.

Prieskum hodnotenia úrovne spravodlivosti vzťahov medzi zamestnávateľmi a zamestnancami

Dobrý deň, venujte prosím niekoľko minút svojho času vyplneniu nasledujúceho dotazníka.

Zabezpečené
1

Aké je vaše pohlavie?

Vyberte jednu odpoveď
2

Aký je váš vek?

Vyberte jednu odpoveď
3

Bývate v:

Vyberte jednu odpoveď
4

Aké je vaše vzdelanie:

Vyberte jednu odpoveď
5

Počet detí:

Vyberte jednu odpoveď
6

Bývate:

Vyberte jednu odpoveď
7

Pracujete vo výrobnom alebo nevýrobnom sektore:

Vyberte jednu odpoveď
8

Pracujete v:

Vyberte jednu odpoveď
9

Aká je veľkosť zamestnávateľa kde pracujete:

Vyberte jednu odpoveď
10

Ako dlho ste zamestnaný u súčasného zamestnávateľa?

Vyberte jednu odpoveď
11

Pracujem ako:

Vyberte jednu odpoveď, ktorá najväčšmi charakterizuje vaše postavenie
12

Ste zamestnaný na dobu určitú?

Vyberte jednu odpoveď
13

Ste zamestnaný agentúrou dočasného zamestnávania?

Vyberte jednu odpoveď
14

Myslíte si, že pridelení agentúrni zamestnanci majú v zamestnaní rovnako spravodlivé podmienky ako kmeňoví?

Vyberte jednu odpoveď
15

Považujete sa za ľahko nahraditeľného zamestnanca?

Vyberte jednu odpoveď
16

Názov zamestnávateľa - dobrovoľné

V prípade záujmu môžete uviesť názov vášho zamestnávateľa. Výsledky dotazníka výrazne konkretizujete a obohatíte Ďakujeme!
17

Cestujete za prácou? do miesta bydliska sa vraciate príležitostne - na víkendy atď....

Vyberte jednu odpoveď
18

Vo Vašom zamestnaní existuje odborová organizácia?

Vyberte jednu odpoveď
19

Ste členom/kou odborovej organizácie:

Vyberte jednu odpoveď
20

Ohodnoťte vašu spokojnosť s prácou a výsledkami odborovej organizácie. (Ak neexistuje - otázku preskočte)

1 je najmenej
21

Ohodnoťte vašu spokojnosť s kolektívnou zmluvou. (Ak neexistuje - otázku preskočte)

1 je najmenej
22

Vo Vašom zamestnaní vnímate väčšinu vzťahov so zamestnávateľom, ako spravodlivo nastavených?

Pokúste sa objektívne nahliadnuť na celú množinu vzťahov - vyžadovanie disciplíny, dochádzky, náročnosti práce, odmeňovania, benefitov
23

Mám pocit, že môj zamestnávateľ buduje navonok imidž spravodlivého zamestnávateľa.

24

Ak by som si mohol vybrať bol by som odmeňovaný systémom v ktorom:

Vyberte jednu alebo viac odpovedí
25

Vnímam ako spravodlivé, že základná mzda zamestnancov vykonávajúcich rovnaku prácu sa líši na základe dĺžky pracovného pomeru?

Čím dlhší pomer, tým vyššia základná mzda - odmeňovací systém založený na seniorite
26

Ohodnoťte, ako vnímate svoju vlastnú lojalitu súčasnemu zamestnávateľovi (ochota zotrvať, pracovať v prípade potreby nadčas, pracovať zodpovedne......)

27

Ak by som podal internú sťažnosť u zamestnávateľa, bola by vyriešená spravodlivo?

Vyberte jednu odpoveď
28

Báli by ste sa osobného postihu, ak by ste podali internú sťažnosť u zamestnávateľa? 1 je najmenší strach, 7 najväčší

29

Dôverovali by ste tomu, že rozhodnutia orgánov dozoru alebo súdov, budú spravodlivé ak by ste sa na ne obrátili? 1 je najmenšia dôvera,7 je najvyššia

30

Nasledovným faktorom priraďte počet bodov podľa toho, ako podľa vás vplývajú na utváranie spravodlivých podmienok v zamestnaní (1 je najmenší vplyv, 7 najväčší)

Vyberte jednu známku v každom riadku
31

Určite jeden najdôležitejší faktor (okrem mzdy), ktorý podľa vás definuje spravodlivého zamestnávateľa.

Vyberte jednu odpoveď
32

Určite ako výrazne, sú podľa vás nasledujúce faktory zdrojom konfliktov medzi zamestnancami a zamestnávateľmi. (1 najmenej konfliktné 7 najviac konfliktné)

Vyberte jednu známku v každom riadku
33

Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)

Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
34

Som spokojný/á s pracovným prostredím.

Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
35

Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)

Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
36

Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)

Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
37

Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)

Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
38

Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)

Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
39

Ohodnoťte pravdivosť tvrdení. (1 je najmenej pravdivé, 7 najviac)

Vyberte jednu hodnotu v každom riadku
40

Ľudia, ktorí sú u zamestnávateľa úspešní, prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení.

Rozdeľte 0.12 1
…sú disciplinovaní a poslušní.
0
0
12
…sa pohybujú len v rámci vymedzených pracovných povinností, starajú sa o to, aby zodpovedne a svedomito pracovali podľa svojej náplne práce a nezasahovali iným do ich teritória.
0
0
12
…sú odborne kompetentní, podávajúci sústavne kvalitný a vysoký výkon.
0
0
12
…sú odborne kompetentní, podávajúci sústavne kvalitný a vysoký výkon. …majú veľmi dobré vzťahy so všetkými spolupracovníkmi, vrátane nadriadených.
0
0
12
41

Zamestnávateľ zaobchádza so zamestnancom prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení.

Rozdeľte 0.12 1
…ako keby s jeho časom a energiou disponovali nadriadení.
0
0
12
…na základe jasných pravidiel, kde je presne povedané, koľko času pracovník na pracovisku musí alebo môže stráviť, za akých podmienok a čo má robiť.
0
0
12
…ako s pracovníkom, ktorý má stanovený okruh úloh a nikoho nezaujíma kedy a ako ich splní, len nech sú splnené v termíne.
0
0
12
…ako s pracovníkom, ktorý vie čo má robiť, ktorý je odborník, schopný pracovať samostatne, a na ktorého sa možno spoľahnúť a vždy je možné sa s ním dohodnúť.
0
0
12
42

V prípade rozdielnych názorov na riešenie problému, prevažne…Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení

Rozdeľte 0.12 1
…na základe svojej právomoci, po vypočutí názorov, rozhodne vedúci podľa seba, prípadne si svoje rozhodnutie ešte nechá schváliť svojim nadriadeným.
0
0
12
…je snaha, aby problém riešili špecialisti, ktorí sa v tom vyznajú a preto sa im riešenie problému zverí.
0
0
12
…v diskusii sa preverujú všetky alternatívy riešenia problému, zvažujú sa ich prednosti a zápory, aby sa vybrala najefektívnejšia a najlepšia alternatíva riešenia problému.
0
0
12
…prebieha spontánna, neformálna a mnohokrát aj vzrušená diskusia, kedy každý hľadá čo najlepšie riešenie; vytvárajú sa rôzne podskupiny a koalície; Je jedno, kto nakoniec navrhne riešenie problému, ktoré je väčšinou prijímané konsenzom.
0
0
12
43

Od vedúcich sa skôr požaduje… Prerozdeľte body (12) podľa pravdivosti tvrdení

Rozdeľte 0.12 1
…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh boli rozhodní, informovaní o všetkom čo sa deje a aby si jasne uvedomovali svoju právomoc a zodpovednosť za druhých.
0
0
12
…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh rešpektovali pravidlá rozsahu právomoci a zodpovednosti u seba aj u ostatných, riadili sa zabehnutými pravidlami a aby to od všetkých vyžadovali..
0
0
12
…od vedúcich sa požaduje, aby mali výsledky a aby ich úseky fungovali vysoko profesionálne, pričom nie je podstatné akým spôsobom sa k výsledkom dopracujú. 3
0
0
12
… aby pamätali, že ľudia rastú na úlohách, teda aby delegovali a radili sa s podriadenými a tak sa ich snažili zaangažovať na plnení úloh.
0
0
12
44

Vedúcim sa najskôr prepáči ( z pohľadu zamestnanca)…Prerozdeľte body (12) podľa pravdivosti tvrdení

Rozdeľte 0.12 1
…keď sú viac alebo menej panovační.
0
0
12
…keď sú byrokratickí a vyžadujú, aby všetko bolo podľa predpisov.
0
0
12
…keď niekedy za úlohou nevidia človeka.
0
0
12
…keď často a veľa diskutujú s podriadenými.
0
0
12
45

Ľudia navzájom spolupracujú a vytvárajú tímy prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa pravdivosti trdenia

Rozdeľte 0.12 1
…preto, že si to želá ich nadriadený a neuposlúchnutie je sankcionované.
0
0
12
…preto, že spolupráca je pravidlom a ináč sa ani pracovať nedá a okrem toho spolupracovať je rozumné.
0
0
12
…preto, že je potrebné splniť úlohu, na ktorú by jednotlivec nestačil.
0
0
12
…preto, že spolupracovať chcú a spolupráca im vyhovuje.
0
0
12
46

Rozhodnutia prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa pravdivosti tvrdení

Rozdeľte 0.12 1
…robia tí ľudia, ktorí sú v hierarchii riadenia čo najvyššie.
0
0
12
…robia tí ľudia, ktorým to prislúcha podľa náplní práce.
0
0
12
…robia tí ľudia, ktorí o probléme vedia najviac.
0
0
12
…robia tí ľudia, ktorí sú na probléme najviac zainteresovaní.
0
0
12
47

Dobrý vedúci prevažne… … Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení.

Rozdeľte 0.12 1
…je prísny a rozhodný, nebojí sa rozhodnúť, odmeniť ale i potrestať.
0
0
12
…vyžaduje plnenie úloh striktne podľa náplní práce, rešpektuje zákonné a podzákonné normy, ctí zásady ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci a pracovné postupy.
0
0
12
…patrí medzi špičkových odborníkov vo svojej oblasti.
0
0
12
…ide príkladom pre svojich podriadených v práci i mimo nej, dokáže ich vypočuť a poradiť im, ale aj sám sa riadi ich názorom.
0
0
12
48

Komunikácia v organizácii prevažne… Prerozdeľte body (12) podľa správnosti tvrdení.

Rozdeľte 0.12 1
…ide najmä vo forme príkazov a informácií zhora nadol po vertikále riadenia. Vyšší vedúci sa nezvyknú rozprávať priamo s radovými pracovníkmi, pretože by sa narušil požadovaný odstup. Jasne sa rozlišuje medzi informáciami, ktoré možno pustiť nadol a po akú úroveň riadenia.
0
0
12
…ide zhora nadol po vertikále riadenia. Preferuje sa písomná informácia. Využíva sa inštitút písomných stanovísk, úradných záznamov a pripomienok. Príkazy sa často vydávajú písomne. Je snaha, aby sa do komunikácie zaviedli jasné pravidlá.
0
0
12
…komunikácia je celoplošná, využívajú sa nástenky, relácie podnikového rozhlasu a pod. s informáciami o plnení plánu a úloh. Vyšší vedúci sa často otvorene rozprávajú o plnení úloh a o problémoch s nižšie postavenými aj radovými pracovníkmi.
0
0
12
…nie je regulovaná, je celoplošná a málo formálna, každý môže hovoriť s každým. Komunikačné kanály sú obojsmerné. Hovorí sa o všetkom, prakticky nič sa neutajuje.
0
0
12
49

Od vedúcich sa skôr požaduje… Prorozdeľte 12 bodov

Rozdeľte 0.12 1
…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh boli rozhodní, informovaní o všetkom čo sa deje a aby si jasne uvedomovali svoju právomoc a zodpovednosť za druhých.
0
0
12
…aby pri dosahovaní výsledkov a plnení úloh rešpektovali pravidlá rozsahu právomoci a zodpovednosti u seba aj u ostatných, riadili sa zabehnutými pravidlami a aby to od všetkých vyžadovali..
0
0
12
…od vedúcich sa požaduje, aby mali výsledky a aby ich úseky fungovali vysoko profesionálne, pričom nie je podstatné akým spôsobom sa k výsledkom dopracujú.
0
0
12
… aby pamätali, že ľudia rastú na úlohách, teda aby delegovali a radili sa s podriadenými a tak sa ich snažili zaangažovať na plnení úloh.
0
0
12