Badanie kultury organizacji

Zapraszamy do udziału w badaniu kultury organizacyjnej naszej firmy z wykorzystaniem metody OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument). Badanie polega na wypełnieniu kwestionariusza, całość zajmie ok. 12 minut.

Celem badania jest lepsze zrozumienie, jaka kultura organizacyjna panuje obecnie w naszej firmie oraz jaką kulturę chcielibyśmy wspólnie rozwijać w przyszłości. Wyniki pomogą nam określić mocne strony organizacji, a także obszary, które mogą wymagać zmian lub wsparcia – wszystko po to, by stworzyć środowisko pracy jeszcze bardziej dopasowane do naszych wartości i potrzeb.

Kwestionariusz jest w pełni anonimowy, a zebrane odpowiedzi będą analizowane zbiorczo – nie będą przypisywane konkretnym osobom.

Dziękujemy za udział i zaangażowanie!

Zabezpieczony

Survio

Stwórz ankietę

Badanie kultury organizacji

Instrukcja:

Określ, jaki jest stan obecny oraz pożądany przez Ciebie w organizacji oceniając, w jakim stopniu dane sformułowanie opisuje Twoje miejsce pracy.

- Wypełniaj kwestionariusz kolumnami (pion w sekcji "Stan obecny" i "Stan pożądany").

- Rozdysponuj 100 pkt pomiędzy wiersze A-D wartościami co 5pkt: 0, 5, 10, 15 itp. Zrób to samo w kolumnie "Stanu obecnego" (suma w kolumnie "Stan obecny"=100pkt) i "Stanu pożądanego" (suma w kolumnie "Stan pożądany"=100pkt).

Uwaga: narzędzie nie liczy sumy punktów, prosimy o samodzielne sprawdzenie, czy suma punktów w każdej kolumnie wynosi 100.

- Im wyższa liczba przydzielonych punktów, tym trafniej dane określenie opisuje organizację.

- Pamiętaj, żeby udzielić odpowiedzi na wszystkie stwierdzenia. Oceniaj na podstawie własnych obserwacji i doświadczeń, nie ma dobrych ani złych odpowiedzi.

Stwórz ankiety online

Badanie kultury organizacji

1. Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji?

Określ, jaki jest stan obecny oraz pożądany przez Ciebie w organizacji oceniając zdania. Wypełniaj kwestionariusz kolumnami (pion w sekcji "Stan obecny" i "Stan pożądany"). Rozdysponuj 100pkt pomiędzy wiersze A-D (wartości co 5pkt: 0, 5, 10, 15 itp.). Zrób to samo w kolumnie "Stanu obecnego" (suma w kolumnie "Stan obecny"=100pkt) i "Stanu pożądanego" (suma w kolumnie "Stan pożądany"=100pkt). Pamiętaj, że suma punktów w danej kolumny (stanu obecnego lub pożądanego) musi wynosić 100. Pamiętaj, żeby udzielić odpowiedzi na wszystkie stwierdzenia.

A) Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę, ludzie mocno się angażują.

B) Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.

C) W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.

D) W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.

2. Jaki jest styl przywództwa w organizacji?

Określ, jaki jest stan obecny oraz pożądany przez Ciebie w organizacji oceniając zdania. Wypełniaj kwestionariusz kolumnami (pion w sekcji "Stan obecny" i "Stan pożądany"). Rozdysponuj 100pkt pomiędzy wiersze A-D (wartości co 5pkt: 0, 5, 10,15 itp.). Zrób to samo w kolumnie "Stanu obecnego" (suma w kolumnie "Stan obecny"=100pkt) i "Stanu pożądanego" (suma w kolumnie "Stan pożądany"=100pkt). Pamiętaj, że suma punktów w obrębie danego pytania i danej kolumny (stanu obecnego lub pożądanego) musi wynosić 100. Pamiętaj, żeby udzielić odpowiedzi na wszystkie stwierdzenia.

A) Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.

B) Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.

C) Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.

D) Przywództwo w organizacji powszechnie powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.

3. Jaki jest styl zarządzania pracownikami?

Określ, jaki jest stan obecny oraz pożądany przez Ciebie w organizacji oceniając zdania. Wypełniaj kwestionariusz kolumnami (pion w sekcji "Stan obecny" i "Stan pożądany"). Rozdysponuj 100pkt pomiędzy wiersze A-D (wartości co 5pkt: 0, 5, 10,15 itp.). Zrób to samo w kolumnie "Stanu obecnego" (suma w kolumnie "Stan obecny"=100pkt) i "Stanu pożądanego" (suma w kolumnie "Stan pożądany"=100pkt). Pamiętaj, że suma punktów w obrębie danego pytania i danej kolumny (stanu obecnego lub pożądanego) musi wynosić 100. Pamiętaj, żeby udzielić odpowiedzi na wszystkie stwierdzenia.

A) W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.

B) W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.

C) W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.

D) W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.

4. Co zapewnia spójność organizacji?

Określ, jaki jest stan obecny oraz pożądany przez Ciebie w organizacji oceniając zdania. Wypełniaj kwestionariusz kolumnami (pion w sekcji "Stan obecny" i "Stan pożądany"). Rozdysponuj 100pkt pomiędzy wiersze A-D (wartości co 5pkt: 0, 5, 10,15 itp.). Zrób to samo w kolumnie "Stanu obecnego" (suma w kolumnie "Stan obecny"=100pkt) i "Stanu pożądanego" (suma w kolumnie "Stan pożądany"=100pkt). Pamiętaj, że suma punktów w obrębie danego pytania i danej kolumny (stanu obecnego lub pożądanego) musi wynosić 100. Pamiętaj, żeby udzielić odpowiedzi na wszystkie stwierdzenia.

A) Spójność organizacji zapewniona jest przez lojalność i wzajemne zaufanie.Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.

B) Spójność organizacji zapewniona jest przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.

C) Spójność organizacji zapewniona jest przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.

D) Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.

5. Na co kładzie się największy nacisk?

Określ, jaki jest stan obecny oraz pożądany przez Ciebie w organizacji oceniając zdania. Wypełniaj kwestionariusz kolumnami (pion w sekcji "Stan obecny" i "Stan pożądany"). Rozdysponuj 100pkt pomiędzy wiersze A-D (wartości co 5pkt: 0, 5, 10,15 itp.). Zrób to samo w kolumnie "Stanu obecnego" (suma w kolumnie "Stan obecny"=100pkt) i "Stanu pożądanego" (suma w kolumnie "Stan pożądany"=100pkt). Pamiętaj, że suma punktów w obrębie danego pytania i danej kolumny (stanu obecnego lub pożądanego) musi wynosić 100. Pamiętaj, żeby udzielić odpowiedzi na wszystkie stwierdzenia.

A) Nacisk kładzie się na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.

B) Kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.

C) Kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.

D) Kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.

6. Jakie są kryteria sukcesu w organizacji?

Określ, jaki jest stan obecny oraz pożądany przez Ciebie w organizacji oceniając zdania. Wypełniaj kwestionariusz kolumnami (pion w sekcji "Stan obecny" i "Stan pożądany"). Rozdysponuj 100pkt pomiędzy wiersze A-D (wartości co 5pkt: 0, 5, 10,15 itp.). Zrób to samo w kolumnie "Stanu obecnego" (suma w kolumnie "Stan obecny"=100pkt) i "Stanu pożądanego" (suma w kolumnie "Stan pożądany"=100pkt). Pamiętaj, że suma punktów w obrębie danego pytania i danej kolumny (stanu obecnego lub pożądanego) musi wynosić 100. Pamiętaj, żeby udzielić odpowiedzi na wszystkie stwierdzenia.

A) Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.

B) Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.

C) Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.

D) Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.

Stwórz ankiety online