.

Диагностика организационной культуры

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас принять участие в опросе, направленном на исследование организационной культуры нашей компании.


Инструкция по заполнению анкеты:

- В каждой группе утверждений вам необходимо распределить 100 баллов между четырьмя вариантами ответа, отражающими различные типы организационной культуры. Распределяйте баллы в зависимости от того, насколько каждый из вариантов, по вашему мнению, соответствует действующей культуре вашей организации.

- Можно присвоить одному варианту все 100 баллов или разделить их между двумя, тремя или всеми четырьмя, но сумма в каждом блоке должна составлять ровно 100 баллов.

- Опрос является анонимным, ваши ответы будут использоваться исключительно в обобщённом виде для анализа и формирования предложений по совершенствованию организационной культуры.

Время прохождения опроса — около 15 минут.

Спасибо за ваше участие и заинтересованность в развитии нашей корпоративной среды!

Защищено
Survio
Создать анкету
1

Важнейшие характеристики Вашей компании (сейчас)

Распределите 100 баллов
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
Создать анкету
2

Важнейшие характеристики компании Вашей мечты (Предпочтительно)*

Распределите 100 баллов
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
Создать анкету
3

Общий стиль лидерства в Вашей компании (сейчас)*

Распределите 100 баллов
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел
0
0
100
Создать анкету
4

Общий стиль лидерства в компании Вашей мечты (предпочтительно)*

Распределите 100 баллов
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел
0
0
100
Создать анкету
5

Управление сотрудниками в Вашей компании (сейчас)*

Распределите 100 баллов
A. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений
0
0
100
B. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.
0
0
100
C. Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
D. Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
Создать анкету
6

Управление сотрудниками в компании Вашей мечты (предпочтительно)

Распределите 100 баллов
A. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений
0
0
100
B. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого
0
0
100
C. Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
D. Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
Создать анкету
7

Связующая сущность Вашей компании (сейчас)*

Распределите 100 баллов
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
Создать анкету
8

Связующая сущность компании Вашей мечты (предпочтительно)*

Распределите 100 баллов
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
Создать анкету
9

Стратегические цели Вашей компании (сейчас)*

Распределите 100 баллов
A. Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел
0
0
100
Создать анкету
10

Стратегические цели компании Вашей мечты (предпочтительно)*

Распределите 100 баллов
A. Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел
0
0
100
Создать анкету
11

Критерии успеха Вашей компании (сейчас)*

Распределите 100 баллов
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов)
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат
0
0
100
Создать анкету
12

Критерии успеха Вашей компании (сейчас)*

Распределите 100 баллов
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов)
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат
0
0
100
Создать анкету