„Rozmowy, które budują zaangażowanie – jak prowadzić konstruktywne podsumowania pracy”

Drodzy Menedżerowie,

Przed nami szkolenie „Rozmowy, które budują zaangażowanie – jak prowadzić konstruktywne podsumowania pracy”.

Chcę, aby to spotkanie jak najlepiej odpowiadało na realne potrzeby i codzienne wyzwania, dlatego proszę o kilka minut na wypełnienie krótkiej ankiety.

Twoje odpowiedzi pomogą mi dopasować program szkolenia, przykłady i ćwiczenia do faktycznych sytuacji, z którymi się mierzysz.

Ankieta jest anonimowa, a jej wypełnienie zajmie ok. 5 minut.

Dziękuję za Twój czas i otwartość!

Zabezpieczony

Survio

Jak oceniasz swoje obecne kompetencje w prowadzeniu rozmów z pracownikami?

2

Jak długo pełnisz rolę menedżerską / prowadzisz rozmowy z pracownikami?

Wybierz jedną odpowiedź

• Poniżej 1 roku

• 1–3 lata

• 3–5 lat

• Powyżej 5 lat

Jak oceniasz swoje obecne kompetencje w prowadzeniu rozmów z pracownikami?

3

Jak często prowadzisz rozmowy podsumowujące z pracownikami?

Wybierz jedną odpowiedź

• Regularnie, zgodnie z planem

• Okazjonalnie, gdy pojawia się potrzeba

• Rzadko / sporadycznie

Jak oceniasz swoje obecne kompetencje w prowadzeniu rozmów z pracownikami?

4

Jakie rodzaje rozmów są dla Ciebie najtrudniejsze?

Wybierz jedną lub więcej odpowiedzi

• Podsumowanie wyników pracy

• Udzielanie informacji zwrotnej

• Rozmowy o błędach i niepowodzeniach

• Rozmowy motywujące / doceniające

• Rozmowy o rozwoju i celach zawodowych

Inna (proszę określić)

Jak oceniasz swoje obecne kompetencje w prowadzeniu rozmów z pracownikami?

5

Co najczęściej utrudnia Ci prowadzenie rozmów z pracownikami?

Wybierz jedną lub więcej odpowiedzi

• Emocje pracownika lub moje własne

• Brak czasu i presja zadań

• Niepewność, jak sformułować feedback

• Trudność w utrzymaniu równowagi między wymaganiem a wsparciem

• Brak narzędzi / struktury rozmowy

Inna (proszę określić)

Jak oceniasz swoje obecne kompetencje w prowadzeniu rozmów z pracownikami?

6

Co chciałbyś/chciałabyś zyskać dzięki szkoleniu?

Wybierz jedną lub więcej odpowiedzi

• Konkretną strukturę rozmowy podsumowującej

• Większą pewność w rozmowach o błędach

• Narzędzia do udzielania konstruktywnego feedbacku

• Pomysły na rozmowy motywujące

• Umiejętność utrzymania dobrej relacji mimo trudnych tematów

Inna (proszę określić)

Jak oceniasz swoje obecne kompetencje w prowadzeniu rozmów z pracownikami?

12

Czy jest jakiś konkretny temat lub sytuacja, o której chciał(a)byś porozmawiać podczas szkolenia?

(Pytanie otwarte – dłuższa odpowiedź)

Dziękuję za poświęcony czas na wypełnienie ankiety. Do zobaczenia na szkoleniu. Magdalena Grzesło Dyrektor ds. Szkoleń i Projektów Rozwojowych w Sprzedaży

„Rozmowy, które budują zaangażowanie – jak prowadzić konstruktywne podsumowania pracy”

Dział / obszar, w którym pracujesz:

Jak długo pełnisz rolę menedżerską / prowadzisz rozmowy z pracownikami?

Jak często prowadzisz rozmowy podsumowujące z pracownikami?

Jakie rodzaje rozmów są dla Ciebie najtrudniejsze?

Co najczęściej utrudnia Ci prowadzenie rozmów z pracownikami?

Co chciałbyś/chciałabyś zyskać dzięki szkoleniu?

Potrzebuję dużego wsparcia

Czuję się niepewnie

Radzę sobie, ale mam obszary do rozwoju

Czuję się kompetentny/a

Prowadzę takie rozmowy bardzo sprawnie

Czy jest jakiś konkretny temat lub sytuacja, o której chciał(a)byś porozmawiać podczas szkolenia?