.

Onderzoek naar de bedrijfscultuur van Red Bull

Beste Collega,

Via deze enquête wil ik de orgnisatiecultuur van Red Bull Field Sales in kaart brengen naar aanleiding van mijn schoolopdracht. Het wordt erg gewaardeerd als je de tijd wilt nemen om deze vragenlijst in te vullen.

Deze enquête is anoniem!

Beveiligd

Maak een enquête

Deze enquête wordt gebruikt voor een onderzoek naar de organisatiecultuur van Red Bull Nederland. Er wordt hier specifiek gekeken naar de afdeling Field Sales in het Off Premise kanaal.

In de enquête zullen 6 onderwerpen aanbod komen met 4 antwoordmogelijkheden. Bij de vragen graag de antwoordmogelijkheid kiezen waarvan jij vindt dat het beste de organisatiecultuur omschrijft.

Tot slot wordt er nog gevraagd welke cijfer je de huidige organisatiecultuur geeft en of je wat zou willen zien veranderen. Hier ben je vrij om een opmerking bij te voegen als jij iets zou willen veranderen.

De enquête is anoniem! Wees daarom zo vrij om je eerlijke mening te geven, zodat de analyse zo accuraat mogelijk is.

Maak een enquête

1

Dominante kenmerken van de organisatie

Kies 1 van de onderstaande opties waarvan jij vindt dat het beste bij de organisatie past.

De organisatie heeft een zeer persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.

De organisatie is zeer dynamisch en er heerst een echte ondernemingsgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico’s te nemen.

De organisatie is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken van resultaten.

De organisatie is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen.

2

De leiding van de organisatie

Kies 1 van de onderstaande opties waarvan jij vindt dat het beste bij de organisatie past.

De leiding van de organisatie gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert.

De leiding van de organisatie spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en risicobereidheid.

De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van no-nonsense instelling, agressiviteit en resultaatgerichtheid.

De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt indruk van een soepel draaiende, efficiënte machinerie.

3

Personeelsmanagement

Kies 1 van de onderstaande opties waarvan jij vindt dat het beste bij de organisatie past.

De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie.

De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door persoonlijke risicobereidheid, vernieuwing, vrijheid en uniciteit.

De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door niets ontziende competitie, hoge eisen en prestatiegerichtheid.

De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door zekerheid omtrent de baan, de voorschriften, voorspelbaarheid en stabiele verhoudingen.

4

Het bindmiddel van de organisatie

Kies 1 van de onderstaande opties waarvan jij vindt dat het beste bij de organisatie past.

Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel geschreven.

Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven in de bedrijfstak voorop te lopen.

Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen. Agressiviteit en winnen zijn gangbare thema’s.

Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en beleidsstukken. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.

5

Strategische accenten

Kies 1 van de onderstaande opties waarvan jij vindt dat het beste bij de organisatie past.

De organisatie legt de nadruk op menselijke ontwikkeling. Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken.

De organisatie legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen worden gewaardeerd.

De organisatie legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinningen in de markt spelen de hoofdrol.

De organisatie legt de nadruk op behoud van het bestaande en stabiliteit. Efficiëntie, beheersbaarheid en een soepele uitvoering spelen de hoofdrol.

6

Succescriteria

Kies 1 van de onderstaande opties waarvan jij vindt dat het beste bij de organisatie past.

De organisatie definieert succes op grond van de ontwikkeling van human resources, teamwerk, de betrokkenheid van het personeel en zorg voor de mensen.

De organisatie definieert succes in termen van unieke / nieuwste producten. Ze kan worden beschouwd als innovatief / toonaangevend wat haar producten betreft.

De organisatie definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. Concurrerend marktleiderschap staat centraal.

De organisatie definieert succes binnen het kader van de efficiëntie. Betrouwbare levering, soepel verlopende schema’s en goedkope productie zijn van cruciaal belang.

7

Hoe tevreden ben je met de huidige organisatiecultuur?

8

Zou je graag iets anders zien binnen de huidige organisatie als je kijkt naar de cultuur?

Select one answer

Ja

Nee

9

Indien ja, wat zou je graag anders zien?

Maak een enquête