.

Диагностика организационной культуры

Этот опросник предназначен для оценки корпоративной культуры нашей компании. На предложенные вопросы не существует ни правильных, ни неверных ответов, точно так же, как не существует правильной или неправильной корпоративной культуры.


Чтобы ваша оценка была максимально точной, постарайтесь отвечать на вопросы внимательно и, по возможности, объективно.


Защищено
Survio
Создать анкету
logo
1

Укажите, пожалуйста, ваше имя и фамилию

2

Выберите название вашего отдела

Выберите один ответ
3

Как давно вы работаете в компании?

Выберите один ответ
Создать анкету
logo
4

Важнейшие характеристики компании AX Technology

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует нашей организации.
Распределите 100 Баллы
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
5

Какими вы бы хотели видеть важнейшие характеристики AX Technology?

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени вы хотели бы видеть в нашей организации.
Распределите 100 points
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
Создать анкету
logo
6

Общий стиль лидерства в AX Technology

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует нашей организации.
Распределите 100 Баллы
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел
0
0
100
7

Каким вы бы хотели видеть общий стиль лидерства в AX Technology?

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени вы хотели бы видеть в нашей организации.
Распределите 100 points
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел
0
0
100
Создать анкету
logo
8

Управление сотрудниками в AX Technology

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует нашей организации.
Распределите 100 Баллы
A. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений
0
0
100
B. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.
0
0
100
C. Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
D. Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
9

Каким вы бы хотели видеть управление сотрудниками в AX Technology?

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени вы хотели бы видеть в нашей организации.
Распределите 100 points
A. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений
0
0
100
B. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.
0
0
100
C. Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
D. Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
Создать анкету
logo
10

Связующая сущность AX Technology

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует нашей организации.
Распределите 100 Баллы
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
11

Какой вы бы хотели видеть связующую сущность AX Technology?

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени вы хотели бы видеть в нашей организации.
Распределите 100 points
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
Создать анкету
logo
12

Стратегические цели компании AX Technology

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует нашей организации.
Распределите 100 Баллы
A. Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел
0
0
100
13

Какими бы вы хотели видеть стратегические цели компании AX Technology

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени вы хотели бы видеть в нашей организации.
Распределите 100 points
A. Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел
0
0
100
Создать анкету
logo
14

Критерии успеха AX Technology

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует нашей организации.
Распределите 100 Баллы
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов)
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат
0
0
100
15

Какими вы бы хотели видеть критерии успеха AX Technology

Распределите баллы 100-балльной оценки между 4-мя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени вы хотели бы видеть в нашей организации.
Распределите 100 points
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов)
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат
0
0
100
Создать анкету