Questionario stakeholders

Creare un impatto sociale e ambientale positivo non è una priorità per l'azienda

Gli aspetti legati all'impatto sociale e ambientale dell'azienda sono considerati in alcune circostanze, ma non regolarmente

Gli aspetti legati all'impatto sociale e ambientale dell'azienda sono considerati in modo frequente, ma non sono prioritari nel processo decisionale dell'azienda

L'azienda prende costantemente in considerazione l'impatto sociale e ambientale nel processo decisionale, perché lo ritiene importante per il successo e la redditività del proprio business

Gli aspetti legati all'impatto sociale e ambientale sono considerati come fondamentali per il successo dell'azienda e rappresentano una priorità, anche se non contribuiscono direttamente ad aumentare i profitti

Si fornisce formazione ai lavoratori su aspetti sociali e ambientali rilevanti per l'azienda o per la sua missione

Il ruolo dei manager include esplicitamente performance a livello sociale e ambientale

L'azienda conduce audit interni che comprendono formalmente aspetti sociali e ambientali

I compensi e le mansioni dei membri del team di dirigenti includono la performance sociale e ambientale

Il Consiglio di Amministrazione revisiona la performance sociale e ambientale

L'azienda misura le esternalità in termini monetari e le incorpora nei bilanci finanziari

Altro

L'azienda ha un organigramma formale che determina la struttura gerarchica dell'organizzazione

L'azienda ha descrizioni scritte delle mansioni di tutti i lavoratori dove sono definite le responsabilità e l'autorità nel processo decisionale

L'azienda conduce riunioni del team di Management per pianificare la strategia e prendere decisioni

Altro

L'azienda ha formalizzato meccanismi di feedback e denunce oltre le linee di segnalazione dirette per affrontare le preoccupazioni dei lavoratori e migliorare le pratiche aziendali

L'azienda ha processi interni per ricevere input dai lavoratori prima di realizzare cambiamenti importanti nella politica operativa e/o strategica o nelle pratiche aziendali

I meccanismi di segnalazione/input per i lavoratori sono revisionati almeno una volta l'anno, con la partecipazione dei lavoratori stessi al processo

L'azienda monitora l'utilizzo dei meccanismi di feedback e input dei lavoratori e la velocità di soluzione e implementazione

L'azienda ha adottato un sistema di Open Book Management o di self-management

I lavoratori hanno l’opportunità di eleggere uno o più membri del Consiglio di amministrazione

Altro

L'azienda calcola il tasso di abbandono dei lavoratori

L'azienda paragona i propri tassi di abbandono con parametri di riferimento rilevanti

L'azienda realizza regolarmente (almeno una volta l'anno) sondaggi di soddisfazione e prestazione dei lavoratori

L'azienda paragona il grado di soddisfazione dei lavoratori con parametri rilevanti del settore

L'azienda calcola in modo disaggregato a seconda dei diversi gruppi demografici per identificare tendenze

I tassi di abbandono dell'azienda sono inferiori a quelli del settore in media

I tassi di soddisfazione dei lavoratori dell'azienda sono superiori a quelli del mercato

Nessuna delle opzioni precedenti