Metoda Cost Deployment jako narzędzie controllingu zarządczego

Szanowna Pani/ Szanowny Panie, prośba o udzielenie odpowiedzi na poniższe pytania.

Jest to ankieta służąca do celów analitycznych w pracy doktorskiej. Zawiera 39 pytań. Udzielone odpowiedzi będą wykorzystane TYLKO i WYŁĄCZNIE dla celów pracy doktorskiej i przetworzone jako dane statystyczne i nie będą nigdzie dalej udostępniane.

Bardzo dziękuję za poświęcony czas.

Ewa Bąchor

Zabezpieczony

Survio

Stwórz ankietę

7

Wskaż najważniejszą korzyść, w zakresie procesu produkcji, jaką uzyskuje się poprzez wdrożenie metody analizy kosztów Cost Deployment:

Wybierz jedną odpowiedź

redukcja wszelkiego rodzaju zapasów

skrócenie czasu przepływu informacji

zwiększenie rentowności produkcji

łatwiejsze zrozumienie strategii przedsiębiorstwa i wynikających z tego działań

Metoda Cost Deployment jako narzędzie controllingu zarządczego

Wdrożenie Cost Deployment pozwoliło na optymalizację ponoszonych kosztów, takich jak:

Wdrożenie Cost Deployment pozwoliło na kontrolę ponoszonych nakładów w ujęciu:

Wdrożenie Cost Deployment pozwoliło na efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów w stosunku do sytuacji poprzedzającej (przed wdrożeniem CD), przede wszystkim w odniesieniu do:

Wdrożenie Cost Deployment pozwoliło na eliminację marnotrawstwa, szczególnie w zakresie:

5. Informacje uzyskane w wyniku analiz opartych o metodę Cost Deployment pozwalają na:

Wdrożenie analizy Cost Deployment w przedsiębiorstwie z punktu widzenia optymalizacji kosztu produkcji pozwala na:

Wskaż najważniejszą korzyść, w zakresie procesu produkcji, jaką uzyskuje się poprzez wdrożenie metody analizy kosztów Cost Deployment:

Najbardziej odczuwalne korzyści z wprowadzenia CD i kultury Lean zachodzą w obszarze:

Najbardziej znaczącym aspektem wspomagającym wdrożenie analizy filaru kosztów CD jest:

W celu przeprowadzenia skutecznej analizy kosztów metodą Cost Deployment niezbędne są dane i informacje pozyskane za okres:

Wdrożenie Cost Deployment jest zasadne, o ile przedsiębiorstwo posiada odpowiednie informacje i umiejętności w zakresie:

Wdrożenie Cost Deployment wymusza wdrożenie odpowiedniego systemu informatycznego, który:

Skuteczne wdrożenie zasad Cost Deployment wymaga precyzyjnego stosowania metod, standardów i narzędzi, ale również głębokich zmian w funkcjonowaniu całego przedsiębiorstwa i zaangażowania wszystkich pracowników. Aby system został w pełni wdrożony, konieczne są:

Skuteczne wdrożenie zasady analizy kosztów jaką jest Cost Deployment wymaga spełnienia założeń jakimi są:

Celem wdrożenia Cost Deployment jest przede wszystkim:

Wdrożenie Cost Deployment miało najbardziej znaczący wpływ na osiągnięcie następujących celów strategicznych:

W modelu analizy kosztów, jakim jest Cost Deployment, dla osiągnięcia celów strategicznych przedsiębiorstwa, najbardziej znaczącym elementem był/była:

Elastyczny i dynamiczny system informatyczny wspomagający osiąganie założonych celów strategicznych, powinien pozwalać na:

Cost Deployment jako metoda controllingu zarządczego, będącego koncepcją doskonalenia przedsiębiorstwa produkcyjnego:

Cel controlingu zarządczego, jakim jest potrzeba koordynacji działań, w wyniku wdrożenia Cost Deployment jest realizowany poprzez:

Cel controlingu zarządczego, jakim jest zabezpieczenie długookresowej egzystencji i rozwoju przedsiębiorstwa i osiągania sukcesu oraz utrzymanie zdolności do osiągnięcia zysku, w wyniku wdrożenia CD jest realizowany poprzez:

Wdrożenie Cost Deployment umożliwia realizację zadania controllingu zarządczego, jakim jest wyrażenie celów i zadań przedsiębiorstwa w wymiernych jednostkach poprzez:

Największym utrudnieniem we wdrożeniu metody Cost Deployment jest:

Wdrożenie Cost Deployment w przedsiębiorstwie było możliwe, ze względu na posiadane przez nie atrybuty agile (proszę wskazać jakie):

Przedsiębiorstwo produkcji klasy światowej (WCM), będące organizacją uczącą się, charakteryzuje się przede wszystkim:

Przedsiębiorstwo produkcji klasy światowej, wykazuje się przede wszystkim:

Przedsiębiorstwo Lean to przedsiębiorstwo, w którym dąży się do tego, aby:

Czy w organizacji oprócz Cost Deployment została wdrożona któraś z poniższych koncepcji zarządzania?

Inna koncepcja angażująca pracowników w procesy decyzyjne, jak została wrożona to:

Metryczka - Charakterystyka organizacji: Jaka jest forma własności przedsiębiorstwa:

Metryczka - Charakterystyka organizacji: Sektor działania przedsiębiorstwa produkcyjnego

Metryczka - Charakterystyka organizacji: Wielkość zatrudnienia w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Metryczka - Charakterystyka organizacji: Roczne przychody ze sprzedaży

Metryczka - Charakterystyka organizacji: Ile lat przedsiębiorstwo produkcyjne funkcjonuje na polskim rynku

Metryczka - Charakterystyka organizacji:

Metryczka - Charakterystyka organizacji:

Charakterystyka respondenta: W przedsiębiorstwie produkcyjnym, które stosuje zasady Lean/WCM, pracuję od:

Charakterystyka respondenta: Stanowisko, które zajmuję, klasyfikuje się jako:

Charakterystyka respondenta: Obecne stanowisko zajmuję od: