.

Диагностика типа организационной культуры

Уважаемый коллега!

Просим Вас ответить на ряд вопросов, которые характеризуют ключевые измерения организационной культуры, сложившейся на Вашем предприятии, а также определить характер той культуры, которая необходима, по Вашему мнению, для еще более успешной деятельности предприятия. Анкета состоит из вопросов, требующих индивидуальных ответов по шести пунктам.

Общее время ответов на все вопросы обычно занимает не более 15 минут.

Заполнение анкеты состоит из двух этапов:

1. На первом этапе необходимо оценить нынешний характер организации.

2. На втором этапе покажите, как должна выглядеть Ваша организационная культура, чтобы предприятие работало еще лучше, поднялось над средним уровнем.

Защищено
Диагностика типа организационной культуры Методика ОСAI К. Камерона и Р. Куинна

На первом этапе необходимо оценить нынешний характер организации.

Распределите баллы по 100-балльной шкале между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашей организации. Наибольшее количество баллов давайте той альтернативе, которая более других напоминает Вашу организацию.

На предложенные вопросы нет ни правильных, ни неверных ответов, так как нет правильной и неправильной культуры. Поэтому, чтобы Ваш диагноз был максимально точным, постарайтесь отвечать на вопросы внимательно и, по возможности, объективно.

1

Важнейшие характеристики

Нынешний характер организации
Распределите 100 баллов
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
0
0
100
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
0
0
100
Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
0
0
100
2

Общий стиль лидерства в организации

Нынешний характер организации
Распределите 100 баллов
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример менторства, стремления помочь или научить.
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат.
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел.
0
0
100
3

Управление работниками

Нынешний характер организации
Распределите 100 баллов
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
4

Связующая сущность организации

Нынешний характер организации
Распределите 100 баллов
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации.
0
0
100
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа.
0
0
100
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.
0
0
100
5

Стратегические цели

Нынешний характер организации
Распределите 100 баллов
Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия.
0
0
100
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей.
0
0
100
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг.
0
0
100
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел.
0
0
100
6

Критерии успеха

Нынешний характер организации
Распределите 100 баллов
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях.
0
0
100
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере.
0
0
100
Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов).
0
0
100
Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат.
0
0
100

На втором этапе покажите, как должна выглядеть Ваша организационная культура, чтобы предприятие работало еще лучше, поднялось над средним уровнем.

На предложенные вопросы нет ни правильных, ни неверных ответов, так как нет правильной и неправильной культуры. Поэтому, чтобы Ваш диагноз был максимально точным, постарайтесь отвечать на вопросы внимательно и, по возможности, объективно.

7

Важнейшие характеристики

Желаемый характер организации
Распределите 100 баллов
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
0
0
100
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
0
0
100
Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
0
0
100
8

Общий стиль лидерства в организации

Желаемый характер организации
Распределите 100 баллов
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример менторства, стремления помочь или научить.
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат.
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел.
0
0
100
9

Управление работниками

Желаемый характер организации
Распределите 100 баллов
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
10

Связующая сущность организации

Желаемый характер организации
Распределите 100 баллов
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации.
0
0
100
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа.
0
0
100
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.
0
0
100
11

Стратегические цели

Желаемый характер организации
Распределите 100 баллов
Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия.
0
0
100
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей.
0
0
100
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг.
0
0
100
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел.
0
0
100
12

Критерии успеха

Желаемый характер организации
Распределите 100 баллов
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях.
0
0
100
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере.
0
0
100
Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов).
0
0
100
Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат.
0
0
100

Исследование организации будет рассмотрено в образовательных целях. Результаты будут представлены только в обобщённом виде, сырые данные организации не передаются.

Дополнительно, для построения красивой аналитики в курсовой работе, прошу ответить на вопросы:

13

Пол

Выберите один ответ
14

Возраст (полных лет)

Используйте только цифры
15

Ваша позиция в организации

Выберите один ответ

Спасибо за участие!