.

Оценка корпоративной культуры ОАО «Гомельский ДСК» (OCAI)

Инструкция для респондентов:  

1. В каждом разделе распределите 100 баллов между четырьмя вариантами (A, B, C, D) в зависимости от того, насколько они соответствуют текущей ситуации в компании.

2. Пример заполнения:  

   - Если вариант A кажется вам наиболее точным, присвойте ему больше баллов (например, A – 50, B – 20, C – 20, D – 10).

   - Сумма баллов по всем четырем вариантам должна равняться 100.  

Защищено
Survio
Создать анкету
Оценка корпоративной культуры ОАО «Гомельский ДСК» (OCAI)
1

Опишите атмосферу в административном подразделении:

Распределите 100 баллов
Коллектив сплочен, как семья. Сотрудники поддерживают друг друга даже в условиях срочных отчетов. Решения часто принимаются коллегиально (например, на планерках).
0
0
100
Акцент на инновациях: внедрение цифровых систем (1С, ERP), эксперименты с оптимизацией процессов.
0
0
100
Главное — выполнение KPI (своевременная подготовка документов, сокращение издержек). Отделы конкурируют за лучшие показатели.
0
0
100
Четкие регламент. Каждый следует должностным инструкциям.
0
0
100
Создать опрос
Оценка корпоративной культуры ОАО «Гомельский ДСК» (OCAI)
2

Как бы вы описали руководителей административного блока?

Распределите 100 баллов
Руководители выступают наставниками: помогают новичкам освоить CRM-систему, проводят неформальные беседы.
0
0
100
Поощряются идеи по автоматизации процессов.
0
0
100
Требуют строгого соблюдения сроков сдачи отчетов. Премии зависят от выполнения планов.
0
0
100
Действуют по инструкциям: утверждают графики, контролируют соблюдение регламентов.
0
0
100
Создать опрос
Оценка корпоративной культуры ОАО «Гомельский ДСК» (OCAI)
3

Как в компании развивают сотрудников?

Распределите 100 баллов
Обмен опытом между ветеранами и новичками («школа мастеров»). Карьера зависит от лояльности.
0
0
100
Участие в пилотных проектах (внедрение AI для анализа данных).
0
0
100
Обучение только навыкам, повышающим эффективность (курсы по Excel, 1С).
0
0
100
Обязательные аттестации по должностным инструкциям. Повышение — по стажу.
0
0
100
Создать опрос
Оценка корпоративной культуры ОАО «Гомельский ДСК» (OCAI)
4

Что объединяет коллектив?

Распределите 100 баллов
Корпоративные мероприятия (тренинги, праздники). Традиция совместных обедов.
0
0
100
Общие цели по цифровизации.
0
0
100
Система премий за перевыполнение планов.
0
0
100
Единые стандарты работы.
0
0
100
Создать опрос
Оценка корпоративной культуры ОАО «Гомельский ДСК» (OCAI)
5

На чем фокусируется компания?

Распределите 100 баллов
Сохранение кадрового ядра и репутации «надежного застройщика».
0
0
100
Разработка уникальных проектов (умные дома).
0
0
100
Увеличение доли на рынке жилья Гомельской области.
0
0
100
Минимизация рисков (страховка объектов, дублирование поставщиков).
0
0
100
Создать опрос
Оценка корпоративной культуры ОАО «Гомельский ДСК» (OCAI)
6

Как оцениваются достижения?

Распределите 100 баллов
Низкая текучесть кадров, положительные отзывы коллег.
0
0
100
Количество реализованных инновационных инициатив.
0
0
100
Выполнение плана по сокращению сроков подготовки документов.
0
0
100
Отсутствие замечаний от проверяющих органов.
0
0
100
Создать опрос
Оценка корпоративной культуры ОАО «Гомельский ДСК» (OCAI)
7

1. Ваша должность: ____________________ 2. Стаж работы : ____ лет 3. Что бы вы изменили в корпоративной культуре отдела?

Дополнительные вопросы (необязательно)
Создать опрос