Bivalența conflictelor și gestionarea lor în leadership-ul militar

a) 20-30

b)30-40

c) 40+

a) masculin

b) feminin

a) ofițer

b) subofițer

c) M.M

d) SGP

a) situaţie tensionată între mai multe persoane, pe un anumit domeniu (personal, de activitate, de interese etc)

b) neînţelegere, ceartă, ciocnire de interese, dezacord, antagonism

c) contradicţie între ideile, interesele sau sentimentele diferitor persoane

a) o situaţie în care o persoană prin varii modalităţi tensionează asupra unui grup/ o persoană, în scopul de a-l destabiliza sau a-l induce în eroare şi a-şi impune propria poziţie

b) o situaţie în care o persoană afectează prin diferite modalităţi luarea deciziilor corecte, prin minciuni, fraudări etc.

c) o situaţie în care o persoană este implicată în mai multe interese ce pot corupe sau afecta luarea deciziilor corecte

a) da

b) nu

a) ) situații conflictuale între colegi

b) ) între superior și subordonat

c) nu au existat

a) prin colaborare

b) printr-un compromis

c) prin cedare

d) prin evitare

e) nu au existat

a) autoritar

b) permisiv

c) democratic

a) să se cunoască pe sine

b) să fie un bun cunoscător al oamenilor

c) să fie un bun cunoscător al mecanismelor unui grup

d) să cunoască modalitatile de abordare ale conflictelor și conducerea lor către armistițiu

a) încredere în sine

b) să rezolve conflictele

c) cunoștințe profesionale

d) ambiție

a) programează munca

b) se consultă cu subordonații

c) este abordabil

a) libertatea de acțiune

b) caracterul interesant al muncii

c) sarcini realiste la locul de muncă

d) productivitatea

a) inovează

b) se concentrează asupra oamenilor

c) are o viziune pe termen lung

d) inspiră încredere

a) să aibe o poziție neutră

b) să își asume rol de mediator

c) să se impună prin superioritate