.
Prieskum hodnotenia úrovne spravodlivosti vzťahov medzi zamestnávateľmi a zamestnancami
Dobrý deň, venujte prosím niekoľko minút svojho času vyplneniu nasledujúceho dotazníka.
Začať
Zabezpečené
Survio
Vytvoriť dotazník
1
Aké je vaše pohlavie?
Vyberte jednu odpoveď
Muž
Žena
2
Aký je váš vek?
Vyberte jednu odpoveď
Do 18 rokov
18 - 30
30 - 40
40 - 45
45 - 50
50 - 60
60 a viac
3
Bývate v:
Vyberte jednu odpoveď
Bratislavskom kraji
Trnavskom kraji
Nitrianskom kraji
Trenčianskom kraji
Banskobystrickom kraji
Žilinskom kraji
Prešovskom kraji
Košickom kraji
4
Aké je vaše vzdelanie:
Vyberte jednu odpoveď
Základne
Stredné odborné
Stredné ukončené maturitnou skúškou
Vysokoškolské (II. a vyššieho stupňa)
5
Počet detí:
Vyberte jednu odpoveď
0
1
2
3
viac ako 3 deti
6
Bývate:
Vyberte jednu odpoveď
Vlastné bývanie (nezaťažené hypotekárnym úverom)
Vlastné bývanie (hypotéka)
V podnájme
U rodičov
7
Pracujete vo výrobnom alebo nevýrobnom sektore:
Vyberte jednu odpoveď
výrobný
nevýrobný
8
Pracujete v:
Vyberte jednu odpoveď
Poľnohospodárstvo, lesníctvo a rybolov
dodávka elektriny, plynu, pary a vody
Stavebníctvo - realizácia stavieb
Vzdelávanie
Umenie, zábava a rekreácia
Zdravotníctvo a sociálna pomoc
automobilový priemysel – montáž automobilov
elektrotechnický priemysel
Veľkoobchod a maloobchod
Ubytovacie a stravovacie služby (hostince, bary......)
Informácie a komunikácia
Finančné a poisťovacie činnosti
chemický a farmaceutický priemysel
potravinársky priemysel
výroba skla
textilný priemysel
výroba obuvi
energetika
hutníctvo
cestná doprava
železničná doprava
Iná...uveďte
9
Aká je veľkosť zamestnávateľa kde pracujete:
Vyberte jednu odpoveď
do 50 zamestnancov
50 - 250 zamemstnancov
250 - 500 zamestnancov
500 - 1000 zamestnancov
Viac ako 1000 zamestnancov
10
Ako dlho ste zamestnaný u súčasného zamestnávateľa?
Vyberte jednu odpoveď
do 1 roka
1 - 2 roky
2- 5 rokov
5 - 10 rokov
10 - 15 rokov
15 a viac
11
Pracujem ako:
Vyberte jednu odpoveď, ktorá najväčšmi charakterizuje vaše postavenie
zamestnanec
zamestnanec s menšími riadiacimi kompetenciami (napríklad teamleader)
zamestnenec, ktorí riadi väčší tím ľudí s väčšou zodpovednosťou (napríklad vedúci zmeny)
v riadiacej pozícii (napríkald vedúci oddelenia, manažér)
12
Ste zamestnaný na dobu určitú?
Vyberte jednu odpoveď
Áno
Nie
13
Ste zamestnaný agentúrou dočasného zamestnávania?
Vyberte jednu odpoveď
Áno
Nie
14
Myslíte si, že pridelení agentúrni zamestnanci majú v zamestnaní rovnako spravodlivé podmienky ako kmeňoví?
Vyberte jednu odpoveď
Áno
Nie
15
Považujete sa za ľahko nahraditeľného zamestnanca?
Vyberte jednu odpoveď
Áno
Nie
Neviem sa rozhodnúť
16
Názov zamestnávateľa - dobrovoľné
V prípade záujmu môžete uviesť názov vášho zamestnávateľa. Výsledky dotazníka výrazne konkretizujete a obohatíte Ďakujeme!
17
Cestujete za prácou? do miesta bydliska sa vraciate príležitostne - na víkendy atď....
Vyberte jednu odpoveď
áno
nie
18
Vo Vašom zamestnaní existuje odborová organizácia?
Vyberte jednu odpoveď
Áno
Nie
19
Ste členom/kou odborovej organizácie:
Vyberte jednu odpoveď
Áno
Nie
V mojom zamestnaní nepôsobí odborová organizácia
20
Ohodnoťte vašu spokojnosť s prácou a výsledkami odborovej organizácie. (Ak neexistuje - otázku preskočte)
1 je najmenej
21
Ohodnoťte vašu spokojnosť s kolektívnou zmluvou. (Ak neexistuje - otázku preskočte)
1 je najmenej
22
Vo Vašom zamestnaní vnímate väčšinu vzťahov so zamestnávateľom, ako spravodlivo nastavených?
Pokúste sa objektívne nahliadnuť na celú množinu vzťahov - vyžadovanie disciplíny, dochádzky, náročnosti práce, odmeňovania, benefitov
Áno
Nie
23
Mám pocit, že môj zamestnávateľ buduje navonok imidž spravodlivého zamestnávateľa.
24
Ak by som si mohol vybrať bol by som odmeňovaný systémom v ktorom:
Vyberte jednu alebo viac odpovedí
Zarobím viac, ale môj príjem je výrazne podmienený dochádzkou (výrazne limity PN, “paragrafov" atď...) a môže sa prepadnúť?
Zarobím menej, ale s väčšou istotou stabilného príjmu?
25
Vnímam ako spravodlivé, že základná mzda zamestnancov vykonávajúcich rovnaku prácu sa líši na základe dĺžky pracovného pomeru?
Čím dlhší pomer, tým vyššia základná mzda - odmeňovací systém založený na seniorite
Áno
Nie
26
Ohodnoťte, ako vnímate svoju vlastnú lojalitu súčasnemu zamestnávateľovi (ochota zotrvať, pracovať v prípade potreby nadčas, pracovať zodpovedne......)
27
Ak by som podal internú sťažnosť u zamestnávateľa, bola by vyriešená spravodlivo?
Vyberte jednu odpoveď
Áno
Nie
28
Báli by ste sa osobného postihu, ak by ste podali internú sťažnosť u zamestnávateľa? 1 je najmenší strach, 7 najväčší
29
Dôverovali by ste tomu, že rozhodnutia orgánov dozoru alebo súdov, budú spravodlivé ak by ste sa na ne obrátili? 1 je najmenšia dôvera,7 je najvyššia
30
Nasledovným faktorom priraďte počet bodov podľa toho, ako podľa vás vplývajú na utváranie spravodlivých podmienok v zamestnaní (1 je najmenší vplyv, 7 najväčší)
Vyberte jednu známku v každom riadku
1
2
3
4
5
6
7
Výška mzdy
Schopnosť zamestnávateľa odmeniť z vlastnej iniciatívy (jednorazové prémie, mimo dohodnutých, atď...)
Zamestnávateľ, ktorý počúva (mať možnosť predkladať podnety, ktoré zamestnávateľ berie vážne)
Rovnaký meter na všetkých zamestnacov ( v odmeňovaní a možnosti rastu)
Dostatok informácii od zamestnávateľa (o ekonomickej kondícií, plánoch…)
Úroven a politika BOZP
Korektný prístup zamestnávateľa k sociálnemu dialógu ( vzťahy s odbormi)
Ochrana pred šikanou a bossingom
Vhodná úprava pracovného času
Benefity (vouchere, permanentky…..)
Možnosť homeoffice
Dostatočný dôraz na budúcnosť zamestannca v súvislosti s priemyslom 4.0 a zelenou transformáciou.
31
Určite jeden najdôležitejší faktor (okrem mzdy), ktorý podľa vás definuje spravodlivého zamestnávateľa.
Vyberte jednu odpoveď
Zamestnávateľ ktorý počúva (mať možnosť predkladať podnety, ktoré zamestnávateľ berie vážne)
Rovnaký meter na všetkých zamestnacov ( v odmeňovaní a možnosti rastu)
Dostatok informácii od zamestnávateľa (o ekonomickej kondícií, plánoch…)
Kvalitná úroveň BOZP
Korektný prístup zamestnávateľa k sociálnemu dialógu
Ochrana pred šikanou a bossingom
Vhodná úprava pracovného času
Dostatok benefitov (vouchere, permanentky…..)
Príprava zamestnancov na tranformáciu zamestnávateľa (technologický pokorok a zelená transformácia) a budúcu uplatniteľosť
32
Určite ako výrazne, sú podľa vás nasledujúce faktory zdrojom konfliktov medzi zamestnancami a zamestnávateľmi. (1 najmenej konfliktné 7 najviac konfliktné)
Vyberte jednu známku v každom riadku
1
2
3
4
5
6
7
Výška mzdy
Uplatňovanie si nárokov na dovolenku
Uplatňovanie si nárokov na inú upravu pracovného času, (napríkald rodičia)
Neumožňovanie home office (ak je možný)
Úroveň a politika BOZP
Nedostatok informácií o budúcnosti a plánoch zamestnávateľa
Nedostatočné ľudské kvality nadriadených zamestnancov
Nekvalitné pracovné prostredie (znečistené, atď)
Zlá vidina kariérneho rastu
33
Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)
Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
1
2
3
4
5
6
7
Som spokojný/á s pracovnými úlohami, ktoré vo svojej práci plním.
Som spokojný/á s náročnosťou svojich pracovných úloh.
Som spokojný/á s tým, aký objem práce musím zvládnuť.
Som spokojný/á s tým, čo vo svojej práci robím.
34
Som spokojný/á s pracovným prostredím.
Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
1
2
3
4
5
6
7
Som spokojný/á s pracovným prostredím.
Som spokojný/á s kvalitou zázemia, ktoré mám pre svoju prácu.
Som spokojný s podmienkami, ktoré mi organizácia pre moju prácu vytvára.
Som spokojný s tým, ako je zaistená bezpečnosť mojej práce.
35
Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)
Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
1
2
3
4
5
6
7
Som spokojný/á s celkovou výškou finančného ohodnotenia mojej práce.
Som spokojný/á s tým, ako organizácia určuje výšku môjho platu a odmien.
Som spokojný/á s tým, ako som finančne ohodnotený/á vzhľadom na kvalitu mnou odvádzanej práce.
Som spokojný/-á s celkovou výškou svojho finančného ohodnotenia v porovnaní s inými ľuďmi, ktorí vykonávajú
36
Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)
Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
1
2
3
4
5
6
7
Som spokojný/á so svojimi nadriadenými.
Som spokojný/-á so spôsobom, ako nás naši nadriadení vedú.
Som spokojný/á s tým, ako so mnou vedenie zaobchádza.
Som spokojný/á s tým, aké vzťahy má vedenie so zamestnancami.
37
Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)
Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
1
2
3
4
5
6
7
Som spokojný/á s tým, akých mám spolupracovníkov.
Som spokojný/á s tým, ako so mnou moji kolegovia spolupracujú.
Som spokojný/á so vzťahmi, ktoré mám so spolupracovníkmi.
Som spokojný/á s prácou kolegov na spoločných úlohách a úlohách, ktoré ovplyvňujú moju prácu.
38
Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)
Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
1
2
3
4
5
6
7
Som spokojný/á s množstvom informácií, ktoré v našej organizáciu dostávam.
Som spokojný/á s kvalitou informácií, ktoré potrebujem pre svoju prácu.
Som spokojný/á s tým, kedy sa ku mne dostávajú informácie potrebné pro moju prácu.
Som spokojný/á s tým, že dostávam dostatok informácií potrebných pre svoju prácu.
39
Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)
Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
1
2
3
4
5
6
7
Vo svojej práci som celkovo spokojný/á.
Som spokojný/á s tým, čo mi moja súčasná práca prináša
Celkovo som spokojný/á, že robím práve svoju prácu pre svoju organizáciu.
Domnievam sa, že som vo svojej súčasnej práci spokojnejší/ia, než by som bol/a inde.
40
Ľudia, ktorí sú u zamestnávateľa úspešní, prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení.
Rozdeľte 0.12 1
…sú disciplinovaní a poslušní.
0
0
12
…sa pohybujú len v rámci vymedzených pracovných povinností, starajú sa o to, aby zodpovedne a svedomito pracovali podľa svojej náplne práce a nezasahovali iným do ich teritória.
0
0
12
…sú odborne kompetentní, podávajúci sústavne kvalitný a vysoký výkon.
0
0
12
…sú odborne kompetentní, podávajúci sústavne kvalitný a vysoký výkon. …majú veľmi dobré vzťahy so všetkými spolupracovníkmi, vrátane nadriadených.
0
0
12
41
Zamestnávateľ zaobchádza so zamestnancom prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení.
Rozdeľte 0.12 1
…ako keby s jeho časom a energiou disponovali nadriadení.
0
0
12
…na základe jasných pravidiel, kde je presne povedané, koľko času pracovník na pracovisku musí alebo môže stráviť, za akých podmienok a čo má robiť.
0
0
12
…ako s pracovníkom, ktorý má stanovený okruh úloh a nikoho nezaujíma kedy a ako ich splní, len nech sú splnené v termíne.
0
0
12
…ako s pracovníkom, ktorý vie čo má robiť, ktorý je odborník, schopný pracovať samostatne, a na ktorého sa možno spoľahnúť a vždy je možné sa s ním dohodnúť.
0
0
12
42
V prípade rozdielnych názorov na riešenie problému, prevažne…Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení
Rozdeľte 0.12 1
…na základe svojej právomoci, po vypočutí názorov, rozhodne vedúci podľa seba, prípadne si svoje rozhodnutie ešte nechá schváliť svojim nadriadeným.
0
0
12
…je snaha, aby problém riešili špecialisti, ktorí sa v tom vyznajú a preto sa im riešenie problému zverí.
0
0
12
…v diskusii sa preverujú všetky alternatívy riešenia problému, zvažujú sa ich prednosti a zápory, aby sa vybrala najefektívnejšia a najlepšia alternatíva riešenia problému.
0
0
12
…prebieha spontánna, neformálna a mnohokrát aj vzrušená diskusia, kedy každý hľadá čo najlepšie riešenie; vytvárajú sa rôzne podskupiny a koalície; Je jedno, kto nakoniec navrhne riešenie problému, ktoré je väčšinou prijímané konsenzom.
0
0
12
43
Od vedúcich sa skôr požaduje… Prerozdeľte body (12) podľa pravdivosti tvrdení
Rozdeľte 0.12 1
…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh boli rozhodní, informovaní o všetkom čo sa deje a aby si jasne uvedomovali svoju právomoc a zodpovednosť za druhých.
0
0
12
…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh rešpektovali pravidlá rozsahu právomoci a zodpovednosti u seba aj u ostatných, riadili sa zabehnutými pravidlami a aby to od všetkých vyžadovali..
0
0
12
…od vedúcich sa požaduje, aby mali výsledky a aby ich úseky fungovali vysoko profesionálne, pričom nie je podstatné akým spôsobom sa k výsledkom dopracujú. 3
0
0
12
… aby pamätali, že ľudia rastú na úlohách, teda aby delegovali a radili sa s podriadenými a tak sa ich snažili zaangažovať na plnení úloh.
0
0
12
44
Vedúcim sa najskôr prepáči ( z pohľadu zamestnanca)…Prerozdeľte body (12) podľa pravdivosti tvrdení
Rozdeľte 0.12 1
…keď sú viac alebo menej panovační.
0
0
12
…keď sú byrokratickí a vyžadujú, aby všetko bolo podľa predpisov.
0
0
12
…keď niekedy za úlohou nevidia človeka.
0
0
12
…keď často a veľa diskutujú s podriadenými.
0
0
12
45
Ľudia navzájom spolupracujú a vytvárajú tímy prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa pravdivosti trdenia
Rozdeľte 0.12 1
…preto, že si to želá ich nadriadený a neuposlúchnutie je sankcionované.
0
0
12
…preto, že spolupráca je pravidlom a ináč sa ani pracovať nedá a okrem toho spolupracovať je rozumné.
0
0
12
…preto, že je potrebné splniť úlohu, na ktorú by jednotlivec nestačil.
0
0
12
…preto, že spolupracovať chcú a spolupráca im vyhovuje.
0
0
12
46
Rozhodnutia prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa pravdivosti tvrdení
Rozdeľte 0.12 1
…robia tí ľudia, ktorí sú v hierarchii riadenia čo najvyššie.
0
0
12
…robia tí ľudia, ktorým to prislúcha podľa náplní práce.
0
0
12
…robia tí ľudia, ktorí o probléme vedia najviac.
0
0
12
…robia tí ľudia, ktorí sú na probléme najviac zainteresovaní.
0
0
12
47
Dobrý vedúci prevažne… … Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení.
Rozdeľte 0.12 1
…je prísny a rozhodný, nebojí sa rozhodnúť, odmeniť ale i potrestať.
0
0
12
…vyžaduje plnenie úloh striktne podľa náplní práce, rešpektuje zákonné a podzákonné normy, ctí zásady ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci a pracovné postupy.
0
0
12
…patrí medzi špičkových odborníkov vo svojej oblasti.
0
0
12
…ide príkladom pre svojich podriadených v práci i mimo nej, dokáže ich vypočuť a poradiť im, ale aj sám sa riadi ich názorom.
0
0
12
48
Komunikácia v organizácii prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení.
Rozdeľte 0.12 1
…ide najmä vo forme príkazov a informácií zhora nadol po vertikále riadenia. Vyšší vedúci sa nezvyknú rozprávať priamo s radovými pracovníkmi, pretože by sa narušil požadovaný odstup. Jasne sa rozlišuje medzi informáciami, ktoré možno pustiť nadol a po akú úroveň riadenia.
0
0
12
…ide zhora nadol po vertikále riadenia. Preferuje sa písomná informácia. Využíva sa inštitút písomných stanovísk, úradných záznamov a pripomienok. Príkazy sa často vydávajú písomne. Je snaha, aby sa do komunikácie zaviedli jasné pravidlá.
0
0
12
…komunikácia je celoplošná, využívajú sa nástenky, relácie podnikového rozhlasu a pod. s informáciami o plnení plánu a úloh. Vyšší vedúci sa často otvorene rozprávajú o plnení úloh a o problémoch s nižšie postavenými aj radovými pracovníkmi.
0
0
12
…nie je regulovaná, je celoplošná a málo formálna, každý môže hovoriť s každým. Komunikačné kanály sú obojsmerné. Hovorí sa o všetkom, prakticky nič sa neutajuje.
0
0
12
49
Od vedúcich sa skôr požaduje… Prorozdeľte 12 bodov
Rozdeľte 0.12 1
…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh boli rozhodní, informovaní o všetkom čo sa deje a aby si jasne uvedomovali svoju právomoc a zodpovednosť za druhých.
0
0
12
…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh rešpektovali pravidlá rozsahu právomoci a zodpovednosti u seba aj u ostatných, riadili sa zabehnutými pravidlami a aby to od všetkých vyžadovali..
0
0
12
…od vedúcich sa požaduje, aby mali výsledky a aby ich úseky fungovali vysoko profesionálne, pričom nie je podstatné akým spôsobom sa k výsledkom dopracujú.
0
0
12
… aby pamätali, že ľudia rastú na úlohách, teda aby delegovali a radili sa s podriadenými a tak sa ich snažili zaangažovať na plnení úloh.
0
0
12
Odoslať
Vytvoriť dotazník