.
Kommunikasjon i organisasjonen
Denne undersøkelsen er anonymisert og vil bare ta noen få minutter.
Start undersøkelsen nå
Sikret
1
Hvordan er fokuset på bærekraft i organisasjonen?
Velg ett eller flere svar
Det er mye fokus på bærekraft
Det er en god del fokus på bærekraft
Det er noe fokus på bærekraft
Det er ingenting fokus på bærekraft
Fortsett
2
I hvor stor grad påvirker organisasjonens interne kommunikasjon ditt engasjement rundt bærekraft?
Hvor 5 er høyest og 1 er lavest
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
Ok
Fortsett
3
Hvordan opplever du kommunikasjonen rundt bærekraft er i organisasjonen?
Velg ett eller flere svar
Svært effektiv: Jeg opplever at kommunikasjonen rundt bærekraft i organisasjonen er svært effektiv og tydelig.
Ganske effektiv: Jeg opplever at kommunikasjonen rundt bærekraft i organisasjonen er ganske effektiv, men det er rom for forbedring.
Nøytral: Jeg har ingen sterk opplevelse av kommunikasjonen rundt bærekraft i organisasjonen.
Ikke spesielt effektiv: Jeg opplever at kommunikasjonen rundt bærekraft i organisasjonen ikke er spesielt effektiv, og det er betydelig rom for forbedring.
Svært lite effektiv: Jeg opplever at kommunikasjonen rundt bærekraft i organisasjonen er svært lite effektiv og tydeligvis mangelfull.
Fortsett
4
Hvordan opplever du at organisasjonen legger til rette for å involvere ansatte i beslutningsprosesser knyttet til bærekraftighet og samfunnsansvar?
Velg ett eller flere svar
Svært godt: Jeg opplever at organisasjonen legger til rette for en omfattende og effektiv involvering av ansatte i beslutningsprosesser knyttet til bærekraftighet og samfunnsansvar.
Ganske godt: Jeg opplever at organisasjonen i stor grad legger til rette for involvering av ansatte i beslutningsprosesser knyttet til bærekraftighet og samfunnsansvar, men det er rom for forbedring.
Nøytral: Jeg har ingen sterk oppfatning av hvordan organisasjonen legger til rette for å involvere ansatte i beslutningsprosesser knyttet til bærekraftighet og samfunnsansvar.
Ikke spesielt godt: Jeg opplever at organisasjonen i begrenset grad legger til rette for involvering av ansatte i beslutningsprosesser knyttet til bærekraftighet og samfunnsansvar, og det er behov for betydelige forbedringer.
Svært dårlig: Jeg opplever at organisasjonen i liten grad eller overhodet ikke legger til rette for involvering av ansatte i beslutningsprosesser knyttet til bærekraftighet og samfunnsansvar.
Fortsett
5
Hvordan opplever du lederens karisma i organisasjonen?
Karisma i organisatorisk sammenheng handler om å være en fremtredende rollemodell som utstråler en magnetisk tiltrekning som inspirerer, motiverer og engasjerer andre. En karismatisk leder har en unik evne til å påvirke andres oppfatninger og handlinger gjennom sin personlighet, autoritet og ledelsesstil.
Svært tydelig: Jeg opplever at lederen utstråler en betydelig karisma som inspirerer og engasjerer.
Ganske tydelig: Jeg opplever at lederen har en viss karisma, men det er rom for forbedring.
Nøytral: Jeg har ingen sterk opplevelse av lederens karisma.
Ikke spesielt tydelig: Jeg opplever at lederen mangler karisma, og det er behov for betydelige forbedringer.
Svært lite tydelig: Jeg opplever at lederen mangler enhver form for karisma, og det er tydeligvis mangelfullt.
Fortsett
6
Hvordan opplever du lederens anvendelse av transformasjonsledelse i organisasjonen?
Transformasjonsledelse er en tilnærming til ledelse som vektlegger å inspirere og motivere ansatte til å samarbeide om felles mål gjennom oppbygging av tillit, visjoner og engasjement. En transformasjonsleder er kjent for å kommunisere klare verdier og visjoner, og evner å inspirere andre til å tro på dem
Svært effektiv: Jeg opplever at lederen anvender transformasjonsledelse på en svært effektiv måte og inspirerer ansatte til samarbeid og felles måloppnåelse.
Ganske effektiv: Jeg opplever at lederen i stor grad anvender transformasjonsledelse, men det er rom for forbedring.
Nøytral: Jeg har ingen spesiell opplevelse av lederens anvendelse av transformasjonsledelse
Ikke spesielt effektiv: Jeg opplever at lederen anvender transformasjonsledelse i begrenset grad, og det er behov for betydelige forbedringer.
Svært lite effektiv: Jeg opplever at lederen ikke anvender transformasjonsledelse i det hele tatt, og det er klart mangelfullt.
Fortsett
7
Hvordan opplever du endringskommunikasjonen knyttet til bærekraft i organisasjonen?
Endringskommunikasjon refererer til kommunikasjonen som foregår i organisasjonen i forbindelse med endringsprosesser. Dette inkluderer kommunikasjon om formålet, omfanget, tidsrammer, forventede resultater og konsekvenser av endringene
Svært effektiv: Jeg opplever at endringskommunikasjonen er klar, tydelig og omfattende, og at den bidrar til å skape forståelse og aksept blant ansatte.
Ganske effektiv: Jeg opplever at endringskommunikasjonen er tilstrekkelig, men det er rom for forbedring når det gjelder klarhet og omfang.
Nøytral: Jeg har ingen spesiell opplevelse av endringskommunikasjonen i organisasjonen.
Ikke spesielt effektiv: Jeg opplever at endringskommunikasjonen er mangelfull eller uklar, og at det er behov for betydelige forbedringer.
Svært lite effektiv: Jeg opplever at endringskommunikasjonen er helt utilstrekkelig eller fraværende, og at dette skaper forvirring og motstand blant ansatte.
Fortsett
8
Hvordan opplever du lederens håndtering av endringsprosesser knyttet til bærekraft i organisasjonen?
Endringsledelse handler om den strategiske og praktiske tilnærmingen til å håndtere og gjennomføre endringer i en organisasjon. Dette inkluderer lederens rolle i å formulere en klar visjon for endringen, engasjere og motivere ansatte til å akseptere og omfavne endringen, samt å styre endringsprosessen på en effektiv måte.
Svært effektiv: Jeg opplever at lederen formulerer en klar visjon for endringen, engasjerer og motiverer ansatte, og styrer endringsprosessen på en effektiv måte.
Ganske effektiv: Jeg opplever at lederen i stor grad håndterer endringsprosesser på en tilfredsstillende måte, men det er rom for forbedringer.
Nøytral: Jeg har ingen spesiell opplevelse av lederens håndtering av endringsprosesser i organisasjonen.
Ikke spesielt effektiv: Jeg opplever at lederen håndterer endringsprosesser på en lite effektiv måte, og at det er behov for betydelige forbedringer.
Svært lite effektiv: Jeg opplever at lederen ikke håndterer endringsprosesser på en tilfredsstillende måte, og at dette skaper problemer og motstand blant ansatte.
Fortsett
9
Vil du si at lederne i organisasjonen benytter "gjensidig-læring"-modellen eller "ta-kontroll"-modellen?
I gjensidig læring-modellen erkjenner vi at alle besitter unik kunnskap og perspektiver, og at ingen har all kunnskap alene. Ved å aktivt utveksle informasjon, være åpne for å innrømme når vi ikke fullt ut forstår et konsept, og ved å anerkjenne verdien i andres synspunkter, åpner vi opp for muligheten til gjensidig læring og vekst . "Ta kontroll"-modellen er en tilnærming som fokuserer på å få motparten til å enes med ens eget synspunkt. Essensen av denne modellen er at man insisterer på at ens eget synspunkt er korrekt og gjør alt for å overtale motparten til å akseptere dette.
Gjensidig læring-modellen
Litt av begge modellene
Ta kontroll-modellen
Send