Grande Enquête FCPTS

La 1ère édition de cette grande enquête poursuit quatre objectifs principaux :

1. Avoir une meilleure connaissance des CPTS et de leurs caractéristiques

2. Identifier sur l’axe « accès aux soins » dans un premier temps, des éléments tangibles démontrant la plus-value des CPTS

3. Réaliser une première évaluation des besoins financiers des CPTS

4. Identifier vos besoins et attentes vis-à-vis de la FCPTS

Cette enquête s’adresse à toutes les CPTS qu’elles soient ou non adhérentes à la FCPTS.

Aucune question n’est obligatoire pour vous permettre de répondre librement et garantir, si vous le souhaitez, l’anonymat de vos réponses.

Les réponses à ce questionnaire ont vocation à :

- Alimenter un plaidoyer sur les actions des CPTS

- Objectiver certains besoins notamment en financement dans le cadre des futures négociations conventionnelles

- Ajuster la communication et les actions entreprises par la FCPTS pour mieux répondre à vos besoins

Soyez assuré que vos données seront anonymisées et qu'elles ne seront transmises ni à la DGOS, ni à la CNAM de façon nominative ou identifiable.

Temps de remplissage estimé à :

Sécurisé

Survio

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PARTIE 1 – Données de cadrage

J’atteste être salarié-e ou administrateur-rice de ma CPTS et d’avoir mandat pour remplir ce questionnaire

Choisissez une seule réponse

oui

non

Quel est le nom de votre CPTS ?

Dans quelle région se trouve votre CPTS ?

Choisissez une seule réponse

Dans quel département se trouve votre CPTS (merci de sélectionner le département où se trouve le siège social de la CPTS) ?

Par ordre de numéro de département

Quelle est la taille de votre CPTS ?

Quelle est la typologie de votre territoire ?

Choisissez une seule réponse

A dominante urbaine

A dominante rurale

Mixte : Semi-urbain ou semi-rural

En quelle année votre CPTS a-t-elle signé l’ACI ?

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

ACI Non signé

Combien de professionnels de santé exercent en ambulatoire sur votre territoire de CPTS ?

Parmi eux, combien sont adhérents ?

Parmi eux, combien estimez-vous (même de manière approximative) être des membres actifs (participation à la gouvernance et/ou aux actions) ?

Votre CPTS intègre-t-elle comme adhérents d’autres acteurs que les seuls professionnels de santé ambulatoires (libéraux et salariés) ?

Choisissez une seule réponse

oui

non

Si oui, lesquels ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Centre Hospitalier

Représentants d’usagers

Collectivités territoriales

Etablissement sociaux et médico-sociaux

DAC

Associations locales

Autre (veuillez préciser)

Le Conseil d’Administration de votre CPTS est-il ouvert à ces autres acteurs ?

Choisissez une seule réponse

oui

non

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PARTIE 2 – La plus-value des CPTS

Soins non-programmés

Votre CPTS a-t-elle mis en place une organisation d’orientation et de réponse aux demandes de soins non-programmés ?

Choisissez une seule réponse

oui

non

En projet

Depuis quelle année est-elle opérationnelle ?

quels soins non-programmés sont concernés ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

médecine générale

Pédiatriques (par médecins généralistes ou pédiatres)

kinésithérapie

Dentaires

Périnataux

Autre (veuillez préciser)

Combien de professionnels de santé y participent ?

Pourriez-vous estimer le nombre de consultations SNP organisées par ce biais depuis le lancement de votre organisation ?

Dans quelle mesure votre CPTS dépend de la ressource en médecins retraités pour répondre à cette mission ?

Choisissez une seule réponse

Très dépendante, l’organisation ne pourrait pas fonctionner sans

Relativement dépendante, l’organisation serait plus complexe sans (tous les créneaux ne seraient pas pourvus)

Pas du tout dépendante, nous fonctionnons occasionnellement ou pas du tout avec des médecins retraités

Dans quelle mesure votre CPTS dépend de la ressource des internes en médecine générale (SASPAS) pour répondre à cette mission ?

Choisissez une seule réponse

Très dépendante, l’organisation ne pourrait pas fonctionner sans

Relativement dépendante, l’organisation serait plus complexe sans (tous les créneaux ne seraient pas pourvus)

Pas du tout dépendante, nous fonctionnons occasionnellement ou pas du tout avec des internes SASPAS

Votre CPTS participe-t-elle au SAS ?

Choisissez une seule réponse

Oui, elle en est membre fondateur et fait partie de la gouvernance

Oui, elle en est membre actif mais ne fait pas partie de la gouvernance

Non, elle n’a pas été intégrée à sa mise en œuvre

Non, le projet SAS n’est pas ou pas encore abouti

Soins programmés et accès à un médecin traitant

Quels types d’actions votre CPTS a-t-elle mis en place pour améliorer l’accès à un médecin traitant ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Etablissement d’une liste de patients sans médecin traitant

Orientation des patients sans MT vers une offre existante localement (nouveaux médecins installés / médecins acceptant de nouveaux patients)

Orientation des patients sans MT vers des ressources médicales complémentaires (retraités, internes) coordonnées par la CPTS

Orientation des patients sans MT vers des ressources médicales à distance sur le territoire de la CPTS (téléconsultation)

Orientation des patients sans MT vers des ressources médicales à distance (téléconsultation), hors territoire CPTS

Coopération pluriprofessionnelle : bilans préparatoires réalisés par d’autres professions de santé, protocoles de coopération, etc.

Pas d'action spécifique

Autre (veuillez préciser)

Quand avez-vous démarré, de manière opérationnelle, cette/ces action(s) ?

Choisissez une seule réponse

Pouvez-vous évaluer le nombre et/ou le pourcentage de patients ayant retrouvé un médecin traitant ou une solution temporaire pour leur suivi depuis que vous avez démarré cette action ?

en %

Quels types d’actions votre CPTS a-t-elle mis en place pour améliorer l’accès aux soins programmés de manière générale ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Mise en place d’une plateforme d’orientation des demandes de soins (infirmiers, orthophoniques etc.)

Développement de l’accès direct (masseurs-kinésithérapeutes, orthophonistes)

Développement des protocoles de coopération

Développement de la télé-expertise

Autre (veuillez préciser)

Avez-vous mis en place des actions en matière d’accès aux soins dédiés aux publics isolés ou éloignés du soin ?

Choisissez une seule réponse

oui

non

Si oui lesquelles ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Medicobus

Permanence délocalisée

Téléconsultation assistée au domicile du patient

Téléconsultation assistée dans un cabinet paramédical ou un local tiers

Autre (veuillez préciser)

Depuis quelle année ?

Choisissez une seule réponse

Combien de patients ont-été vus dans ce cadre ?

Choisissez une seule réponse

0-10 patients

10-50

50-100

100-150

150-250

250-500

+ de 500

difficile à évaluer

Quelles actions avez-vous menées pour renforcer l’offre de soins existantes ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Accompagnement des projets d’installation

Accompagnement d’un projet d’installation d’IPA

Promotion de l’accueil d’étudiants en stage

Accompagnement des professionnels dans l’optimisation du temps de soins (assistants médicaux, dispositif Asalée, aides administratives)

Actions de communication et organisation d’événements pour favoriser l’attractivité du territoire

Autre (veuillez préciser)

Combien de projets d’installation avez-vous accompagnés depuis l’existence de votre CPTS ?

(chiffre approximatif)

Avez-vous un ou des indicateurs qui permettent, selon vous, de mesurer l’impact de la CPTS sur l’accès aux soins ?

Quels en sont les résultats pour votre CPTS ?

Quels freins identifiez-vous pour la bonne réalisation de cette mission « Accès aux soins » ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Un manque de mobilisation des professionnels du terrain

le contexte et les perspectives démographiques (des professionnels de santé) sur le territoire

Un cadre règlementaire et financier limitant les initiatives

Un problème à mobiliser autour de vos actions les partenaires

L’attractivité de votre territoire

L’éloignement des facultés/instituts de formation

Autre (veuillez préciser)

Quels freins identifiez-vous pour la bonne réalisation de cette mission « Accès aux soins » ?

Changez l'ordre selon vos préférences (1. - le plus important, dernier - le moins important)

Un manque de mobilisation des professionnels du terrain

Le contexte et les perspectives démographiques (des professionnels de santé) sur le territoire

Un cadre règlementaire et financier limitant les initiatives

Un problème à mobiliser autour de vos actions les partenaires

L’attractivité de votre territoire

L’éloignement des facultés/instituts de formation

Autre (s) difficulté(s) identifiée(s) :

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PARTIE 3 – Financement des CPTS

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