Vezetői értékelés - Pénzügyi Iroda

Üdvözlöm,

kérem, szánjon néhány percet az idejéből az alábbi kérdőív kitöltésére.

Értékelt vezető: Dosztálné Veres Adrienn irodavezető

A vezető értékelése öt témacsoport szerint történik:

1. Személyes tulajdonságok, 2. Vezetői készségek, 3. Kommunikáció

4. A munkatársak kezelése, teljesítményértékelés

5. Szubjektív összegző értékelés

Minden egyes témacsoport értékelése háromféle szempont alapján történik:

1) Válassza ki a felsorolásból a legjellemzőbb tulajdonságokat (több jellemző is választható)!

2) Olvassa el az egyes szempontokat, majd értékelje azokat 1-10 ponttal a következők szerint:

1= egyáltalán nem 10= teljes egészében igaz / teljesen jellemző

3) A kijelölt területre - amennyiben valamilyen szempont Ön szerint nem szerepelt a felsorolásokban - szabad szöveg keretében térjen ki!

Biztosított

Survio

Kérdőív létrehozása

5. Szubjektív összegző értékelés

5.1. Kiemelkedő pozitív tulajdonságok

Emelje ki azt a legfeljebb három szempontot, amely irodavezetője erősségét jelenti! Ez lehet olyan terület, amelyben átlagon felüli teljesítményt nyújt, de lehet olyan készség, képesség is, amelyben kiemelkedik, amely akár arra is alapot adhat, hogy mások számára fejlesztési javaslatokat, célokat fogalmazzon meg!

5.2. Leginkább fejlesztésre szoruló tulajdonságok

Nevezzen meg legfeljebb három szempontot (amennyiben van ilyen), amely irodavezetője fejlesztendő területeit jelenti! Ez lehet olyan terület, amelyben teljesítménye elmarad az elvárttól, de lehet olyan készség, képesség is, amelyben érdemes lehet célzott tréningekkel előrelépést elérni.

Könnyű kérdőívet létrehozni ingyen ✓ A Survio segít Önnek.

Vezetői értékelés - Pénzügyi Iroda

1. Személyes tulajdonságok

1.2.1. Magabiztos személyiség

1.2.2. Tevékenységközpontú, erős késztetése van teljesíteni, eredményt elérni

1.2.3. Az általa vallott értékrend világos, tetteit ehhez igazítja

1.2.4. Kész valami mellett kiállni, még ha népszerűtlen is az ügy

1.2.5. Folyamatosan tanul, fejlődik és ezt preferálja környezetében is

1.2.6. A változó helyzetekre gyorsan reagál

1.2.7. Képes a meghatározó jelentőségű kérdésekre összpontosítani

1.2.8. Stratégiai gondolkodás jellemzi és tud ezzel összhangban dönteni

1.3. Személyes tulajdonságok

2. Vezetői készségek

2.2.1. Elfogadja és szereti a vezetői szerepét

2.2.2. Képes csapatot kialakítani az irodája munkatársaiból

2.2.3. Szorgalmazza a csapatszellem kialakítását az általa vezetett irodában, de támogatja a teljes hivatal céljait is

2.2.4. Kölcsönös bizalmat tápláló légkört teremt a munkatársak között

2.2.5. Aktívan bevonja munkatársait az iroda céljainak, belső elvárásainak kialakításába

2.2.6. Eléri, hogy az iroda munkatársai a csoport céljai iránt elkötelezetté váljanak

2.2.7. Bevonja a beosztottjait a munkájukat befolyásoló döntésekbe

2.2.8. Vezetőként is tud tanácsokért, konzultációért fordulni a munkatársaihoz

2.2.9. Aktívan bevonja embereit a változás tervezésébe

2.2.10. Képes az általa vezetett szervezeti egység részére új irányt kijelölni

2.2.11. Képes a változtatást minimális ellenállással elfogadtatni

2.2.12. Keresi és elfogadja elgondolásainak kritikáját

2.2.13. Tudatosan kezeli az általa irányított szervezeti egység erősségeit és gyengeségeit

2.2.14. Jól érzékeli a csoportjára ható külső körülményeket

2.2.15. Megállapítja a fő tevékenységi irányokat és azokra összpontosít

2.2.16. A problémákkal fontosságuk arányában foglalkozik

2.3. Vezetői készségek

3. Kommunikáció

3.2.1. Elérhető kollégái számára

3.2.2. Képes a munkatársak nyelvén kommunikálni

3.2.3. Jó meghallgató

3.2.4. Hatásos előadó

3.2.5. Jól fogalmaz írásban

3.2.6. A beosztottakat pontos és teljes információval látja el

3.2.7. Tettei összhangban vannak szavaival

3.3. Kommunikáció

4.1.1. Az emberekhez méltósággal és megbecsüléssel viszonyul

4.1.2. Munkatársai mint személyiségek iránt érdeklődést mutat

4.1.3. Képes megérteni emberei szükségleteit

4.1.4. Hatékonyan kapcsolja össze az egyes dolgozók és az iroda szükségleteit

4.1.5. Képes munkatársaival érzékeltetni, hogy munkájuk fontos és azt is, ha sikeresek

4.1.6. Sokat foglalkozik az emberekkel, időt szentel arra, hogy személyes kapcsolatot teremtsen velük

4.1.7. Érdekli az irodája valamennyi dolgozója pályájának fejlődése

4.1.8. Beosztottjaival való találkozásait a kölcsönös tanulás elősegítésére használja

4.1.9. Hatékony feladatkiadó

4.1.10. Elősegíti és elvárja a becsületes, nyílt visszajelzéseket a csapattagok között

4.1.11. A konfliktusok kezelésében elsőbbséget biztosít a "győztes-győztes" módszernek

4.1.12. Gondoskodik az általa vezetett szervezeti egységben a megfelelő információáramlásról

4.1.13. Kellő gyakorisággal tart értekezletet/megbeszélést egy adott projekt-team/egy adott feladattal foglalkozó munkatársi kör részére

4.1.14. Kellő gyakorisággal tart teljes irodai értekezletet

4.1.15. Hatékony értekezleteket tart

4.1.16. Az általános személyi teljesítményt reálisan értékeli

4.1.17. A teljesítményértékelést oktatási és nem fegyelmezési eszközként használja

4.1.18. Megfelelő időben egyenes, őszinte visszajelzést ad

4.2. A munkatársak kezelése, teljesítményértékelés

5.1. Kiemelkedő pozitív tulajdonságok

5.2. Leginkább fejlesztésre szoruló tulajdonságok