Veranderbereidheid op Medicatieveiligheid

Lieve collega's,

Het DINAMO-model van Edwin Metselaar richt zich op de veranderbereidheid en heeft als doel om het proces van verandering, vooral in de zorgsector, te begrijpen en te faciliteren. Het model richt zich op verschillende dimensies van verandering, zoals:

Veranderbereidheid: De bereidheid van medewerkers om veranderingen te omarmen.

Verantwoordelijkheid en betrokkenheid: In hoeverre medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor het succes van de verandering.

Omgevingsfactoren: De invloeden van externe factoren die de veranderbereidheid beïnvloeden.

Leiderschap en communicatie: Hoe goed leidinggevenden en communicatiekanalen het veranderproces ondersteunen.

Informatie en opleiding: De beschikbaarheid van kennis en training om de verandering succesvol uit te voeren.


Op basis van deze uitgangspunten heb ik een vragenlijst opgesteld die het team helpt om de veranderbereidheid rond medicatieveiligheid te beoordelen. Deze vragen behandelen de verschillende dimensies van het DYNAMO-model.


Het invullen van de vragenlijst duurt maar een paar minuutjes.

Beveiligd
1

Ik ben bereid om mijn werkmethoden rondom medicatieveiligheid te herzien om medicatiefouten te voorkomen.

Beoordeel de mate waarin jij en je team bereid zijn om de huidige werkwijze rondom medicatieveiligheid te veranderen.
2

Ik sta open voor het implementeren van nieuwe richtlijnen om medicatiefouten te verminderen.

Beoordeel de mate waarin jij en je team bereid zijn om de huidige werkwijze rondom medicatieveiligheid te veranderen.
3

Mijn team is bereid om te werken aan het verbeteren van de medicatieveiligheid.

Beoordeel de mate waarin jij en je team bereid zijn om de huidige werkwijze rondom medicatieveiligheid te veranderen.
4

Ik geloof dat veranderingen in de werkwijze rondom medicatie nodig zijn om medicatiefouten te verminderen.

Beoordeel de mate waarin jij en je team bereid zijn om de huidige werkwijze rondom medicatieveiligheid te veranderen.
5

Ik voel me verantwoordelijk voor het verminderen van medicatiefouten in mijn werk.

Beoordeel de mate waarin je verantwoordelijkheid voelt voor het verbeteren van medicatieveiligheid en de betrokkenheid bij verandering.
6

Mijn team voelt zich verantwoordelijk voor het voorkomen van medicatiefouten.

Beoordeel de mate waarin je verantwoordelijkheid voelt voor het verbeteren van medicatieveiligheid en de betrokkenheid bij verandering.
7

Ik ben bereid om mijn collega’s te ondersteunen bij het implementeren van verbeteringen in medicatieveiligheid.

Beoordeel de mate waarin je verantwoordelijkheid voelt voor het verbeteren van medicatieveiligheid en de betrokkenheid bij verandering.
8

Mijn team werkt actief samen aan verbeteringen die medicatiefouten kunnen verminderen.

Beoordeel de mate waarin je verantwoordelijkheid voelt voor het verbeteren van medicatieveiligheid en de betrokkenheid bij verandering.
9

Mijn organisatie biedt voldoende middelen (zoals tijd, training en apparatuur) om medicatieveiligheid te verbeteren.

Beoordeel de mate van externe ondersteuning en de invloed van de werkomgeving op de bereidheid om veranderingen door te voeren.
10

De leidinggevende ondersteunt actief veranderingen die medicatiefouten kunnen verminderen.

Beoordeel de mate van externe ondersteuning en de invloed van de werkomgeving op de bereidheid om veranderingen door te voeren.
11

De werkomgeving is open voor veranderingen die medicatiefouten helpen te voorkomen.

Beoordeel de mate van externe ondersteuning en de invloed van de werkomgeving op de bereidheid om veranderingen door te voeren.
12

Mijn leidinggevende legt duidelijk uit waarom veranderingen in de medicatieveiligheid noodzakelijk zijn.

Beoordeel de communicatie en het leiderschap in relatie tot de bereidheid om veranderingen rondom medicatieveiligheid door te voeren.
13

De communicatie over veranderingen in medicatieveiligheid is duidelijk en open.

Beoordeel de communicatie en het leiderschap in relatie tot de bereidheid om veranderingen rondom medicatieveiligheid door te voeren.
14

Mijn leidinggevende zorgt ervoor dat medewerkers goed geïnformeerd zijn over medicatieveiligheid en verbeteringen.

Beoordeel de communicatie en het leiderschap in relatie tot de bereidheid om veranderingen rondom medicatieveiligheid door te voeren.
15

Er is voldoende informatie beschikbaar over medicatieveiligheid en de noodzaak voor verandering.

Beoordeel de beschikbaarheid van informatie en de bereidheid om nieuwe kennis toe te passen.
16

Er wordt voldoende tijd en gelegenheid geboden voor training rondom medicatieveiligheid.

Beoordeel de beschikbaarheid van informatie en de bereidheid om nieuwe kennis toe te passen.
17

De kennis over medicatieveiligheid die ik ontvang, is praktisch toepasbaar in mijn werk.

Beoordeel de beschikbaarheid van informatie en de bereidheid om nieuwe kennis toe te passen.
18

Ik ben bereid om nieuwe werkwijzen of protocollen rondom medicatieveiligheid te leren en toe te passen.

Beoordeel de beschikbaarheid van informatie en de bereidheid om nieuwe kennis toe te passen.