.

Organizācijas kultūras noteikšana uzņēmumā Alteus jeb "Crème de la Crème'', izmantojot Kamerona un Kvinna izvērtēšanas aptaujas anketu - OCAI.

Sveiki!

Šī aptauja tiek veikta bakalaura darba ietvaros ar mērķi izpētīt uzņēmuma Alteus jeb "Crème de la Crème'' organizācijas kultūras īpatnības, kā arī darbinieku redzējumu par esošo un vēlamo darba vidi.

Aptaujas pamatā ir Kamerona un Kvinna izstrādātais organizācijas kultūras novērtēšanas instruments (OCAI), kas ļauj noteikt, kāda kultūra dominē organizācijā un kādai kultūrai būtu jāattīstās nākotnē.


Kā aizpildīt:

- Izlasiet visus četrus apgalvojumus katrā sadaļā.

- Sadaliet 100 punktus starp šiem četriem apgalvojumiem, atkarībā no tā, cik lielā mērā katrs apgalvojums apraksta uzņēmumā esošo situāciju.

- Piešķiriet vairāk punktu tam apgalvojumam, kas visprecīzāk raksturo organizāciju.

- Pēc tam sadaliet punktus vēlamajam organizācijas nākotnes stāvoklim.

- Pārliecinieties, ka katra sadaļā punktu summa ir tieši 100.


Aptauja ir anonīma, un iegūtie dati tiks izmantoti tikai apkopotā veidā akadēmiskiem nolūkiem.

Paldies par Jūsu laiku un ieguldījumu!


Secured
Survio
Create a survey

1. Dominējošās īpašības

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu organizācijas pašreizējo situāciju.
Allocate 100 points
A. Organizācija ir kā liela ģimene. Cilvēki sevi velta organizācijai, viņi uzticas cits citam.
0
0
100
B. Organizācija ir ļoti dinamiska. Cilvēki ir gatavi un vēlas uzņemties risku.
0
0
100
C. Organizācija ir orientēta uz rezultātiem. Cilvēki ir ļoti konkurētspējīgi un orientēti uz panākumiem.
0
0
100
D. Organizācija in stingri kontrolēta un strukturizēta vieta. Dalībnieku darbības kontrolē lieto formālas procedūras.
0
0
100

1. Dominējošās īpašības

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu vēlamo organizācijas nākotnes situāciju.
Allocate 100 points
A. Organizācija ir kā liela ģimene. Cilvēki sevi velta organizācijai, viņi uzticas cits citam.
0
0
100
B. Organizācija ir ļoti dinamiska. Cilvēki ir gatavi un vēlas uzņemties risku.
0
0
100
C. Organizācija ir orientēta uz rezultātiem. Cilvēki ir ļoti konkurētspējīgi un orientēti uz panākumiem.
0
0
100
D. Organizācija in stingri kontrolēta un strukturizēta vieta. Dalībnieku darbības kontrolē lieto formālas procedūras.
0
0
100
Create a survey

2. Līderība organizācijā

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu organizācijas pašreizējo situāciju.
Allocate 100 points
A. Līderība organizācijā ir galvenokārt virzīta uz atbalstu padotajiem, darba atvieglojumiem, jaunu ideju veicināšanu.
0
0
100
B. Līderība organizācijā ir galvenokārt virzīta uz uzņēmējdarbību, inovācijām, riskēšanu.
0
0
100
C. Līderība organizācijā ir balstīta uz lietišķām, agresīvām un uz rezultātiem orientētām darbībām.
0
0
100
D. Līderība organizācijā ir balstīta uz koordinēšanu, organizēšanu, darbības efektivitāti.
0
0
100

2. Līderība organizācijā

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu vēlamo organizācijas nākotnes situāciju.
Allocate 100 points
A. Līderība organizācijā ir galvenokārt virzīta uz atbalstu padotajiem, darba atvieglojumiem, jaunu ideju veicināšanu.
0
0
100
B. Līderība organizācijā ir galvenokārt virzīta uz uzņēmējdarbību, inovācijām, riskēšanu.
0
0
100
C. Līderība organizācijā ir balstīta uz lietišķām, agresīvām un uz rezultātiem orientētām darbībām.
0
0
100
D. Līderība organizācijā ir balstīta uz koordinēšanu, organizēšanu, darbības efektivitāti.
0
0
100
Create a survey

3. Personāla vadība

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu organizācijas pašreizējo situāciju.
Allocate 100 points
A. Vadības stilam ir raksturīgs komandas darbs, kompromisi, līdzdalība lēmumu pieņemšanā.
0
0
100
B. Vadības stilam ir raksturīga individuāla riska uzņemšanās, inovācijas, brīvība, unikalitāte.
0
0
100
C. Vadības stilam ir raksturīgs augsts prasīgums, orientācija uz konkurenci un panākumu atalgošana.
0
0
100
D. Vadības stilam ir raksturīgs darba vietas saglabāšanas garantijas, prognozējamība un stabilitāte attiecībās.
0
0
100

3. Personāla vadība

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu vēlamo organizācijas nākotnes situāciju.
Allocate 100 points
A. Vadības stilam ir raksturīgs komandas darbs, kompromisi, līdzdalība lēmumu pieņemšanā.
0
0
100
B. Vadības stilam ir raksturīga individuāla riska uzņemšanās, inovācijas, brīvība, unikalitāte.
0
0
100
C. Vadības stilam ir raksturīgs augsts prasīgums, orientācija uz konkurenci un panākumu atalgošana.
0
0
100
D. Vadības stilam ir raksturīgs darba vietas saglabāšanas garantijas, prognozējamība un stabilitāte attiecībās.
0
0
100
Create a survey

4. Organizācijas vienotība

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu organizācijas pašreizējo situāciju.
Allocate 100 points
A. Organizācijas darbiniekus vieno lojalitāte un savstarpēja uzticība. Solījumi šajā organizācijā ļoti daudz nozīmē.
0
0
100
B. Organizācijas dalībniekus vieno apņemšanās veikt novatoriskas darbības, virzītas uz attīstību. Īpaša uzmanība tiek veltīta jauniem risinājumiem.
0
0
100
C. Organizācijas dalībniekus vieno uzsvars uz panākumiem un mērķu sasniegšanu. Ļoti izplatīta ir agresivitāte un vēlme uzvarēt.
0
0
100
D. Organizācijas dalībniekus vieno formāli noteikumi un politika. Ļoti svarīga ir nepārtrauktas, vienmērīgas darbības nodrošināšana.
0
0
100

4. Organizācijas vienotība

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu vēlamo organizācijas nākotnes situāciju.
Allocate 100 points
A. Organizācijas darbiniekus vieno lojalitāte un savstarpēja uzticība. Solījumi šajā organizācijā ļoti daudz nozīmē.
0
0
100
B. Organizācijas dalībniekus vieno apņemšanās veikt novatoriskas darbības, virzītas uz attīstību. Īpaša uzmanība tiek veltīta jauniem risinājumiem.
0
0
100
C. Organizācijas dalībniekus vieno uzsvars uz panākumiem un mērķu sasniegšanu. Ļoti izplatīta ir agresivitāte un vēlme uzvarēt.
0
0
100
D. Organizācijas dalībniekus vieno formāli noteikumi un politika. Ļoti svarīga ir nepārtrauktas, vienmērīgas darbības nodrošināšana.
0
0
100
Create a survey

5. Stratēģiskie mērķi

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu organizācijas pašreizējo situāciju.
Allocate 100 points
A. Organizācija akcentē cilvēka attīstību, uzticamības, atklātības un piederības pie organizācijas veicināšanu.
0
0
100
B. Organizācija akcentē jaunu resursu nodrošināšanu, jaunu iespēju radīšanu, augstu tiek vērtēta jauna pieredze.
0
0
100
C. Organizācija akcentē konkurētspējīgas darbības, kas virzītas uz panākumiem. Galvenais ir mērķu izvirzīšana un uzvaras panākšana tirgū.
0
0
100
D. Organizācija akcentē stabilitāti. Svarīga ir efektivitāte, kontrole un precīzas darbības.
0
0
100

5. Stratēģiskie mērķi

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu vēlamo organizācijas nākotnes situāciju.
Allocate 100 points
A. Organizācija akcentē cilvēka attīstību, uzticamības, atklātības un piederības pie organizācijas veicināšanu.
0
0
100
B. Organizācija akcentē jaunu resursu nodrošināšanu, jaunu iespēju radīšanu, augstu tiek vērtēta jauna pieredze.
0
0
100
C. Organizācija akcentē konkurētspējīgas darbības, kas virzītas uz panākumiem. Galvenais ir mērķu izvirzīšana un uzvaras panākšana tirgū.
0
0
100
D. Organizācija akcentē stabilitāti. Svarīga ir efektivitāte, kontrole un precīzas darbības.
0
0
100
Create a survey

6. Panākumu kritēriji

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu organizācijas pašreizējo situāciju.
Allocate 100 points
A. Organizācija gūst panākumus, attīstot cilvēkresursus, veicinot komandas darbu un lojalitāti, rūpējoties par darbiniekiem.
0
0
100
B. Panākumi veidojas, izstrādājot jaunus, unikālus produktus. Raksturīgas inovācijas.
0
0
100
C. Panākumi veidojas, iekarojot tirgu un apsteidzot konkurentus. Galvenā nozīme ir konkurētspējīgai tirgus politikai.
0
0
100
D. Panākumi veidojas, pateicoties darbības efektivitātei. Svarīga ir darbu izpildīšana laikā, precīza plānošana, zemas ražošanas izmaksas.
0
0
100

6. Panākumu kritēriji

Lūdzu, sadaliet 100 punktus starp četriem apgalvojumiem, kas raksturo Jūsu vēlamo organizācijas nākotnes situāciju.
Allocate 100 points
A. Organizācija gūst panākumus, attīstot cilvēkresursus, veicinot komandas darbu un lojalitāti, rūpējoties par darbiniekiem.
0
0
100
B. Panākumi veidojas, izstrādājot jaunus, unikālus produktus. Raksturīgas inovācijas.
0
0
100
C. Panākumi veidojas, iekarojot tirgu un apsteidzot konkurentus. Galvenā nozīme ir konkurētspējīgai tirgus politikai.
0
0
100
D. Panākumi veidojas, pateicoties darbības efektivitātei. Svarīga ir darbu izpildīšana laikā, precīza plānošana, zemas ražošanas izmaksas.
0
0
100
Create a survey