Chantier DT#3 : Améliorer l’efficacité des revues d’ingénierie
1
Quelle est votre ancienneté dans le groupe ?
2
Avez-vous travaillé dans d'autres entreprises précédemment ?
3
Si oui, dans quels domaines et quelles fonctions ?
4
Votre activité actuelle relève de quel domaine ?
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6
Participez-vous à beaucoup de revues dans une année ?
7
Si oui, dans quelles proportions ?
8
En revue, vous présentez/challengez/présidez les revues ? En quelles proportions ?
Connaissance et application du BMS 2.0
9
Connaissez-vous la différence entre une revue et une gate ?
Objectifs, attendus, participants, sanctions…
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11
Concernant les revues, appliquez-vous dans vos projets le processus BMS à la lettre ?
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Utilisez-vous un principe d’enchainement des revues entre elles ?
(par exemple : des revues de conception, avec en prérequis à la revue de conception de fin de phase de niveau NA, une revue Coque et Structure, une revue d’emménagement, des revues métiers transverses)
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15
Je sais quels participants je dois convier à la revue obligatoirement, et ceux que je peux inviter facultativement.
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« J’arrive à planifier / L’équipe de revue m’indique » la date précise de la revue avec un préavis d’au moins un mois.
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Je sais quels sont les sujets à traiter obligatoirement lors de la revue et/ou le président de revue m’indique les sujets qu’il veut voir traités en revue dès le début de l’activité.
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21
« Je réalise / Je participe » à des réunions techniques préparatoires (revues de pairs, réunions d’opportunités…) à la revue.
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« J’arrive à partager / L’équipe de revue me partage » les supports de revue (présentations, liste des documents afférents…) avec au moins une semaine de préavis.
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25
On a toujours le temps de bien préparer une revue / Lorsque j’arrive en revue je me sens bien préparé et j’ai confiance dans le fait que tous les risques techniques sont identifiés et traités dans la revue.
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27
Au début de la revue tous les participants ont une vision claire de leurs taches/rôles lors de la revue.
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J’ai pris connaissance des supports (présentations, liste des documents afférents…) partagés par l’équipe de revue au préalable pour pouvoir être pertinent lors de la revue (jauger et challenger le contenu présenté).
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Un bilan des exigences affectées au produit avec leur atteintes / atteignabilité, dont celles en lien avec le RNT et au RT Projet, et le reste à faire des activités est présenté en revue.
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Un bilan des risques voire opportunités techniques est présenté en revue.
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A la fin de la revue, le président émet une sanction claire et tous les participants ont une vision claire des actions à faire après la revue ?
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37
A la fin de la revue, le collectif présent a amené des questions, des solutions, des alternatives, des éclairages qui feront progresser la conception du produit (la revue a été utile et apporte une vraie plus-value).
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Comment est faite la gestion des risques des revues ? Qui les consolide ? Quel outil est utilisé ?
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Comment sont enregistrées les actions et réserves identifiées pendant la revue ? Les actions sont-elles attribuées et planifiées ? Les conditions et le délai de levée des réserves/actions sont-ils précisés ?
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La dette technique (les réserves et actions) est toujours bien compréhensible à la fin de la revue.
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Quels sont KPIs les plus importants indiqués en revue ? Quel outil est utilisé ?
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Comment le suivi du traitement des actions et réserves identifiées pendant la revue est-il assuré ? Par qui ? Avec quel outil ?
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Quels sont les irritants des revues ?
46
Comment pouvons-nous mieux préparer les revues ?
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Merci d'indiquer votre nom et/ou fonction :