Cultura organizațională și stilul de leadership

A. Organizaţia este un loc foarte personal, ca o familie extinsă în care oamenii par să împartă între ei o mulţime de lucruri

B. Organizaţia este un loc foarte dinamic şi antreprenorial în care oamenii sunt dispuşi să îşi asume riscuri

C. Organizaţia este puternic orientată spre rezultate, oamenii fiind competitivi şi orientaţi spre realizare. Modul în care oamenii şi-au îndeplinit responsabilităţile reprezintă o preocupare majoră

D. Organizaţia este un loc foarte controlat şi structurat, în care procedurile formale stau la baza a ceea ce fac oamenii

În organizaţie sunt promovate şi asumate un set de valori şi obiective vizând coeziunea, munca în echipă, comunicarea interpersonală, parteneriatul

În organizaţie accentul se pune pe individualitate, flexibilitate, asumarea riscului, transformare, anticiparea viitorului

Principalele valori promovate sunt cele care vizează competitivitatea, competiţia, stabilirea unor obiective şi targhete ridicate pentru toţi componenţii organizaţiei

Principalele valori promovate în organizaţie vizează eficienţa, autoritatea, disciplina şi controlul. Sistemul de management al organizaţiei se bazează pe reguli, proceduri standardizate şi norme, pe linii clare de autoritate în luarea deciziilor.

Liderul urmăreşte să îndrume, să faciliteze, să cultive.

Liderul are rolul de a stimula spiritul antreprenorial, inovarea şi asumarea riscurilor.

Liderul urmăreşte să nu se facă greşeli, este agresiv, fiind orientat spre rezultate

Rolul liderului este de a coordona, organiza şi a asigura eficienţa activităţilor

Stilul de management în cadrul organizaţiei este caracterizat de munca în echipă, consens şi participare

Stilul de management în cadrul organizaţiei este caracterizat prin asumarea individuală a riscului, prin inovare şi unicitate

Stilul de management în cadrul organizaţiei este caracterizat prin competitivitate, efort deosebit din partea managerilor, cerinţe şi realizări ridicate

D Stilul de management în cadrul organizaţiei este orientat spre securitatea posturilor, conformitate, predictibilitate şi stabilitate în relaţiile inter-umane

Liantul care ţine membrii organizaţiei împreună este dat de loialitatea şi încrederea reciprocă. Ataşamentul faţă de organizaţie este ridicat.

Liantul care ţine membrii organizaţiei împreună este reprezentat de angajamentul faţă de inovare şi dezvoltare continuă

Liantul care ţine membrii organizaţiei împreună este accentul pus pe realizare şi atingerea obiectivelor organizaţionale

Liantul care ţine membrii organizaţiei împreună este dat de respectarea regulamentelor. Se consideră că menţinerea unei bune derulări a activităţilor conform procedurilor stabilite este importantă.

Organizaţia pune accentul pe dezvoltarea resurselor sale umane, pe colaborarea acestora, pe creşterea gradului de încredere şi participarea la activităţile organizate

Organizaţia vizează dobândirea de noi resurse şi crearea de noi provocări. Sunt apreciate încercările de a face lucruri noi şi de a prospecta noi oportunităţi.

Organizaţia este orientată spre acţiuni competitive şi spre realizare. Adoptarea unor obiective relevante, de importanţă majoră pentru dezvoltare, reprezintă o preocupare dominantă a managerilor.

Organizaţia este orientată spre sustenabilitate şi stabilitate. Se pune accentul pe eficienţă, control şi funcţionarea fără impedimente a activităţii.

Organizaţia îşi defineşte succesul prin preocuparea pentru oameni, dezvoltarea resurselor umane, stimularea muncii în echipă şi creşterea gradului de satisfacţie a personalului.

Organizaţia îşi defineşte succesul prin capacitatea de adaptare rapidă la schimbările mediului în care acţionează. Organizaţia îşi doreşte să fie lider în domeniul inovării.

Organizaţia îşi defineşte succesul prin poziţionarea în fruntea ierarhiilor. Cheia succesului este dată de a fi lider în fiecare domeniu în care activează.

Organizaţia îşi defineşte succesul prin eficienţă, costuri reduse, o bună organizare şi controlul riguros al modului de desfăşurare a tuturor activităţilor.