.
"Dlaczego nie jesteśmy marką Premium i co poszło nie tak?"
Szanowny Panie / Szanowna Pani, prosimy o poświęcenie kilku minut na wypełnienie poniższej ankiety.
Zacząć
Zabezpieczony
Survio
Stwórz ankietę
"Dlaczego nie jesteśmy marką Premium i co poszło nie tak?"
1
Jak oceniasz decyzję o wycofaniu marek premium (Platinum PRO, Quazar, Quazar Dynamic)?
+1 decyzja słuszna 0- nie mam zdania -1 decyzja niesłuszna
0
Decyzja niesłuszna o wycofaniu marki Platinum PRO
Decyzja słuszna o wycofaniu marki Platinum PRO
0
Decyzja niesłuszna o wycofaniu marki Quazar
Decyzja słuszna o wycofaniu marki Quazar
0
Decyzja niesłuszna o wycofaniu marki Quazar Dynamic
Decyzja słuszna o wycofaniu marki Quazar Dynamic
Ok
2
Jakie Twoim zdaniem były główne przyczyny, dla których marki premium nie odniosły sukcesu na rynku?
Wybierz jedną lub więcej odpowiedzi
Zbyt wysoka cena
Zbyt niska cena
Niska jakość w porównaniu do konkurencji
Niezrozumienie potrzeb klientów
Słaba rozpoznawalność marki
Marka polska nie będzie Premium
Słaba rozpoznawalność marki
Niewystarczająca promocja i marketing
Niska motywacja pracowników do sprzedaży produktów Premium
Inna (proszę określić)
3
Jakie atrybuty według Ciebie powinien posiadać produkt, aby być postrzeganym jako premium w branży środków smarnych?
Wybierz jedną lub więcej odpowiedzi
Wyjątkowa jakość produktu
Silna marka i renoma
Prestiżowa cena/ Cena Premium
Silna marka i renoma
Innowacyjność i nowoczesne technologie
Doskonała obsługa klienta
Odpowiedni kontekst Premium- reklama premium, sponsoring premium, dystrybucja wybiórcza
Inna (proszę określić)
4
Czy uważasz, że obecnie posiadamy którykolwiek z wyżej wymienionych atrybutów, aby być postrzeganym jako marka premium?
Wybierz jedną odpowiedź
Tak, posiadamy wszystkie atrybuty
Częściowo posiadamy te atrybuty
Nie posiadamy większości tych atrybutów, ale możemy to zmienić
Nie posiadamy większości tych atrybutów i w Naszej firmie jest to trudne do realizacji
5
Czy uważasz, że powinniśmy dążyć do bycia marką premium, czy lepiej skupić się na byciu marką średniej półki?
Wybierz jedną odpowiedź
Powinniśmy dążyć do bycia marką premium
Powinniśmy skupić się na byciu marką średniej półki
Powinniśmy mieć zarówno marki premium, jak i średnią lub ekonomiczną półkę
6
Co Twoim zdaniem powinniśmy zrobić, aby móc skutecznie konkurować w segmencie premium?
7
Jak sądzisz, co mógłbyś/mogłabyś osobiście zrobić, aby pomóc firmie osiągnąć status marki premium?
8
Czy uważasz, że rezygnacja z marek premium była spowodowana błędami, które można było uniknąć?
Wybierz jedną odpowiedź
TAK
NIE
Inna (proszę określić)
9
Jakie są Twoje odczucia co do przyszłości naszej firmy?
Wybierz jedną odpowiedź
Wszystko działa prawidłowo i jest dobrze tak jak jest
Jesteśmy na dobrej drodze do sukcesu
Potrzebujemy poważnych zmian
Inna (proszę określić)
10
Czy chciałbyś/chciałabyś dodać coś jeszcze, co mogłoby pomóc w zrozumieniu obecnej sytuacji handlowo-marketingowej Spółki?
Wyślij
Stwórz ankiety online