HRcomm SURVEY 2024: KOMPAS ODMEŇOVANIA NA SLOVENSKU

1/21

DEMOGRAFIA

Táto kapitola sa zameriava na zhromažďovanie základných informácií o Vašej spoločnosti, ako napríklad pôvod kapitálu, štruktúra pracovnej sily alebo miera fluktuácie v spoločnosti. Tieto informácie nám pomôžu pochopiť kontext vašich odpovedí na ostatné otázky v prieskume.

2/21

ÚPRAVY MIEZD

V tejto kapitole sa budeme pýtať na to, ako sa v spoločnosti upravujú mzdy. Zaujíma nás, ako často sa zvyšujú mzdy, na základe čoho sa zvyšujú a či existuje v spoločnosti systém hodnotenia výkonu.

3/21

ODMEŇOVACÍ SYSTÉM

V tejto kapitole sa zameriame na odmeňovacie systémy, ktoré spoločnosť ponúka. Zaujíma nás, kedy bola robená poslednýkrát revízia odmeňovacieho systému alebo do akej miery je odmeňovací systém dostupný každému zamestnancovi v spoločnosti.

4/21

ŠTRUKTÚRA MIEZD

V tejto kapitole sa budeme pýtať na štruktúru miezd v spoločnosti. Zaujíma nás napr. či ste v poslednom období zavádzali nejakú novú zložku mzdy alebo ste niektorú zložku zrušili a prečo.

5/21

VARIABILNÁ ZLOŽKA MZDY

V tejto kapitole sa zameriame na variabilnú zložku mzdy a nastavenia KPI pre jednotlivé skupiny zamestnancov. Zaujíma nás, v akej % výške býva obvykle variabilka vyplácaná a do akej miery je jej aktuálne nastavenie pre zamestnancov motivujúce.

6/21

NÁBOR

V tejto kapitole sa budeme pýtať na náborový proces spoločnosti. Zaujíma nás, ako spoločnosť hľadá a vyberá nových zamestnancov, či má zavedený referral bonus príp. aké benefity sa vám pri nábore osvedčili.

7/21

EQUAL PAY

Zásada rovnakého odmeňovania znamená odstránenie všetkých foriem diskriminácie na základe pohlavia vo vzťahu ku všetkým aspektom a podmienkam odmeňovania pri rovnakej práci alebo pri práci, ktorej je pripisovaná rovnaká hodnota. V prípade, že sa na určenie mzdy používa systém platových tried, musí byť založený na rovnakých kritériách pre mužov aj ženy.

V tejto kapitole sa zameriame na to, ako spoločnosť dodržiava zásadu rovného odmeňovania za prácu rovnakej hodnoty. Zaujíma nás, či má spoločnosť politiku rovného odmeňovania a ako je táto politika implementovaná.

8/21

FLEXIBILITA PRACOVNÉHO MIESTA (výkonu práce)

V tejto kapitole sa budeme pýtať na to, aké možnosti flexibility pracovného miesta ponúka spoločnosť. Zaujíma nás, či je možné pracovať z domu, flexibilne si upravovať pracovný čas a či existujú iné možnosti flexibility práce.

9/21

FLEXIBILITA PRACOVNÉHO ČASU

V tejto kapitole sa zameriame na flexibilitu pracovného času, ktorú ponúka spoločnosť. Zaujíma nás, aké sú bežné pracovné časy, či je možné pracovať nadčas, či je možné vziať si flexibilné voľno alebo do akej miery existuje možnosť zavedenia 4-dňového pracovného týždňa.

10/21

BENEFITY

Táto kapitola sa zameriava na benefity, ktoré spoločnosť ponúka svojim zamestnancom. Zaujíma nás škála poskytovaných benefitov, od tradičných ako je zdravotné poistenie a stravovanie, až po moderné benefity ako je flexibilita práce a programy na podporu wellbeingu.

11/21

BENEFITY - DIGITALIZÁCIA BENEFITOV

V tejto kapitole sa budeme pýtať na to, ako sú benefity digitalizované v spoločnosti. Zaujíma nás, či existuje online platforma pre benefity, či je možné benefity spravovať online a či je možné využívať benefity prostredníctvom mobilnej aplikácie.

12/21

BENEFITY - PERSONALIZÁCIA BENEFITOV

V tejto kapitole sa zameriame na to, či spoločnosť ponúka personalizované benefity. Zaujíma nás, či si zamestnanci môžu vybrať benefity, ktoré im najviac vyhovujú, a či existujú programy na podporu individuálnych potrieb zamestnancov.

13/21

BENEFITY - WELLBEING

V tejto kapitole sa budeme pýtať na to, aké benefity podporujú wellbeing zamestnancov. Zaujíma nás, či existujú programy na podporu fyzického a psychického zdravia, programy na podporu work-life balance a programy na podporu finančného wellnessu.

14/21

BENEFITY - EMPOWERMENT

V tejto kapitole sa zameriame na to, aké benefity podporujú empowerment zamestnancov. Zaujíma nás, či existujú napr. programy na podporu rozvoja zručností a kariéry.

15/21

BENEFITY - VPLYV & DOPAD BENEFITOV

V tejto kapitole sa budeme pýtať napr. na to, či benefity posilňujú firemnú kultúru.

16/21

STRATÉGIA - PLÁNOVANIE

V tejto kapitole sa zameriame na to, ako spoločnosť plánuje a riadi svoju stratégiu kompenzácií a benefitov. Zaujíma nás, aké sú ciele stratégie, ako sa stratégia implementuje a ako sa stratégia meria a vyhodnocuje.

17/21

STRATÉGIA - KULTÚRA & HODNOTY

V tejto kapitole sa budeme pýtať, ako sú kompenzácie a benefity prepojené s firemnou kultúrou a hodnotami. Zaujíma nás, aké sú kľúčové hodnoty spoločnosti, ako sa tieto hodnoty odrážajú v kompenzáciách a benefitoch a ako kompenzácie a benefity ovplyvňujú firemnú kultúru.

18/21

STRATÉGIA - ZAMESTNANEC

V tejto kapitole sa zameriame na to, či sú kompenzácie a benefity navrhnuté tak, aby uspokojili potreby a očakávania zamestnancov. Zaujíma nás, či v spoločnosti počítate s generačnou výmenou, ako sa pri navrhovaní kompenzačných a benefitových programov zohľadňujú potreby rôznych skupín zamestnancov a ako sa tieto programy komunikujú zamestnancom.

19/21

STRATÉGIA - EXTERNÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ

V tejto kapitole sa budeme pýtať, kto je zodpovedný za nastavenie odmeňovania a benefitov vo Vašej spoločnosti.

20/21

STRATÉGIA - ANALÝZA

V tejto kapitole sa zameriame na to, aké dáta a analýzy spoločnosť používa pri rozhodovaní o kompenzáciách a benefitoch. Zaujíma nás, aké sú silné a slabé stránky a aké príležitosti či hrozby ste identifikovali v oblasti kompenzácií a benefitov.

21/21

STRATÉGIA - AI

V tejto kapitole sa budeme pýtať na mieru využitia umelej inteligencie v HR procesoch.