.
Nástupníctvo v rodinných podnikoch
Dobrý deň, venujte prosím niekoľko minút svojho času vyplneniu nasledujúceho dotazníka.
Začať
Zabezpečené
Survio
Vytvoriť dotazník
1
Riešite problém nástupníctva vo vašom rodinnom podniku?
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Áno
Nie
Plánujem v budúcnosti
2
Myslíte si, že nástupníctvo v rodinnom podniku je dôležité pre jeho úspešnú kontinuitu a rast ?
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Áno je to kľúčové
Nie je to kľúčové
Nie som si istý/á
3
Akým spôsobom riešite alebo plánujete riešiť nástupníctvo vo vašom rodinnom podniku ?
Vyberte jednu odpoveď
Máme vypracovaný formálny plán nástupníctva
Zapojením externých poradcov na pomoc pri výbere nástupcu a príprave nástupníctva
Zatiaľ neexistuje konkrétny plán, ale intenzívne diskutujeme o možnostiach v rámci rodiny
Chceme nechať rozhodovanie o nástupcovi na základe ochoty a schopnosti budúcich lídrov v rodine, bez formálneho plánu
4
Aké kroky podnikáte na prípravu mladšej generácie na prevzatie vedenia podniku ?
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Odborné vzdelanie
Skúsenosti v oblasti podnikania
Zatiaľ žiadne kroky neuskutočňujeme, ani neplánujeme v budúcnosti
5
Aké skúsenosti ste mali pri rozhodovaní a príprave nástupníctva v rodinnom podniku?
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Konflikty medzi rodinnými členmi ohľadom rozhodovania o nástupcovi
Nedostatok záujmu alebo ochoty prevziať podnik zo strany mladšej generácie
Silný záujem nástupcu o prevzatie vedenie podniku
Hladký proces prenosu skúsenosti a odborných zručností medzi generáciami
6
Aký je postoj mladšej generácie k prebratiu rodinného podniku
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Majú veľký záujem a sú motivovaní prevziať podnik
Majú záujem, ale obávajú sa veľkej zodpovednosti
Majú malý záujem, ale cítia povinnosť podniku pomôcť
Nemajú záujem prevziať podnik
7
Ako sa v prípade nezhôd medzi rodinnými členmi pri rozhodovaní o nástupníctve riešia konflikty ?
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Rodinnými stretnutiami
Konzultáciami s odborníkmi
V prípade konfliktov sa rozhodnutia nechávajú na jedného lídra, ktorý má posledné slovo
Konflitky neexistujú, vždy sme sa dohodli bez väčších problémov
8
Myslíte si, že externí poradcovia môžu pomôcť pri plánovaní nástupníctva v rodinných podnikoch?
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Áno, odborní poradcovia môžu poskytnúť cenné rady a podporu pri rozhodovaní.
Nie, odborní poradcovia nemôžu poskytnúť cenné rady a podporu pri rozhodovaní
Rodina by mala rozhodovať sama, bez zásahu externých odborníkov.
9
Aké faktory považujte za najdôležitejšie pri výbere vhodného nástupcu z hľadiska potencionálneho nástupcu ?
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Vlastnosti a schopnosti lídra
Odborné vzdelanie a skúsenosti
Schopnosť komunikovať a vyjednávacie schopnosti
Víziu potencionálneho nástupcu pre ďalší rozvoj rodinného podniku
10
Aké faktory považujete za najdôležitejšie pri výbere vhodného nástupcu z pohľadu osoby, ktorá stojí na čele rodinnej firmy?
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Znalosť podnikateľského prostredia a schopnosť riadiť podnik
Rodinná lojalita a dôvera
Schopnosť udržiavať stabilitu a rast podniku
Flexibilita a ochota prispôsobiť sa zmenám
Odoslať
Vytvoriť dotazník