zapojen?

5.1 Jak často probíhá formální setkání vrcholového vedení vašeho podniku s vedoucím controllingu?
Povinná odpověď

Denně Týdně Měsíčně

5.2 Jak často dochází k neformálnímu setkání?
Povinná odpověď

Denně Týdně Měsíčně

5.3 Jaké je rozdělení kapacity (v %) ve vašem útvaru / oddělení na jednotlivé činnosti?
Povinná odpověď

Vepište prosím % vyjádření u níže uvedených procesů, tak aby daly ve výsledku 100%.

Rozdělte 100 %

A. Strategické plánování

100

B. Operativní plánování a rozpočtování

100

C. Forecasting / očekávka

100

D. Řízení nákladů a ziskovosti

100

E. Manažerský reporting

100

F. Řízení změn a investiční controlling

100

G. Ekonomické poradenství manažerům a vedoucím

100

H. Další rozvoj procesů, metod, nástrojů a IT podpory

100

viz 5.3. Ostatní (je-li to možné, specifikujte, o co se jedná:)
Povinná odpověď

Zbývá 250 znaků

6.1 Jak dalece slouží controlling ve vašem podniku k přímé podpoře byznysu a rozhodování?
Povinná odpověď

Jedna hvězdička znamená vůbec, 5 hvězdiček znamená skvěle

0/5

6.2 Který z podnikových cílů považujete za největší výzvu pro váš útvar controllingu?
Povinná odpověď

Zlepšení systému řízení Trvalé snižování nákladů/cost cutting Optimalizace a inovace produktů Vytěžení tržních příležitostí a zákaznických segmentů Zvýšení podnikové výkonnosti.

6.3 V čem chcete zlepšit do budoucna váš controlling?
Povinná odpověď

Zbývá 1500 znaků

Controlling a COVID-19

Controllingový panel 2020

1.1 V jakém odvětví je váš podnik převážně činný?
Povinná odpověď

1.2 Jakých tržeb dosáhl váš podnik v loňském roce? (mil.Kč)
Povinná odpověď

1.3 Jaký měl váš podnik průměrný počet zaměstnanců v loňském roce?
Povinná odpověď

1.4 Váš podnik je z hlediska vlastnictví:
Povinná odpověď

2.1 Kolik osob se ve vašem podniku věnuje controllingu převážnou částí svého pracovního úvazku?
Povinná odpověď

2.2 Na jaké pozici aktuálně pracujete?
Povinná odpověď

3.1 Existuje ve vašem podniku samostatný útvar controllingu?
Povinná odpověď

3.2 Komu je controlling podřízen?
Povinná odpověď

4.1 Business Development
Povinná odpověď

4.2 Strategie
Povinná odpověď

4.3. Finance, účetnictví a kontrolní systém
Povinná odpověď

4.4 IT (vzhledem k IT nástrojům v controllingu)
Povinná odpověď

5.1 Jak často probíhá formální setkání vrcholového vedení vašeho podniku s vedoucím controllingu?
Povinná odpověď

5.2 Jak často dochází k neformálnímu setkání?
Povinná odpověď

5.3 Jaké je rozdělení kapacity (v %) ve vašem útvaru / oddělení na jednotlivé činnosti?
Povinná odpověď

viz 5.3. Ostatní (je-li to možné, specifikujte, o co se jedná:)
Povinná odpověď

6.1 Jak dalece slouží controlling ve vašem podniku k přímé podpoře byznysu a rozhodování?
Povinná odpověď

6.2 Který z podnikových cílů považujete za největší výzvu pro váš útvar controllingu?
Povinná odpověď

6.3 V čem chcete zlepšit do budoucna váš controlling?
Povinná odpověď

7.1 V souvislostí s COVID-19 krizí je controllerům ve vaší firmy nasloucháno:
Povinná odpověď

7.2 K následujícím tématům označte, zda v souvislosti s COVID-19 krizí je pozornost managementu následujícím tématům:
Povinná odpověď

7.3 Předpokládáte, že COVID-19 krize zpozdí plánované rozvojové záměry, týkající se controllingu ve vaší firmě?
Povinná odpověď

V případě, že si přejete obdržet výsledky průzkumu, zanechte nám prosím váš email. Děkujeme.

1.1 V jakém odvětví je váš podnik převážně činný? Povinná odpověď

1.2 Jakých tržeb dosáhl váš podnik v loňském roce? (mil.Kč) Povinná odpověď

1.3 Jaký měl váš podnik průměrný počet zaměstnanců v loňském roce? Povinná odpověď

1.4 Váš podnik je z hlediska vlastnictví: Povinná odpověď

2.1 Kolik osob se ve vašem podniku věnuje controllingu převážnou částí svého pracovního úvazku? Povinná odpověď

2.2 Na jaké pozici aktuálně pracujete? Povinná odpověď

3.1 Existuje ve vašem podniku samostatný útvar controllingu? Povinná odpověď

3.2 Komu je controlling podřízen? Povinná odpověď

4.1 Business Development Povinná odpověď

4.2 Strategie Povinná odpověď

4.3. Finance, účetnictví a kontrolní systém Povinná odpověď

4.4 IT (vzhledem k IT nástrojům v controllingu) Povinná odpověď

5.1 Jak často probíhá formální setkání vrcholového vedení vašeho podniku s vedoucím controllingu? Povinná odpověď

5.2 Jak často dochází k neformálnímu setkání? Povinná odpověď

5.3 Jaké je rozdělení kapacity (v %) ve vašem útvaru / oddělení na jednotlivé činnosti? Povinná odpověď

viz 5.3. Ostatní (je-li to možné, specifikujte, o co se jedná:) Povinná odpověď

6.1 Jak dalece slouží controlling ve vašem podniku k přímé podpoře byznysu a rozhodování? Povinná odpověď

6.2 Který z podnikových cílů považujete za největší výzvu pro váš útvar controllingu? Povinná odpověď

6.3 V čem chcete zlepšit do budoucna váš controlling? Povinná odpověď

7.1 V souvislostí s COVID-19 krizí je controllerům ve vaší firmy nasloucháno: Povinná odpověď

7.2 K následujícím tématům označte, zda v souvislosti s COVID-19 krizí je pozornost managementu následujícím tématům: Povinná odpověď

7.3 Předpokládáte, že COVID-19 krize zpozdí plánované rozvojové záměry, týkající se controllingu ve vaší firmě? Povinná odpověď

V případě, že si přejete obdržet výsledky průzkumu, zanechte nám prosím váš email. Děkujeme.

1.1 V jakém odvětví je váš podnik převážně činný?
Povinná odpověď

1.2 Jakých tržeb dosáhl váš podnik v loňském roce? (mil.Kč)
Povinná odpověď

1.3 Jaký měl váš podnik průměrný počet zaměstnanců v loňském roce?
Povinná odpověď

1.4 Váš podnik je z hlediska vlastnictví:
Povinná odpověď

2.1 Kolik osob se ve vašem podniku věnuje controllingu převážnou částí svého pracovního úvazku?
Povinná odpověď

2.2 Na jaké pozici aktuálně pracujete?
Povinná odpověď

3.1 Existuje ve vašem podniku samostatný útvar controllingu?
Povinná odpověď

3.2 Komu je controlling podřízen?
Povinná odpověď

4.1 Business Development
Povinná odpověď

4.2 Strategie
Povinná odpověď

4.3. Finance, účetnictví a kontrolní systém
Povinná odpověď

4.4 IT (vzhledem k IT nástrojům v controllingu)
Povinná odpověď

5.1 Jak často probíhá formální setkání vrcholového vedení vašeho podniku s vedoucím controllingu?
Povinná odpověď

5.2 Jak často dochází k neformálnímu setkání?
Povinná odpověď

5.3 Jaké je rozdělení kapacity (v %) ve vašem útvaru / oddělení na jednotlivé činnosti?
Povinná odpověď

viz 5.3. Ostatní (je-li to možné, specifikujte, o co se jedná:)
Povinná odpověď

6.1 Jak dalece slouží controlling ve vašem podniku k přímé podpoře byznysu a rozhodování?
Povinná odpověď

6.2 Který z podnikových cílů považujete za největší výzvu pro váš útvar controllingu?
Povinná odpověď

6.3 V čem chcete zlepšit do budoucna váš controlling?
Povinná odpověď

7.1 V souvislostí s COVID-19 krizí je controllerům ve vaší firmy nasloucháno:
Povinná odpověď

7.2 K následujícím tématům označte, zda v souvislosti s COVID-19 krizí je pozornost managementu následujícím tématům:
Povinná odpověď

7.3 Předpokládáte, že COVID-19 krize zpozdí plánované rozvojové záměry, týkající se controllingu ve vaší firmě?
Povinná odpověď