Kwestionariusz OCAI

Jestem studentką kierunku Zarządzania AWF w Katowicach. Zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie ankiety (badanie jest anonimowe). Całościowe wyniki (zebrane od wszystkich respondentów) będą analizowane zbiorczo. Prowadzone badania mają na celu zdiagnozować kulturę organizacyjną. Państwa szczere odpowiedzi będą podstawą do formułowania hipotez dotyczących przyszłości rozwoju organizacji w zakresie kultury organizacyjnej.

Zabezpieczony

Survio

Stwórz ankietę

Kwestionariusz OCAI

Zaznacz płeć z którą się identyfikujesz

Wybierz jedną odpowiedź

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Proszę wpisać liczbę lat

Proszę wpisać zajmowane stanowisko

Miejsce zamieszkania

Wybierz jedną odpowiedź

Miejscowość siedziby organizacji, w której pracuję

Miejscowości okoliczne/ sąsiednie

Inne

Od jak dawna jest Pan/Pani związana z organziacją

Wybierz jedną odpowiedź

Do roku

Ponad rok do dwóch lat

Ponad dwa lata do dziesięciu lat

Ponad dziesięć lat

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy 4 poniższe odpowiedzi (A,B,C,D) przedstawiające stan obecny (jak jest teraz) i stan pożądany (jak chciałbyś/chciałabyś żeby było). Suma punktów zarówno w kolumnie lewej jak i prawej powinna wynosić po 100 na każdą kolumnę

Stan obecnyStan pożądany

A. Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują.

B. Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.

C. W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.

D. W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.

Jaki jest styl przywództwa w organizacji?

Stan obecnyStan pożądany

A. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.

B. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.

C. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.

D. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.

Jaki jest styl zarządzania pracownikami?

Stan obecnyStan pożądany

A. W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.

B. W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.

C. W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.

D. W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.

Co zapewnia spójność organizacji?

Stan obecnyStan pożądany

A. Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.

B. Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.

C. Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.

D. Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.

Na co kładzie się największy nacisk?

Stan obecnyStan pożądany

A. W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współzawodnictwo.

B. W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.

C. W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.

D. W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.

Jakie są kryteria sukcesu organizacji?

Stan obecnyStan pożądany

A. Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.

B. Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiąganie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.

C. Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.

D. Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.

Stwórz ankiety online

Kwestionariusz OCAI

Dziękuję za poświęcony czas na udział w badaniu!

Stwórz ankiety online