ANKIETA - PRACA W ZESPOŁACH WIRTUALNYCH

Dzień dobry!

Nazywam się Szymon Łada i jestem studentem ostatniego roku studiów na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie WSB Merito, gdzie równolegle kończę studia podyplomowe z zakresu Project Management. Obecnie pracuję nad swoją pracą dyplomową pt. „Wirtualne zespoły jako nowoczesna forma organizacji pracy w dobie społeczeństwa informacyjnego”. Celem mojego badania jest zrozumienie kluczowych czynników, które wpływają na efektywność zespołów wirtualnych, ze szczególnym naciskiem na aspekty komunikacyjne oraz umiejętności współpracy.

Zachęcam do udziału w tej ankiecie, której wyniki pozwolą zidentyfikować najistotniejsze elementy skutecznej pracy zdalnej i przyczynią się do lepszego zrozumienia dynamiki zespołów wirtualnych. Ankieta jest anonimowa, a uzyskane informacje zostaną wykorzystane wyłącznie w celach naukowych związanych z moją pracą dyplomową.

Szacowany czas wypełnienia ankiety to około 10 minut. Z góry dziękuję za Państwa czas i cenne opinie.

Z wyrazami szacunku,

Szymon Łada

Zabezpieczony

ANKIETA - PRACA W ZESPOŁACH WIRTUALNYCH

Staż pracy w zespołach wirtualnych:

Płeć:

Wiek:

Miejsce zamieszkania:

Wykształcenie:

Lokalizacja pracy zdalnej:

Jak duży jest zespół wirtualny, do którego Pan/i należy?

W jakiej branży działa Pana/i zespół?

Jaką funkcję pełni Pan/i w zespole wirtualnym?

Jaki charakter ma zespół wirtualny, do którego Pan/i należy?

Od jakich czynników w opinii Pana/i zależy skuteczność doboru członków do zespołu wirtualnego?

W jaki sposób Pan/i został/a zrekrutowany/a do pracy w zespole wirtualnym?

Jakie umiejętności uznaje Pan/i za pożądane w pracy w wirtualnym zespole?

Jakie rodzaje kompetencji uznaje Pan/i za szczególnie pożądane w przypadku członków wirtualnych zespołów?

Czy według Pana/i poszczególni członkowie wykonujący dane zadania w zespole wirtualnym powinni posiadać wzajemnie uzupełniające się kompetencje?

Do realizacji jakich celów przyczyniają się zespoły wirtualne w Pana/i organizacji?

Które praktyki i style zarządcze uważa Pan/i za najbardziej efektywne w zespole wirtualnym?

W jakim stopniu niżej wymienione cechy i kompetencje są ważne w pełnieniu roli lidera zespołu wirtualnego?(od 1 do 5, gdzie 1 – zupełnie nieważne, 5 – bardzo ważne)

Jakie role w Pana/i opinii realizuje lider zespołu wirtualnego?

Czy w Pana/i opinii role, zadania i obowiązki lidera zespołu wirtualnego różnią się od ról, zadań i obowiązków menedżerów pracujących w organizacjach o ,,tradycyjnym” modelu pracy?

Jakie modele informatyczne wspierające działalność zespołów wirtualnych występują w Pan/i miejscu pracy?

Jakie narzędzia i techniki komunikacyjne wykorzystane są w zespole wirtualnym, do którego Pan/i należy?

Która z podanych kategorii czynników w opinii Pana/i ma największy wpływ na efektywność zespołów wirtualnych?

Jakie są w opinii Pana/i najistotniejsze konsekwencje pracy zespołu wirtualnego?

Jak często występują konflikty w zespole wirtualnym, którego jest Pan/i członkiem?

Czy w zespole wirtualnym, którego jest Pan/i członkiem występowały tzw. incydenty bezpieczeństwa (utrata poufności danych, integralności systemów, ciągłości procesów itp.)? Jeśli tak, proszę spróbować określić częstość występowania wskazanego zjawiska?

Jak ocenia Pan/i swoje zadowolenie z pracy w zespole wirtualnym?

Biorąc pod uwagę dotychczasowe doświadczenie czy preferuje Pan/i pracę w modelu nowoczesnym (wirtualnym), tradycyjnym (praca w biurze), czy hybrydowym (częściowo w biurze, częściowo zdalnie)?

Jakie sugestie ma Pan/i dla pracodawcy w kierunku usprawnienia pracy w zespołach wirtualnych? (Odpowiedź otwarta)