.

Enquête organisatiecultuur

Hi! Wij zijn 5 studenten van de Hogeschool Rotterdam en doen onderzoek naar de organisatiecultuur. Hiervoor is jullie mening erg belangrijk. Hebben jullie 10 minuten voor onze enquête?

Let op! Het zijn twee pagina's met dezelfde vragen, de eerste pagina gaat over hoe jouw blik momenteel over Agro Care is, en de tweede pagina over hoe je het in de toekomst graag zou willen zien.


Alvast bedankt!

Beveiligd
Survio
Maak een enquête
Bedankt!

Onderstaande velden zijn niet verplicht. De gegevens maken het onderzoek makkelijker, maar het mag natuurlijk ook anoniem :)

1

Wat is je functie?

2

Hoelang ben je al in dienst?

3

Van welk bedrijf ben je afkomstig?

Maak een enquête
Bedankt!

De huidige situatie

Je kunt per vraag 100 punten verdelen over de vier stellingen.

4

Dominante kenmerken

Verdeel 100 punten
Agro Care/CombiVliet heeft een zeer persoonlijk karakter. Het heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.
0
0
100
Agro Care/CombiVliet is zeer dynamisch en er heerst een echte ondernemingsgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico’s te nemen.
0
0
100
Agro Care/CombiVliet is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken van resultaten.
0
0
100
Agro Care/CombiVliet is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen.
0
0
100
5

De leiding van de organisatie

Verdeel 100 punten
De leiding van Agro Care/CombiVliet gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert.
0
0
100
De leiding van Agro Care/CombiVliet spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en risicobereidheid.
0
0
100
De leiding van Agro Care/CombiVliet geeft in het algemeen blijk van no-nonsense instelling, is rechtdoorzee en resultaatgericht.
0
0
100
De leiding van Agro Care/CombiVliet geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende efficiënte machinerie.
0
0
100
6

Personeelsmanagement

Verdeel 100 punten
De managementstijl van Agro Care/CombiVliet wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie.
0
0
100
De managementstijl van Agro Care/CombiVliet wordt gekenmerkt door persoonlijke risicobereidheid, vernieuwing, vrijheid en uniciteit.
0
0
100
De managementstijl van Agro Care/CombiVliet wordt gekenmerkt door niets ontziende competitie, hoge eisen en prestatiegerichtheid.
0
0
100
De managementstijl van Agro Care/CombiVliet wordt gekenmerkt door zekerheid omtrent de baan, de voorschriften, voorspelbaarheid en stabiele verhoudingen.
0
0
100
7

Het bindmiddel van de organisatie

Verdeel 100 punten
Het bindmiddel dat Agro Care/CombiVliet bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel geschreven.
0
0
100
Het bindmiddel dat Agro Care/CombiVliet bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven in de bedrijfstak voorop te lopen.
0
0
100
Het bindmiddel dat Agro Care/CombiVliet bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen. Competitiviteit en winnen zijn gangbare thema’s.
0
0
100
Het bindmiddel dat Agro Care/CombiVliet bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en beleidsstukken. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.
0
0
100
8

Strategische accenten

Verdeel 100 punten
Agro Care/CombiVliet legt de nadruk op menselijke ontwikkeling. Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken.
0
0
100
Agro Care/CombiVliet legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen wordt gewaardeerd.
0
0
100
Agro Care/CombiVliet legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinningen in de markt spelen een hoofdrol.
0
0
100
Agro Care/CombiVliet legt de nadruk op behoud van het bestaande en stabiliteit. Efficiëntie, beheersbaarheid en een soepele uitvoering spelen een hoofdrol.
0
0
100
9

Succescriteria

Verdeel 100 punten
Agro Care/CombiVliet definieert succes op grond van de ontwikkeling van human resources, teamwerk, de betrokkenheid van het personeel en zorg voor de mensen.
0
0
100
Agro Care/CombiVliet definieert succes als kunnen beschikken over zo uniek mogelijke of de nieuwste producten. Ze kan worden beschouwd als innovatief en toonaangevend wat haar producten betreft.
0
0
100
Agro Care/CombiVliet definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. Concurrerend marktleiderschap staat centraal.
0
0
100
Agro Care/CombiVliet definieert succes binnen het kader van de efficiëntie. Betrouwbare levering, soepel verlopende schema’s en goedkope productie zijn van cruciaal belang.
0
0
100
Maak een enquête
Bedankt!

De toekomstige situatie

Wat vind je belangrijk als medewerker voor het nieuwe bedrijf Agro Care?

Je kunt per vraag 100 punten verdelen over vier stellingen. 

10

Dominante kenmerken

Verdeel 100 punten
Agro Care heeft een zeer persoonlijk karakter. Het heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.
0
0
100
Agro Care is zeer dynamisch en er heerst een echte ondernemingsgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico’s te nemen.
0
0
100
Agro Care is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken van resultaten.
0
0
100
Agro Care is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen.
0
0
100
11

Leiding van de organisatie

Verdeel 100 punten
De leiding van Agro Care gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert.
0
0
100
De leiding van Agro Care spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en risicobereidheid.
0
0
100
De leiding van Agro Care geeft in het algemeen blijk van no-nonsense instelling, is rechtdoorzee en resultaatgericht.
0
0
100
De leiding van Agro Care geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende efficiënte machinerie.
0
0
100
12

Personeelsmanagement

Verdeel 100 punten
De managementstijl van Agro Care wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie.
0
0
100
De managementstijl van Agro Care wordt gekenmerkt door persoonlijke risicobereidheid, vernieuwing, vrijheid en uniciteit.
0
0
100
De managementstijl van Agro Care wordt gekenmerkt door niets ontziende competitie, hoge eisen en prestatiegerichtheid.
0
0
100
De managementstijl van Agro Care wordt gekenmerkt door zekerheid omtrent de baan, de voorschriften, voorspelbaarheid en stabiele verhoudingen.
0
0
100
13

Het bindmiddel van de organisatie

Verdeel 100 punten
Het bindmiddel dat Agro Care bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel geschreven.
0
0
100
Het bindmiddel dat Agro Care bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven in de bedrijfstak voorop te lopen.
0
0
100
Het bindmiddel dat Agro Care bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen. Competitiviteit en winnen zijn gangbare thema’s.
0
0
100
Het bindmiddel dat Agro Care bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en beleidsstukken. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.
0
0
100
14

Strategische accentent

Verdeel 100 punten
Agro Care legt de nadruk op menselijke ontwikkeling. Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken.
0
0
100
Agro Care legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen wordt gewaardeerd.
0
0
100
Agro Care legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinningen in de markt spelen een hoofdrol.
0
0
100
Agro Care legt de nadruk op behoud van het bestaande en stabiliteit. Efficiëntie, beheersbaarheid en een soepele uitvoering spelen een hoofdrol.
0
0
100
15

Succescriteria

Verdeel 100 punten
Agro Care definieert succes op grond van de ontwikkeling van human resources, teamwerk, de betrokkenheid van het personeel en zorg voor de mensen.
0
0
100
Agro Care definieert succes als kunnen beschikken over zo uniek mogelijke of de nieuwste producten. Ze kan worden beschouwd als innovatief en toonaangevend wat haar producten betreft.
0
0
100
Agro Care definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. Concurrerend marktleiderschap staat centraal.
0
0
100
Agro Care definieert succes binnen het kader van de efficiëntie. Betrouwbare levering, soepel verlopende schema’s en goedkope productie zijn van cruciaal belang.
0
0
100
Maak een enquête
Bedankt!

Heel erg bedankt voor je tijd & waardevolle input!

Maak een enquête