.

Szervezeti kultúra felmérés

Üdvözlöm,

Demjén Szimóna vagyok, a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és szervezés mesterszakos hallgatója. Szakdolgozatomban a szervezeti kultúra hatásait vizsgálom a képzés-fejlesztési területre vonatkozóan.

A szervezeti kultúra mindazon hiteknek, értékeknek, rítusoknak és érzéseknek hagyományosan kialakult rendszere, melyet a szervezet tagjai a magukénak vallanak. A kultúra hatással van a szervezeti élet legtöbb mozzanatára, mint például arra, hogy ki hozza a döntéseket, hogyan osztják el a jutalmakat, ki kap előléptetést, hogyan bánnak az emberekkel, hogy alkalmazkodik a szervezet a környezetéhez és kihat a szervezet minden egyes tagjára és csoportjára. A kérdőív célja mindazon értékeknek, hiteknek az azonosítása, melyek tükröződnek az Önök jelenlegi szervezeti kultúrájában, valamint ezek összehasonlítása az Ön által kívánatosnak tartottakkal.

A kérdőív kitöltése kb. 10 percet vesz igénybe. Három részből áll, az első blokk a jelenleg létező kultúrára vonatkozó kérdéseket, a második a kívánatosnak tartott kultúrára vonatkozó kérdéseket, végül pedig a kitöltő alanyára vonatkozó általános kérdéseket tartalmazza a felmérés. A válaszok anonim módon kerülnek begyűjtésre.

A kérdőív kitöltésével nagyban hozzájárul a szakdolgozatom sikerességéhez, ezúton köszönöm az együttműködését!

Biztosított
Survio

Útmutató a kérdőív kitöltéséhez

A kérdőív 6 dimenzió mentén vizsgálja a szervezet kultúráját, melyek a szervezeti működés és tervezés bizonyos vonatkozásaival kapcsolatosak. Minden egyes dimenziót négy különböző állítás-értékelés követi, a szervezeti viselkedésmintákkal, hitekkel, értékekkel kapcsolatban, melyek jellemzőek az adott szervezetre. Az első blokkban a jelenleg létező kultúrára vonatkozóan osztályozza az állításokat 100 pontot szétosztva közöttük. A második blokkban pedig ugyanígy a kívánatosnak tartott kultúrára vonatkozóan!

Például, ha az A alternatíva a legjellemzőbb, a B és C csak részben igaz, a D válasz a legkevésbé jellemző, akkor egy lehetséges elosztása a pontoknak lehet, hogy az A válasz 55 pontot ér, a B és C 20 pontot, és a D válasz kapja a fennmaradó 5 pontot.

Ennél a kérdőívnél nincsenek helyes, vagy helytelen, jó vagy rossz válaszok. Különböző helyzetekben, különböző emberek számára más és más szervezeti kultúra lehet kívánatos. Számunkra csakis az Ön személyes tapasztalatai, illetve az Ön által személyesen preferált kultúra az, ami fontos. Kérem ennek megfelelően válaszoljon a kérdésekre.

I. Blokk: JELENLEG LÉTEZŐ KULTÚRA

Főbb szervezeti jellemzők

A JELENLEG LÉTEZŐ KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezet, olyan mint egy nagy család. Az emberek sokat megosztanak egymás között.
0
0
100
B. A szervezet egy nagyon dinamikus és vállalkozó hely. Az emberek hajlandóak kockáztatni.
0
0
100
C. A szervezet nagyon eredményorientált. A feladat elvégzése prioritást élvez. Az emberek teljesítményorientáltak és versenyszelleműek.
0
0
100
D. A szervezet egy nagyon kontrollált és szabályozott hely. A formális eljárások határozzák meg, hogy mit tesznek az emberek.
0
0
100

Leadership

A JELENLEG LÉTEZŐ KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezeti vezetés főbb szerepei a mentorálás, facilitálás és támogatás.
0
0
100
B. A vállalkozó szellemet, innovációt és kockázatvállalást leginkább a vezetés jeleníti meg a szervezetben.
0
0
100
C. A szervezetben a vezetés az agresszív, eredmény fókuszált hozzáállás szorgalmazója.
0
0
100
D. A szervezetben a vezetés a koordinációt, tervezést és szabályos működést biztosítja.
0
0
100

Vezetési stílus

A JELENLEG LÉTEZŐ KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A vezetési stílusra a csapatmunka, konszenzus és részvétel a jellemző.
0
0
100
B. A vezetési stílust az egyéni kockázatvállalás, innováció, szabadság és egyediség jellemzi.
0
0
100
C. A vezetési stílusra a versenyszellem, magas követelmények és teljesítményorientáció jellemző.
0
0
100
D. A vezetési stílust az alkalmazotti viszony biztonsága, konformitás, kiszámíthatóság és stabilitás jellemzi.
0
0
100

Szervezeti ragasztó

A JELENLEG LÉTEZŐ KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezeti ragasztó szerepét a lojalitás és kölcsönös bizalom jelenti. Magas a szervezet iránti elkötelezettség.
0
0
100
B. A szervezeti ragasztó szerepét az innováció és fejlődés irányában való elköteleződés jelenti. Hangsúlyt fektetnek az élvonalbeli elhelyezkedésre.
0
0
100
C. A szervezeti ragasztó szerepét az eredmények és célok elérése irányába való elkötelezettség jelenti. Közös jellemző az agresszivitás és a győzni akarás.
0
0
100
D. A szervezeti ragasztó szerepét a formális szabályok jelentik. Nagyon fontos a gördülékenyen működő szervezet fenntartása.
0
0
100

Stratégiai hangsúlyok

A JELENLEG LÉTEZŐ KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezet hangsúlyt fektet a személyes fejlődésre. A bizalom, nyitottság és részvétel fontos tényezők.
0
0
100
B. A szervezet hangsúlyt fektet új erőforrások felfedezésére és új kihívások találására. Új feladatok kipróbálását, valamint új lehetőségek, felfedezését értékeli a vállalat.
0
0
100
C. A szervezet hangsúlyozza a versenyt a feladatok elvégzése során, valamint a teljesítmény fontosságát. Kihívó célok megvalósítása, piacvezető pozíció elérése kiemelt fontosságú.
0
0
100
D. A szervezet az állandóságot és stabilitást hangsúlyozza. Hatékonyság, kontroll és a gördülékeny működés kiemelten fontos.
0
0
100

Sikerkritériumok

A JELENLEG LÉTEZŐ KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezeti a sikert a személyes fejlődés, csapatmunka, elkötelezettség és egymással való törődés függvényeként definiálja.
0
0
100
B. A szervezet a sikert a legújabb és egyedi termék függvényeként definiálja. Vezető pozíciót tölt be a termék újításban.
0
0
100
C. A szervezet a sikert a piacon való vezető pozíció eléréseként definiálja. Verseny a piacvezető pozícióért a kulcs.
0
0
100
D. A szervezet a hatékonyság mentén definiálja a sikert. Megbízható teljesítés, gördülékeny tervezés és alacsony költségek mentén való termelés a kulcs.
0
0
100

II. Blokk: KÍVÁNATOSNAK TARTOTT KULTÚRA

Főbb szervezeti jellemzők

A KÍVÁNATOSNAK TARTOTT KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezet, olyan mint egy nagy család. Az emberek sokat megosztanak egymás között.
0
0
100
B. A szervezet egy nagyon dinamikus és vállalkozó hely. Az emberek hajlandóak kockáztatni.
0
0
100
C. A szervezet nagyon eredményorientált. A feladat elvégzése prioritást élvez. Az emberek teljesítményorientáltak és versenyszelleműek.
0
0
100
D. A szervezet egy nagyon kontrollált és szabályozott hely. A formális eljárások határozzák meg, hogy mit tesznek az emberek.
0
0
100

Leadership

A KÍVÁNATOSNAK TARTOTT KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezeti vezetés főbb szerepei a mentorálás, facilitálás és támogatás.
0
0
100
B. A vállalkozó szellemet, innovációt és kockázatvállalást leginkább a vezetés jeleníti meg a szervezetben.
0
0
100
C. A szervezetben a vezetés az agresszív, eredmény fókuszált hozzáállás szorgalmazója.
0
0
100
D. A szervezetben a vezetés a koordinációt, tervezést és szabályos működést biztosítja.
0
0
100

Vezetési stílus

A KÍVÁNATOSNAK TARTOTT KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A vezetési stílusra a csapatmunka, konszenzus és részvétel a jellemző.
0
0
100
B. A vezetési stílust az egyéni kockázatvállalás, innováció, szabadság és egyediség jellemzi.
0
0
100
C. A vezetési stílusra a versenyszellem, magas követelmények és teljesítményorientáció jellemző.
0
0
100
D. A vezetési stílust az alkalmazotti viszony biztonsága, konformitás, kiszámíthatóság és stabilitás jellemzi.
0
0
100

Szervezeti ragasztó

A KÍVÁNATOSNAK TARTOTT KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezeti ragasztó szerepét a lojalitás és kölcsönös bizalom jelenti. Magas a szervezet iránti elkötelezettség.
0
0
100
B. A szervezeti ragasztó szerepét az innováció és fejlődés irányában való elköteleződés jelenti. Hangsúlyt fektetnek az élvonalbeli elhelyezkedésre.
0
0
100
C. A szervezeti ragasztó szerepét az eredmények és célok elérése irányába való elkötelezettség jelenti. Közös jellemző az agresszivitás és a győzni akarás.
0
0
100
D. A szervezeti ragasztó szerepét a formális szabályok jelentik. Nagyon fontos a gördülékenyen működő szervezet fenntartása.
0
0
100

Stratégiai hangsúlyok

A KÍVÁNATOSNAK TARTOTT KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezet hangsúlyt fektet a személyes fejlődésre. A bizalom, nyitottság és részvétel fontos tényezők.
0
0
100
B. A szervezet hangsúlyt fektet új erőforrások felfedezésére és új kihívások találására. Új feladatok kipróbálását, valamint új lehetőségek, felfedezését értékeli a vállalat.
0
0
100
C. A szervezet hangsúlyozza a versenyt a feladatok elvégzése során, valamint a teljesítmény fontosságát. Kihívó célok megvalósítása, piacvezető pozíció elérése kiemelt fontosságú.
0
0
100
D. A szervezet az állandóságot és stabilitást hangsúlyozza. Hatékonyság, kontroll és a gördülékeny működés kiemelten fontos.
0
0
100

Sikerkritériumok

A KÍVÁNATOSNAK TARTOTT KULTÚRÁRA vonatkozóan osztályozza az egyes dimenziókra vonatkozó kifejezéseket, 100 pontot osztva el közöttük, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére.
Osszon el 100 pont
A. A szervezeti a sikert a személyes fejlődés, csapatmunka, elkötelezettség és egymással való törődés függvényeként definiálja.
0
0
100
B. A szervezet a sikert a legújabb és egyedi termék függvényeként definiálja. Vezető pozíciót tölt be a termék újításban.
0
0
100
C. A szervezet a sikert a piacon való vezető pozíció eléréseként definiálja. Verseny a piacvezető pozícióért a kulcs.
0
0
100
D. A szervezet a hatékonyság mentén definiálja a sikert. Megbízható teljesítés, gördülékeny tervezés és alacsony költségek mentén való termelés a kulcs.
0
0
100

III. Blokk: DEMOGRÁFIA

Életkor

Nem

Mióta dolgozik a banknál?

Milyen karrierszinten áll jelenleg betöltött pozíciójában?

Milyen területen dolgozik a bankon belül?

Ha több terület metszetében dolgozik, válassza azt, amely Ön szerint a legmeghatározóbb terület!