.

Organizační kultura FMV VŠE

Dobrý den, ještě jednou děkujeme za vyplnění dotazníku pro náš výzkum.

Dotazník je rozdělen na 2 části - obecné otázky a klasický OCAI dotazník.

Vyplnění dotazníku zabere zhruba 15 minut.

Zabezpečeno
Survio
Organizační kultura FMV VŠE
1

Na jaké katedře FMV působíte?

Vyberte jednu odpověď
2

V jaké funkci na katedře působíte?

3

Jak byste popsali atmosféru na katedře jedním slovem?

4

Popište na škále od 1 do 5 Vaši pracovní spokojenost.

(1 - nespokojen/á, 5 - velmi spokojen/á)
5

Splnila FMV Vaše představy o práci v akademickém prostředí?

Vyberte jednu odpověď
6

Pokud ne, jaké největší rozdíly mezi očekáváním a realitou jste zaregistrovali?

7

Přemýšleli jste v poslední době o změně zaměstnání?

Vyberte jednu odpověď
8

Pokud ano, jaký byl hlavní důvod?

Organizační kultura FMV VŠE
9

Dominantní charakteristika organizace

Zhodnoťte SOUČASNÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Organizace je velmi přátelská, panuje v ní rodinná atmosféra. Lidé se hodně znají a podporují.
0
0
100
Organizace je dynamická, podnikavá, orientovaná na inovace a růst.
0
0
100
Organizace je orientovaná na výsledky, cíle a konkurenceschopnost.
0
0
100
Organizace je formální, strukturovaná, řízená pravidly a postupy.
0
0
100
10

Dominantní charakteristika organizace

Zhodnoťte PREFEROVANÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Organizace je velmi přátelská, panuje v ní rodinná atmosféra. Lidé se hodně znají a podporují.
0
0
100
Organizace je dynamická, podnikavá, orientovaná na inovace a růst.
0
0
100
Organizace je orientovaná na výsledky, cíle a konkurenceschopnost.
0
0
100
Organizace je formální, strukturovaná, řízená pravidly a postupy.
0
0
100
Organizační kultura FMV VŠE
11

Styl vedení

Zhodnoťte SOUČASNÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Vedení působí jako mentoři, facilitátoři, týmoví hráči.
0
0
100
Vedení je vizionářské, inovativní, podporuje riziko a kreativitu.
0
0
100
Vedení je cílevědomé, soutěživé, zaměřené na výsledky.
0
0
100
Vedení je organizované, koordinované, efektivní ve správě procesů.
0
0
100
12

Styl vedení

Zhodnoťte PREFEROVANÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Vedení působí jako mentoři, facilitátoři, týmoví hráči.
0
0
100
Vedení je vizionářské, inovativní, podporuje riziko a kreativitu.
0
0
100
Vedení je cílevědomé, soutěživé, zaměřené na výsledky.
0
0
100
Vedení je organizované, koordinované, efektivní ve správě procesů.
0
0
100
Organizační kultura FMV VŠE
13

Řízení zaměstnanců

Zhodnoťte SOUČASNÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Důraz na týmovou práci, spolupráci, rozvoj lidí.
0
0
100
Důraz na samostatnost, tvořivost a experimentování.
0
0
100
Důraz na výkon, dosažení cílů a konkurenceschopnost.
0
0
100
Důraz na jistotu, stabilitu a dodržování postupů.
0
0
100
14

Řízení zaměstnanců

Zhodnoťte PREFEROVANÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Důraz na týmovou práci, spolupráci, rozvoj lidí.
0
0
100
Důraz na samostatnost, tvořivost a experimentování.
0
0
100
Důraz na výkon, dosažení cílů a konkurenceschopnost.
0
0
100
Důraz na jistotu, stabilitu a dodržování postupů.
0
0
100
Organizační kultura FMV VŠE
15

„Lepidlo“ organizace

Zhodnoťte SOUČASNÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Organizaci drží spolu loajalita, důvěra a týmový duch.
0
0
100
Organizaci drží pohromadě inovace, sdílené vize a kreativita.
0
0
100
Organizaci spojuje orientace na výsledky a úspěch.
0
0
100
Organizaci spojuje formální struktura, pravidla a stabilita.
0
0
100
16

„Lepidlo“ organizace

Zhodnoťte PREFEROVANÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Organizaci drží spolu loajalita, důvěra a týmový duch.
0
0
100
Organizaci drží pohromadě inovace, sdílené vize a kreativita.
0
0
100
Organizaci spojuje orientace na výsledky a úspěch.
0
0
100
Organizaci spojuje formální struktura, pravidla a stabilita.
0
0
100
Organizační kultura FMV VŠE
17

Strategické důrazy

Zhodnoťte SOUČASNÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Důraz na rozvoj lidí, spolupráci, zlepšování vztahů.
0
0
100
Důraz na růst, inovace, nové příležitosti.
0
0
100
Důraz na konkurenci, dosahování měřitelných cílů.
0
0
100
Důraz na stabilitu, efektivitu a kontrolu procesů.
0
0
100
18

Strategické důrazy

Zhodnoťte PREFEROVANÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Důraz na rozvoj lidí, spolupráci, zlepšování vztahů.
0
0
100
Důraz na růst, inovace, nové příležitosti.
0
0
100
Důraz na konkurenci, dosahování měřitelných cílů.
0
0
100
Důraz na stabilitu, efektivitu a kontrolu procesů.
0
0
100
Organizační kultura FMV VŠE
19

Kritéria úspěchu

Zhodnoťte SOUČASNÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Úspěch je měřen spokojeností lidí, rozvojem a týmovou soudržností.
0
0
100
Úspěch je měřen inovacemi, unikátními produkty a vizionářstvím.
0
0
100
Úspěch je měřen reputací, ziskem a dosažením cílů.
0
0
100
Úspěch je měřen efektivitou, stabilitou a plynulostí provozu.
0
0
100
20

Kritéria úspěchu

Zhodnoťte PREFEROVANÝ stav
Rozdělte 100 bodů
Úspěch je měřen spokojeností lidí, rozvojem a týmovou soudržností.
0
0
100
Úspěch je měřen inovacemi, unikátními produkty a vizionářstvím.
0
0
100
Úspěch je měřen reputací, ziskem a dosažením cílů.
0
0
100
Úspěch je měřen efektivitou, stabilitou a plynulostí provozu.
0
0
100