.
Sondaj despre eficienta in munca a managerilor
Stimată doamnă / Stimate domn, Vă mulțumim că ne-ați vizitat. Completând acest chestionar ne veți ajuta să ne îmbunătățim serviciile.
Începeți Chestionarul Acum
Securizat
Survio
Chestionar privind eficiența în muncă a managerilor- (Acest chestionar este adresat exclusiv managerilor)
1
Dețineți o funcție managerială?
Alegeți un răspuns
Da
Nu
2
Alegeți categoria/categoriile în care profesați
Selectați unul sau mai multe răspunsuri
Managementul Intreprenorial ( managerul-întreprinzător)
Managementul Resurselor Umane
Managementul Proiectelor
Altă variantă
3
În ce categorie de vârsta vă încadrați?
Alegeți un răspuns
<30 ani
30-45 ani
46-55 ani
>55 ani
4
Care este numărul mediu de angajați din subordinea dumneavoastră?
Alegeți un răspuns
< 10 subordonați
10-50 subordonați
51-250 subordonați
> 250 subordonați
5
Care este media de vârstă a subordonaților dumneavoastră?
Alegeți un răspuns
18-25 ani
26-35 ani
36-45 ani
>45 ani
6
Ce rol interpersonal considerați că este cel mai eficient?
Selectați unul sau mai multe răspunsuri
Managerul ca șef de figură (managerul care impune obligativitatea realizării sarcinilor)
Managerul ca lider (managerul care inspiră motivare)
Managerul ca ofițer de legătură (care păstrează legăturile si relațiile cu personalul)
Toate sunt la fel de eficiente
7
Din punctul dumneavoastră de vedere, ce varintă considerați că este potrivită în obținerea unei calitați superioare?
Alegeți un răspuns
Participarea dumneavoastră directă în munca prestată de subordonați
Supervizarea, fără o implicare directă, pentru a nu exista influențare, din partea subordonaților, în evaluare
Supervizarea, fără o implicare directă, dar păstrând o relație de comunicare cu subordonații
8
Pe care dintre variantele de mai jos o considerați cea mai potrivita de utilizat?
Alegeți un răspuns
Eficiența (Buna realizare a lucrurilor deja existente)
Eficacitatea (Realizarea de schimbări și decizii continue, cu scopul obținerii celui mai mare rezultat posibil)
9
Dacă în următoarea perioadă veți avea nevoie de 5 salariați noi, ce veți alege cu prioritate?
Alegeți un răspuns
Salariați cu experiență de muncă, dar fără pregătire teoretică sau studii în acest sens
Salariați cu pregătire teoretică si studii (posibili prospeți absolvenți, pe care îi puteți forma), dar fără experiență de muncă
Nu are importanță, contează doar să găsesc 5 salariați cât mai repede
Eu angajez doar persoane care au atât studii, cât și experiență
10
Care dintre variantele de mai jos considerați că este cea mai potrivită atunci când se ia o decizie majoră?
Alegeți un răspuns
Să se ia decizia doar pe baza evaluărilor realizate, deoarece sunt cele mai importante si concrete
Să se ia decizia ținand cont de părerile celorlalți manageri din companie
Să se ia decizia ținand cont și de părerile si nevoile subordonaților, chiar dacă acest lucru poate implica modificări
11
Pe care, dintre următoarele, considerați că ar trebui să se focuseze un manager?
Selectați unul sau mai multe răspunsuri
A face lucrurile bine
A face lucrurile corect
A rezolva problemele apărute
A apela la alternative creative
Diminuarea costurilor
Creșterea profitului
12
În ce considerați că ar trebui să se măsoare performanța managerială?
Alegeți un răspuns
Profit
Costuri
Poziția pe piață
13
Urmează să fiți coordonatorul unei echipe pentru un proiect, care credeți că este cel mai important factor?
Alegeți un răspuns
Performanța echipei de proiect
Performanța echipamentelor
Performanța coordonatorului
14
Alegeți varianta pe care o considerați cea mai problematică din cele întâlnite de dumneavoastră până la momentul actual
Alegeți un răspuns
A dispărut distanța dintre viața privată și viața profesională, lucru care a dus la îngreunarea păstrării bunăstării sociale ale subordonaților
Au crescut mult prea mult cerințele angajaților, privind salariile si condițiile de muncă, chiar dacă au primit responsabilitați mai multe
A crescut prea mult necesitatea utilizării tehnicilor de măsurare a performanțelor si a productivității pentru supraviețuirea companiei.
15
Într-o comunicare realizată între manager si subordonat, care dintre următoarele variante considerați că este cea mai importantă?
Alegeți un răspuns
Managerul să fie pregătit se exprime in mod clar, cu gesturi potrivite și informații care să îi prezinte interes si subordonatului
Subordonatul să fie pregătit să asculte activ orice informație primită, să identifice intențiile și să se adapteze cerințelor
Subordonatul să aibă curajul să își impună punctul de vedere, nemulțumirile și nevoile, deoarece bunăstarea lui influențează randamentul obținut
16
Care considerați că sunt principalele 3 puncte forte ale dumneavoastră?
Selectați unul sau mai multe răspunsuri
Amabilitatea
Punctualitatea
Subtilitatea
Sociabilitatea
Răbdarea
Inventivitatea
17
Din punctul dumneavoastră de vedere, considerați că a cere din ce în ce mai mult subordonaților este un lucru greșit?
Alegeți un răspuns
Da, deoarece nu vor mai avea același interes și nu vor mai da acelasi randament
Nu, cu condiția să se țină cont de limitele lor. Subordonatul trebuie "forțat" să se dezvolte cât se poate de mult
Nu, este plătit să se adapteze la orice cerință sau problemă
18
Considerați că delegarea este de folos în munca unui manager?
Alegeți un răspuns
Nu, este imoral să se încarce subordonatul și cu sarcinile managerului
Nu, sarcinile managerului sunt importante și nu pot fi lăsate pe mâna unui subordonat
Da, este o metodă care duce la creșterea rezultatelor și atingerea mai rapidă a obiectivelor
19
Ați auzit, participat sau utilizat vreodată Brainstorming-ul?
Alegeți un răspuns
Nu, nu mi s-a părut o metodă importantă sau necesară
Da, am auzit, dar nu am participat sau utilizat până acum această metodă
Da, am participat/utilizat această metodă
20
Dacă răspunsul de mai sus este da, acordați o notă de la 1 la 5 cu privire la cât de eficientă vi s-a părut metoda brainstormig-ului.
Dacă răspunsul de mai sus este NU, vă rog, omiteți întrebarea
21
Care modalitate de motivare a subordonaților considerați că este cea mai utilă și eficientă?
Alegeți un răspuns
Măririle de salarii
Primele
Promovările
Laudele
22
Ați fost pus vreodată în situația de a rezolva o nemulțumire a unui salariat? Descrieți pe scurt și precizați modalitatea de rezolvare.
Întrebarea NU are caracter obligatoriu
23
Cum ați reacționa în cazul în care descoperiți că subordonații se plâng de sarcinile primite, considerate prea multe și complicate?
Întrebarea NU are caracter obligatoriu
24
Descrieți ce modalitați utilizați pentru analiza performanțelor subordonaților.
Întrebarea NU are caracter obligatoriu
Trimiteți