Parco della fantasia "Gianni Rodari" - Pesatura Obiettivi di sviluppo

Consolidare la struttura interna, come competenze, processi e strumenti di gestione e controllo, per rimediare all’impatto che la prolungata chiusura ha avuto sul team interno, che si è ridotto, e per renderla capace di continuare a generare valore (sociale, culturale ed economico) di fronte all’attuale fase di crescita.

Valorizzare il patrimonio inesplorato dei dati e contatti dei più di mille utenti\visitatori\beneficiari coinvolti in questi anni nelle nostre attività, come base di partenza per lo sviluppo di una strategia di marketing innovativa, coerente ed efficace.

Avviare un percorso di costruzione di una strategia di sviluppo per la Fondazione coerente con l’emergente identità territoriale come meta per un turismo “slow e green” e coinvolgendo i nostri principali stakeholder (famiglie, bambini, comunità locale) e gli attori economici protagonisti di questa trasformazione: settore turistico (campeggi, B&B, ecc.), i servizi territoriali (es. navigazione), gli altri ETS e attori culturali (associazioni, cooperative, imprese sociali della zona che si occupano di progetti che coniugano cultura e turismo).

Consolidare la struttura interna, come competenze, processi e strumenti di gestione e controllo, per rimediare all’impatto che la prolungata chiusura ha avuto sul team interno, che si è ridotto, e per renderla capace di continuare a generare valore (sociale, culturale ed economico) di fronte all’attuale fase di crescita.

Valorizzare il patrimonio inesplorato dei dati e contatti dei più di mille utenti\visitatori\beneficiari coinvolti in questi anni nelle nostre attività, come base di partenza per lo sviluppo di una strategia di marketing innovativa, coerente ed efficace.

Avviare un percorso di costruzione di una strategia di sviluppo per la Fondazione coerente con l’emergente identità territoriale come meta per un turismo “slow e green” e coinvolgendo i nostri principali stakeholder (famiglie, bambini, comunità locale) e gli attori economici protagonisti di questa trasformazione: settore turistico (campeggi, B&B, ecc.), i servizi territoriali (es. navigazione), gli altri ETS e attori culturali (associazioni, cooperative, imprese sociali della zona che si occupano di progetti che coniugano cultura e turismo).