Definitions of Done

Führungskräfte nehmen in der Bewertung von Ergebnissen die Kundenrolle bzw. Schnittstellenfunktion ein.

Führungskräfte werden im Umgang mit Veränderung ständig weiterentwickelt.

Führungskräfte leiten regelm. mit Teams Team-Ziele aus Unternehmenszielen ab.

Führungskräfte geben aktiv Impulse an ihre Schnittstellen – Arbeitspakete sind erst fertig, wenn der Prozess erledigt ist.

Führungskräfte haben mit allen Mitarbeitenden eine individuelle Karriereplanung entwickelt. (Eigene) Erhebung im Team.

Führungskräfte haben mit ihren Teams ein neues modernes Zusammenarbeitsmodell entwickelt, in dem sich alle einbringen. Bewertung Zusammenarbeit durch Team.

Führungskräfte haben eine eigene Resilienz entwickelt, Themen auch gegen Widerstand voranzubringen. Verknüpfung mit Feedback-Tool.

Teams haben Freiraum für eigene Arbeitspakete und bringen aktiv Eigeninitiative mit ein.

Teams machen zu jeder Zeit ihre aktuellen Arbeitspakete für alle Teammitglieder transparent und nutzen die Perspektiven.

Teams geben sich regelmäßig offenes und faires Feedback zu ihrer Zusammenarbeit.

Teams leben eine Kultur des Ausprobierens und Neugierde für neue Herangehensweisen.

Teams involvieren die Schnittstellen (auch bereichsübergreifend) jeder ihrer Lösungen direkt in die Entwicklung.

Teams kennen den Zusammenhang jeder ihrer Aufgaben bzw. Herausforderungen und den Unternehmenszielen.

Teams wissen, welche Aspekte sie in der Wertschöpfungskette mit ihren Lösungen bzw. Prozessen bedienen.

Teams leben Ansatz: Ergebnisse sind erst erzielt, wenn Lösung (für Kunden) gefunden, nicht nur eigener Teil finalisiert.

Teams und alle Mitarbeitenden haben den Mut, sich Themen und Aufgaben eigenverantwortlich zu nehmen.

(Sub-)Teams werden je nach Herausforderungen und Skills zusammengesetzt.

Teams achten darauf, dass alle Mitarbeitenden sichtbar werden und sich einbringen.

Teams arbeiten in einem Umfeld psychologischer Sicherheit zusammen. Psy Safety Index