Indagine Osservatorio SCM 2022

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Negli ultimi anni, e con un'ulteriore accelerazione dovuta alla pandemia e alla guerra in Europa, l'importanza della Supply Chain in azienda è cresciuta. Nel tuo caso, in che misura la Supply Chain concorre al vantaggio competitivo dell'organizzazione?

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La Supply Chain abilita il flusso regolare dei materiali

La Supply Chain abilita il posizionamento di prezzo

La Supply Chain concorre al vantaggio competitivo

La Supply Chain è un elemento imprescindibile per il vantaggio competitivo

Note... (opzionale)

A che stadio di maturità si trova la tua Supply Chain rispetto alla scala proposta da ASCM?

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Multiple Dysfunction / Reactive: un centro di costo, non integrato né al proprio interno, né con i partner di filiera

Semi-functional Enterprise / Reactive efficient: concentrata sulla minimizzazione del costo, è efficiente nelle singole funzioni ma manca di integrazione interna ed esterna

Integrated Enterprise / Proactive efficient: internamente integrata, condivide informazioni al proprio interno. Le funzioni collaborano in modo coordinato.

Extended Enterprise / Strategic driver: l'integrazione è estesa ad alcuni partner di filiera e la Supply Chain contribuisce in modo determinante alla strategia di business complessiva

Orchestrated Supply Chain / Consistent & Systematic: l'integrazione estesa - anche attraverso la digital transformation - rende l'azienda resiliente, sicura e orchestrata. La visibilità è real time.

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ASCM ha selezionato 10 trend da monitorare per il 2022: ne abbiamo scelti 5. Rispetto alla tua Supply Chain, in che ordine di priorità e rilevanza li posizioneresti?

Modifica l’ordine di preferenza trascinando i titoli secondo la sequenza desiderata

Visibilità

Resilienza

Sostenibilità

Gestione del rischio

Agilità

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La visibilità risulta essere una delle massime priorità per la comunità dei professionisti di Supply Chain. Quali di questi aspetti della visibilità ritieni più rilevante per la tua organizzazione?

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Fornire al consumatore finale adeguata tracciabilità del prodotto e della filiera

Garantire la compliance di tutti i partner di filiera

Avere informazioni sulla domanda lungo la filiera a valle, per anticiparla

Monitorare il flusso del materiale dai fornitori

Monitorare il flusso del materiale negli stabilimenti

Monitorare il flusso del materiali a valle degli stabilimenti

Monitorare il flusso dei materiali in transito

Monitorare gli stock nel canale distributivo

Note... (opzionale)

Quali vantaggi ti aspetti da una maggiore visibilità, rispetto a quella di cui disponi oggi?

Modifica l’ordine di preferenza trascinando i titoli secondo la sequenza desiderata

Dati real time per prendere decisioni tempestive sul breve

Efficienza nel reperire informazioni e minore costo di gestione del dato

Dati accurati lungo tutta la filiera per pianificare meglio produzione e ottimizzare le scorte

Dati accurati lungo tutta la filiera per ottimizzare la logistica e i trasporti

Dati accurati lungo tutta la filiera per gestire meglio i rischi

Dati accurati lungo tutta la filiera per fornire migliori informazioni ai clienti (consegna)

Dati accurati lungo tutta la filiera per fornire migliori informazioni ai clienti (tracciabilità)

Come valuteresti il livello di visibilità della tua Supply Chain?

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Insufficiente

Minimo

Limitato ai processi interni ai siti produttivi

Esteso alla distribuzione interna

Esteso ai fornitori

Esteso ai fornitori dei fornitori

Esteso ai clienti

Esteso fino al punto vendita

Note... (opzionale)

Quali aspetti limitano, attualmente, la visibilità nella tua Supply Chain?

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Assenza di soluzioni IT omogenee all'interno dell'organizzazione

Assenza di soluzioni IT integrate all'interno dell'organizzazione

Assenza di soluzioni IT integrate nella distribuzione

Assenza di soluzioni IT integrate verso i fornitori

Mancanza di informazioni real-time

Mancanza di processi a supporto delle informazioni già disponibili

Scarsità di talenti capaci di trasformare dati in informazioni utili

Eccessivo uso di Excel

Note... (opzionale)

Nella tua organizzazione, quali di questi aspetti ritiene maggiormente collegato al tema della visibilità?

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Cybersecurity

Blockchain

Big data, Data Analytics & Automation

Gestione dei talenti

Artificial Intelligence & Machine Learning

Integrazione e scambio dati con i clienti

Integrazione e scambio dati con i fornitori

Note... (opzionale)

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A tuo giudizio, quale di questi descrive meglio il grado di maturità digitale della tua organizzazione?

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Analog Supply Chain - livello base della digital roadmap: aziende che hanno alcune capability digitali, ma lontane dall'integrazione digitale di filiera

Digitalized Supply Chain Functions - buone capability digitali all'interno delle funzioni, ma non integrate tra loro

Digital Supply Chain – buone capability digitali all’interno delle funzioni e ben integrate tra loro. Connessioni solo parziali con funzioni commerciali e sviluppo prodotto. Limitata integrazione con partner di filiera esterni all’organizzazione

Digital Value Network – capability di orchestrare l’intera filiera attraverso strumenti digitali, sia a monte che a valle. Integrazione avanzata con funzioni commerciali e di sviluppo prodotto

Digital Ecosystem - connessione digitale con l'intero ecosistema digitale, fino al cliente finale e alla sua customer experience, che abilita nuovi modelli di business

Note... (opzionale)

A quale grado di maturità digitale si troverà la tua organizzazione fra tre anni?

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Analog Supply Chain - livello base della digital roadmap: aziende che hanno alcune capability digitali, ma lontane dall'integrazione digitale di filiera

Digitalized Supply Chain Functions - buone capability digitali all'interno delle funzioni, ma non integrate tra loro

Digital Value Network – capability di orchestrare l’intera filiera attraverso strumenti digitali, sia a monte che a valle. Integrazione avanzata con funzioni commerciali e di sviluppo prodotto

Digital Ecosystem - connessione digitale con l'intero ecosistema digitale, fino al cliente finale e alla sua customer experience, che abilita nuovi modelli di business

Note... (opzionale)

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Dimensione della tua azienda (classe fatturato in milioni di euro):

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Fino a 50 milioni

da 51 a 250 milioni

da 250 a 500 milioni

oltre i 500 milioni

Numero di dipendenti nella tua azienda:

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Meno di 250 dipendenti

Tra i 250 e i 500 dipendenti

Oltre i 500 dipendenti

Settore di attività:

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Alimentare

Automobilistico

Chimico / Processo

Farmaceutico

Retail

GDO / GDS

Meccanico

Tessile / Arredamento / Moda

HO.RE.CA.

Altro...

Sede principale dell'azienda in Italia:

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Nord Est

Nord Ovest

Centro

Sud e Isole

Ambito di occupazione in azienda:

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Logistica / Supply Chain

Direzione Generale

Commerciale e vendite

Operations

Acquisti

Altro...

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