.

Kommunikasjon i organisasjonen

Denne undersøkelsen er anonymisert og vil bare ta noen få minutter. 

Sikret
1

Hvordan er fokuset på bærekraft i organisasjonen?

Velg ett eller flere svar
2

I hvor stor grad påvirker organisasjonens interne kommunikasjon ditt engasjement rundt bærekraft?

Hvor 5 er høyest og 1 er lavest
3

Hvordan opplever du kommunikasjonen rundt bærekraft er i organisasjonen?

Velg ett eller flere svar
4

Hvordan opplever du at organisasjonen legger til rette for å involvere ansatte i beslutningsprosesser knyttet til bærekraftighet og samfunnsansvar?

Velg ett eller flere svar
5

Hvordan opplever du lederens karisma i organisasjonen?

Karisma i organisatorisk sammenheng handler om å være en fremtredende rollemodell som utstråler en magnetisk tiltrekning som inspirerer, motiverer og engasjerer andre. En karismatisk leder har en unik evne til å påvirke andres oppfatninger og handlinger gjennom sin personlighet, autoritet og ledelsesstil.
6

Hvordan opplever du lederens anvendelse av transformasjonsledelse i organisasjonen?

Transformasjonsledelse er en tilnærming til ledelse som vektlegger å inspirere og motivere ansatte til å samarbeide om felles mål gjennom oppbygging av tillit, visjoner og engasjement. En transformasjonsleder er kjent for å kommunisere klare verdier og visjoner, og evner å inspirere andre til å tro på dem
7

Hvordan opplever du endringskommunikasjonen knyttet til bærekraft i organisasjonen?

Endringskommunikasjon refererer til kommunikasjonen som foregår i organisasjonen i forbindelse med endringsprosesser. Dette inkluderer kommunikasjon om formålet, omfanget, tidsrammer, forventede resultater og konsekvenser av endringene
8

Hvordan opplever du lederens håndtering av endringsprosesser knyttet til bærekraft i organisasjonen?

Endringsledelse handler om den strategiske og praktiske tilnærmingen til å håndtere og gjennomføre endringer i en organisasjon. Dette inkluderer lederens rolle i å formulere en klar visjon for endringen, engasjere og motivere ansatte til å akseptere og omfavne endringen, samt å styre endringsprosessen på en effektiv måte.
9

Vil du si at lederne i organisasjonen benytter "gjensidig-læring"-modellen eller "ta-kontroll"-modellen?

I gjensidig læring-modellen erkjenner vi at alle besitter unik kunnskap og perspektiver, og at ingen har all kunnskap alene. Ved å aktivt utveksle informasjon, være åpne for å innrømme når vi ikke fullt ut forstår et konsept, og ved å anerkjenne verdien i andres synspunkter, åpner vi opp for muligheten til gjensidig læring og vekst . "Ta kontroll"-modellen er en tilnærming som fokuserer på å få motparten til å enes med ens eget synspunkt. Essensen av denne modellen er at man insisterer på at ens eget synspunkt er korrekt og gjør alt for å overtale motparten til å akseptere dette.