Wstęp:
Szanowni Państwo,
Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszej ankiety, która ma na celu zbadanie wpływu struktury organizacyjnej na motywację pracowników w aptekach. Ankieta jest anonimowa, a zebrane dane posłużą wyłącznie do celów badawczych w ramach pracy magisterskiej. Udzielone odpowiedzi pozwolą na lepsze zrozumienie czynników motywujących pracowników aptek oraz na sformułowanie rekomendacji dla zarządzających.
Z góry dziękuję za Państwa czas i współpracę.
Część I: Dane demograficzne i charakterystyka miejsca pracy
Płeć:
Kobieta
Mężczyzna
Wiek: …………… lat
Wykształcenie:
Technik farmaceutyczny
Magister farmacji
Inne (proszę określić) ……………
Staż pracy w obecnej aptece:
Poniżej 1 roku
1-3 lata
4-6 lat
Powyżej 6 lat
Typ apteki, w której Pan/Pani pracuje:
Apteka sieciowa (duża sieć)
Apteka sieciowa (mała sieć)
Apteka niezależna
Liczba pracowników w aptece:
Do 5 osób
6-10 osób
Powyżej 10 osób
Stanowisko:
Technik Farmaceutyczny
Farmaceuta
Kierownik Apteki
Inne (proszę określić) ……………
8. Status rodzinny:
Kawaler/Panna
Żonaty/Zamężna
W związku partnerskim
Rozwiedziony/Rozwiedziona
Wdowiec/Wdowa
9. Wielkość miejscowości, w której znajduje się apteka:
Wieś
Miasto do 20 tys. mieszkańców
Miasto od 20 do 100 tys. mieszkańców
Miasto powyżej 100 tys. mieszkańców
Część II: Struktura organizacyjna
Jak ocenia Pan/Pani jasność podziału obowiązków w aptece? (Skala Likerta 1-5, gdzie 1 – zupełnie niejasny, 5 – bardzo jasny) 1 2 3 4 5
Czy ma Pan/Pani poczucie, że ma wpływ na podejmowane w aptece decyzje? (Skala Likerta 1-5, gdzie 1 – zupełnie nie mam wpływu, 5 – mam bardzo duży wpływ) 1 2 3 4 5
Jak ocenia Pan/Pani komunikację w aptece (między pracownikami, z kierownictwem)? (Skala Likerta 1-5, gdzie 1 – bardzo zła, 5 – bardzo dobra) 1 2 3 4 5
Czy istnieją jasno określone ścieżki awansu w Państwa aptece?
Tak
Nie
Trudno powiedzieć
Jak często odbywają się spotkania/narady zespołu?
Codziennie
Raz w tygodniu
Raz w miesiącu
Rzadziej
Nigdy
W jaki sposób oceniasz formalizację procedur w Twojej aptece? (Skala 1-5, gdzie 1- brak formalizacji, 5- pełna formalizacja) 1 2 3 4 5
Część III: Motywacja
Jak bardzo motywuje Pana/Panią do pracy wynagrodzenie? (Skala Likerta 1-5, gdzie 1 – wcale nie motywuje, 5 – bardzo motywuje) 1 2 3 4 5
Jak bardzo motywują Pana/Panią możliwości rozwoju zawodowego? (Skala Likerta 1-5, gdzie 1 – wcale nie motywuje, 5 – bardzo motywuje) 1 2 3 4 5
Jak bardzo motywują Pana/Panią relacje ze współpracownikami? (Skala Likerta 1-5, gdzie 1 – wcale nie motywuje, 5 – bardzo motywuje) 1 2 3 4 5
Jak bardzo motywuje Pana/Panią uznanie ze strony przełożonych? (Skala Likerta 1-5, gdzie 1 – wcale nie motywuje, 5 – bardzo motywuje) 1 2 3 4 5
Jak bardzo motywuje Cię możliwość realnego wpływu na funkcjonowanie apteki? (Skala Likerta 1-5, gdzie 1 – wcale nie motywuje, 5 – bardzo motywuje) 1 2 3 4 5
Czy jest Pan/Pani zadowolony/a z obecnego systemu motywacyjnego w aptece?
Tak
Raczej tak
Raczej nie
Nie
Co Pana/Panią najbardziej motywuje w pracy? (Pytanie otwarte) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Co Pana/Panią demotywuje w pracy? (Pytanie otwarte) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Część IV: Wpływ struktury na motywację
Czy uważa Pan/Pani, że struktura organizacyjna apteki ma wpływ na Pana/Pani motywację do pracy?
Tak
Nie
Trudno powiedzieć
Jeśli tak, to w jaki sposób? (Pytanie otwarte) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Dziękujemy za wypełnienie ankiety!