ANDI - Cámara de la Ind. de Motocicletas - Priorización de Normas Sectoriales de Competencia Laboral en la Cadena de Valor de Motocicletas

Instrucciones generales: o Asigne una calificación de 1 a 5 a cada norma en cada variable según los criterios anteriores. o Sea objetivo, basado en su experiencia operativa y conocimiento sectorial. o No deje espacios sin calificar. o Se sumarán los puntajes de cada norma para priorizar su elaboración. Variables de calificación: 1. Relevancia Estratégica Sectorial (Puntaje de 1 a 5): Mide qué tan importante es la norma para mejorar la competitividad, productividad, calidad, sostenibilidad ambiental o responder a necesidades sectoriales emergentes. Guía para asignar puntaje: o 5: Crítica para la competitividad y sostenibilidad del sector. Aporta valor estratégico directo. o 4: Muy importante. Mejora significativamente calidad, productividad o competitividad. o 3: Importante. Tiene efectos positivos, aunque no decisivos. o 2: De valor limitado. Solo mejora aspectos operativos puntuales. o 1: Poco relevante para el desarrollo sectorial. 2. Brecha de Talento / Urgencia Sectorial (Puntaje de 1 a 5): Mide qué tan urgente es disponer de esta norma debido a dificultades de encontrar personal calificado, alta rotación, informalidad, riesgos en seguridad o vacíos de formación. Guía para asignar puntaje: o 5: Muy difícil conseguir personal calificado o actividad crítica sin norma. Brecha alta o riesgo severo. o 4: Difícil conseguir talento o actividad con alta rotación o informalidad. o 3: Se consigue talento con dificultad moderada o formación informal. o 2: Fácil conseguir personal, pero podría mejorar con norma. o 1: No existe dificultad de talento, o ya está normado/formado adecuadamente. 3. Impacto en la Operación y Cadena de Valor (Puntaje de 1 a 5): Mide cuánto incide esta función o norma en los procesos de ensamblaje, mantenimiento, postventa, logística, seguridad vial, gestión ambiental o satisfacción del cliente. Guía para asignar puntaje: o 5: Impacto muy alto en procesos críticos, productividad, seguridad o servicio al cliente. o 4: Impacto alto en procesos importantes o áreas sensibles. o 3: Impacto medio. Mejora procesos pero no son críticos. o 2: Impacto bajo o marginal en la operación. o 1: Sin impacto directo sobre la operación actual.