BRA

1– Comunicazione ed Escalation Pratica di pre-selezione delle problematiche da segnalare, fatta sulla base di criteri soggettivi; Percezione che le comunicazioni e segnalazioni vengano bloccate o modificate salendo nella scala gerarchica; Assenza di riscontro e feedback generico o limitato circa le segnalazioni fatte.

2 – Silenzio e assenza di Speak Up Percezione che non ci siano vantaggi nello speak up, ma piuttosto che segnalare problematiche puossa essere controproducente; Progressiva rinuncia a fare speak up e escalation in assenza di riscontro sulle segnalazioni fatte.

3 – Leadership Behaviour Reazioni lente e assenza di riscontro da parte dei manager circa le problematiche segnalate; Pratica nel middle management di filtrare e appianare le problematiche per preservare le relazioni o evitare conflitti; Aspettativa dei manager che le segnalazioni vengano fatte solo quando si e pronti ad accompagnarle con soluzioni.

1- Aggiunta di livelli di gestione nella gerarchia ha aumentato la ldistanza dei dipendenti dal top management;

2- Sovraccarico di comunicazioni senza chiara prioritizzazione;

3- Condizioni di lavoro sono stressanti e peggiorate dalla pandemia e relativi aggiustamenti legati al WFH.

4- Tendenza ad evitare il conflitto e preservare un’imagine positiva;

5- Varie convinzioni che inibiscono lo speak up.