.

Ankieta do pracy magisterskiej

Kwestionariusz ankiety

 

Drogie Koleżanki i Koledzy!

Zwracam się do Was z prośbą o wypełnienia krótkiej ankiety.

Celem ankiety jest zebranie informacji na temat kultury organizacyjnej w McDonald ’s podstawie modelu wartości konkurujących Quinna i Camerona.

Ankieta jest całkowicie anonimowa.

Wyniki zostaną wykorzystane wyłącznie do celów naukowych.

Udział w ankiecie jest całkowicie dobrowolny.

Dziękuję za udział w ankiecie!

Karolina Małecka

METRYCZKA ANKIETY

Proszę zaznaczyć właściwą odpowiedź.

Zabezpieczony
Survio
Stwórz ankietę
1

1. Płeć:

Wybierz jedną odpowiedź
2

2. Wiek:

Wybierz jedną odpowiedź
3

3. Wykształcenie:

Wybierz jedną odpowiedź
4

4. Staż pracy:

Wybierz jedną odpowiedź
5

5. Obecne stanowisko:

Wybierz jedną odpowiedź
Stwórz ankiety online
6

KWESTIONARIUSZ DO OCENY KULTURY ORGANIZACYJNEJ – stan obecny i pożądany Instrukcja do poniższej ankiety. - Na każde z sześciu pytań podano cztery odpowiedzi, między które należy rozdzielić 100 punktów w zależności od tego, w jakim stopniu dana odpowiedź odzwierciedla sytuację w naszej organizacji. - Najwięcej punktów przypiszemy odpowiedzi, która jest najbliższa sytuacji panującej w naszej organizacji. Na przykład jeśli na pytanie 1 odpowiedź A stanowi bardzo bliskie odzwierciedlenie postrzeganej sytuacji, odpowiedzi B i C są do pewnego stopnia trafne, a odpowiedź D jest najmniej zbliżona do stanu faktycznego, można przypisać 55 punktów odpowiedzi A, po 20 punktów odpowiedziom B i C oraz 5 punktów odpowiedzi D. Ważne, by suma punktów przypisanych odpowiedziom na każde pytanie wynosiła 100. - Zwracamy uwagę, że pierw odpowiesz zgodnie ze „stanem obecnym”. To znaczy, że oceniamy stan obecny, a nie taki, jaki chcielibyśmy, żeby był albo, mamy nadzieję, że mógłby być. Najpierw proszę o wypełnienie tej kolumny. - Następnie odpowiesz na to samo pytanie zatytułowane „stan pożądany”, a więc takiego, jaki sądzimy, że powinien istnieć w naszym przedsiębiorstwie za pięć lat, by odniósł ono spektakularny sukces, zrealizowało najambitniejsze plany, stało się wybitnym przykładem sprawnego funkcjonowania, osiągnęło cel swoich działań, a nawet je przekroczyło bądź stało się wzorem dla innych w swojej branży. 1.1 Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
A. Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują.
0
0
100
B. Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.
0
0
100
C. W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.
0
0
100
D. W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.
0
0
100
7

1.2 Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
A. Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują.
0
0
100
B. Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.
0
0
100
C. W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.
0
0
100
D. W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.
0
0
100
8

2.1 Jaki jest styl przywództwa w organizacji

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
A. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.
0
0
100
B. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka
0
0
100
C. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.
0
0
100
D. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.
0
0
100
9

2.2 Jaki jest styl przywództwa w organizacji

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
A. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.
0
0
100
B. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka
0
0
100
C. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.
0
0
100
D. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.
0
0
100
10

3.1 Jaki jest styl zarządzania pracownikami

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
A. W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.
0
0
100
B. W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.
0
0
100
C. W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.
0
0
100
D. W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.
0
0
100
11

3.2 Jaki jest styl zarządzania pracownikami

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
A. W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.
0
0
100
B. W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.
0
0
100
C. W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.
0
0
100
D. W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.
0
0
100
12

4.1 Co zapewnia spójność organizacji

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
A. Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.
0
0
100
B. Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacyjność i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.
0
0
100
C. Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.
0
0
100
D. Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze się sprawne funkcjonowanie.
0
0
100
13

4.2 Co zapewnia spójność organizacji

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
A. Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.
0
0
100
B. Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacyjność i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.
0
0
100
C. Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.
0
0
100
D. Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze się sprawne funkcjonowanie.
0
0
100
14

5.1 Na co kładzie się największy nacisk

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
A. W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.
0
0
100
B. W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i mościwości.
0
0
100
C. W organizacji kładzie się nacisk na działanie konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.
0
0
100
D. W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.
0
0
100
15

5.2 Na co kładzie się największy nacisk

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
A. W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.
0
0
100
B. W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i mościwości.
0
0
100
C. W organizacji kładzie się nacisk na działanie konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.
0
0
100
D. W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.
0
0
100
16

6.1 Jakie są kryteria sukcesu w organizacji

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
A. Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troska o ludzi.
0
0
100
B. Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.
0
0
100
C. Za miarę sukcesu uważa się Wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.
0
0
100
D. Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.
0
0
100
17

6.2 Jakie są kryteria sukcesu w organizacji

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
A. Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troska o ludzi.
0
0
100
B. Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.
0
0
100
C. Za miarę sukcesu uważa się Wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.
0
0
100
D. Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.
0
0
100
Stwórz ankiety online