Prieskum hodnotenia úrovne spravodlivosti vzťahov medzi zamestnávateľmi a zamestnancami

…sú disciplinovaní a poslušní.

…sa pohybujú len v rámci vymedzených pracovných povinností, starajú sa o to, aby zodpovedne a svedomito pracovali podľa svojej náplne práce a nezasahovali iným do ich teritória.

…sú odborne kompetentní, podávajúci sústavne kvalitný a vysoký výkon.

…sú odborne kompetentní, podávajúci sústavne kvalitný a vysoký výkon. …majú veľmi dobré vzťahy so všetkými spolupracovníkmi, vrátane nadriadených.

…ako keby s jeho časom a energiou disponovali nadriadení.

…na základe jasných pravidiel, kde je presne povedané, koľko času pracovník na pracovisku musí alebo môže stráviť, za akých podmienok a čo má robiť.

…ako s pracovníkom, ktorý má stanovený okruh úloh a nikoho nezaujíma kedy a ako ich splní, len nech sú splnené v termíne.

…ako s pracovníkom, ktorý vie čo má robiť, ktorý je odborník, schopný pracovať samostatne, a na ktorého sa možno spoľahnúť a vždy je možné sa s ním dohodnúť.

…na základe svojej právomoci, po vypočutí názorov, rozhodne vedúci podľa seba, prípadne si svoje rozhodnutie ešte nechá schváliť svojim nadriadeným.

…je snaha, aby problém riešili špecialisti, ktorí sa v tom vyznajú a preto sa im riešenie problému zverí.

…v diskusii sa preverujú všetky alternatívy riešenia problému, zvažujú sa ich prednosti a zápory, aby sa vybrala najefektívnejšia a najlepšia alternatíva riešenia problému.

…prebieha spontánna, neformálna a mnohokrát aj vzrušená diskusia, kedy každý hľadá čo najlepšie riešenie; vytvárajú sa rôzne podskupiny a koalície; Je jedno, kto nakoniec navrhne riešenie problému, ktoré je väčšinou prijímané konsenzom.

…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh boli rozhodní, informovaní o všetkom čo sa deje a aby si jasne uvedomovali svoju právomoc a zodpovednosť za druhých.

…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh rešpektovali pravidlá rozsahu právomoci a zodpovednosti u seba aj u ostatných, riadili sa zabehnutými pravidlami a aby to od všetkých vyžadovali..

…od vedúcich sa požaduje, aby mali výsledky a aby ich úseky fungovali vysoko profesionálne, pričom nie je podstatné akým spôsobom sa k výsledkom dopracujú. 3

… aby pamätali, že ľudia rastú na úlohách, teda aby delegovali a radili sa s podriadenými a tak sa ich snažili zaangažovať na plnení úloh.

…keď sú viac alebo menej panovační.

…keď sú byrokratickí a vyžadujú, aby všetko bolo podľa predpisov.

…keď niekedy za úlohou nevidia človeka.

…keď často a veľa diskutujú s podriadenými.

…preto, že si to želá ich nadriadený a neuposlúchnutie je sankcionované.

…preto, že spolupráca je pravidlom a ináč sa ani pracovať nedá a okrem toho spolupracovať je rozumné.

…preto, že je potrebné splniť úlohu, na ktorú by jednotlivec nestačil.

…preto, že spolupracovať chcú a spolupráca im vyhovuje.

…robia tí ľudia, ktorí sú v hierarchii riadenia čo najvyššie.

…robia tí ľudia, ktorým to prislúcha podľa náplní práce.

…robia tí ľudia, ktorí o probléme vedia najviac.

…robia tí ľudia, ktorí sú na probléme najviac zainteresovaní.

…je prísny a rozhodný, nebojí sa rozhodnúť, odmeniť ale i potrestať.

…vyžaduje plnenie úloh striktne podľa náplní práce, rešpektuje zákonné a podzákonné normy, ctí zásady ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci a pracovné postupy.

…patrí medzi špičkových odborníkov vo svojej oblasti.

…ide príkladom pre svojich podriadených v práci i mimo nej, dokáže ich vypočuť a poradiť im, ale aj sám sa riadi ich názorom.

…ide najmä vo forme príkazov a informácií zhora nadol po vertikále riadenia. Vyšší vedúci sa nezvyknú rozprávať priamo s radovými pracovníkmi, pretože by sa narušil požadovaný odstup. Jasne sa rozlišuje medzi informáciami, ktoré možno pustiť nadol a po akú úroveň riadenia.

…ide zhora nadol po vertikále riadenia. Preferuje sa písomná informácia. Využíva sa inštitút písomných stanovísk, úradných záznamov a pripomienok. Príkazy sa často vydávajú písomne. Je snaha, aby sa do komunikácie zaviedli jasné pravidlá.

…komunikácia je celoplošná, využívajú sa nástenky, relácie podnikového rozhlasu a pod. s informáciami o plnení plánu a úloh. Vyšší vedúci sa často otvorene rozprávajú o plnení úloh a o problémoch s nižšie postavenými aj radovými pracovníkmi.

…nie je regulovaná, je celoplošná a málo formálna, každý môže hovoriť s každým. Komunikačné kanály sú obojsmerné. Hovorí sa o všetkom, prakticky nič sa neutajuje.

…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh boli rozhodní, informovaní o všetkom čo sa deje a aby si jasne uvedomovali svoju právomoc a zodpovednosť za druhých.

…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh rešpektovali pravidlá rozsahu právomoci a zodpovednosti u seba aj u ostatných, riadili sa zabehnutými pravidlami a aby to od všetkých vyžadovali..

…od vedúcich sa požaduje, aby mali výsledky a aby ich úseky fungovali vysoko profesionálne, pričom nie je podstatné akým spôsobom sa k výsledkom dopracujú.

… aby pamätali, že ľudia rastú na úlohách, teda aby delegovali a radili sa s podriadenými a tak sa ich snažili zaangažovať na plnení úloh.