.

ВСК_Диагностика перед стратегической сессией "Развитие региональной сети"

Уважаемый коллега, пожалуйста, уделите несколько минут вашего времени, чтобы заполнить эту анкету. Все ответы анонимны. Честные ответы помогут более детально разобраться в существующем порядке дел и сделать правильные выводы для разговора на страт. сессии.

Спасибо!

Защищено
Survio
Создать анкету
1

ОЦЕНИТЕ СТРЕМЛЕНИЕ ДИВИЗИОНАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА К ДОСТИЖЕНИЮ БИЗНЕС РЕЗУЛЬТАТОВ РЕГИОНА

ОТ 1 (Нет никакого стремления, всё идёт своим чередом) ДО 10 (Видно высокую заинтересованность на достижение результата)
2

Пожалуйста прокомментируйте в чём проявляется стремление, приведите пример … Пожалуйста прокомментируйте за что сняли баллы, приведите пример …

Создать анкету
3

ОЦЕНИТЕ ПРОДУКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ДИВИЗИОНАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ВЛИЯНИЯ НА БИЗНЕС РЕЗУЛЬТАТЫ РЕГИОНА,

ОТ 1 (Нет никакой пользы) ДО 10 (Огромная польза)
4

Пожалуйста прокомментируйте в чём видите ключевую пользу, приведите пример … Пожалуйста прокомментируйте за что сняли баллы/что считаете непродуктивным в работе, приведите пример …

Создать анкету
5

ЧТОБЫ ВЫ ПРЕДЛОЖИЛИ ИЗМЕНИТЬ/УБРАТЬ/ДОБАВИТЬ В РАБОТЕ ДИВИЗИОНАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ БИЗНЕС РЕЗУЛЬТАТОВ РЕГИОНА …

Пожалуйста поясните к какому положительному результату это приведёт …
Создать анкету
6

ЧТОБЫ ВЫ ПРЕДЛОЖИЛИ ИЗЕНИТЬ/УБРАТЬ/ДОБАВИТЬ В ДЕЙСТВИХЯ ДИВИЗИОНАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВАШЕЙ ДОЛЖНОСТЬЮ

Пожалуйста поясните к какому положительному результату это приведёт …
Создать анкету
7

ОЦЕНИТЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ СО СТОРОНЫ ДИВИЗИОНАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ОТ 1 (Ни одно обязательство не выполняется в срок и в заявленном объёме …) ДО 10 (Всегда и все обязательства выполняются в срок и в заявленном объёме)
8

Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что сняли баллы … Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что начислили баллы …

Создать анкету
9

ОЦЕНИТЕ НА СКОЛЬКО ЭФФЕКТИВНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ Руководитель департамента регионального развития и Дивизиональные директора

ОТ 1 ( Нет никакой эффективности и низкое влияние на результат …) ДО 10 (Отличная эффективность и высокое влияние на результат …)
10

Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что сняли баллы … Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что начислили баллы …

Создать анкету
11

ОЦЕНИТЕ НА СКОЛЬКО ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПАРТНЕРСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ Дивизиональным директором и Директором филиала

ОТ 1 (Деловые отношения бюрократизированы, партнерства нет) ДО 10 (Хорошее профессиональное партнерство, постоянный контакт, поиск проблем и принятие совместных решений).
12

Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что сняли баллы … Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что начислили баллы …

Создать анкету
13

ОЦЕНИТЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООТВЕТСТВИЕ ДИВИЗИОНАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ

ОТ 1 (Не соответствует) ДО 10 (Профессионал на своём рабочем месте на все 100%)
14

Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что сняли баллы (в чём проявляется профессионализм) … Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что начислили баллы …

Создать анкету
15

ОЦЕНИТЕ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ СПОРНЫХ СИТУАЦИЙ МЕЖДУ Дивизиональным директором-Директором филиала

ОТ 1 (Только так: «Есть моё мнение, а ваше меня не интересует») ДО 10 («Есть ваше мнение, есть моё мнение, давайте обсуждать и искать решение»)
16

Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что сняли баллы … Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что начислили баллы …

Создать анкету
17

ОЦЕНИТЕ СЛАЖЕННОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ МЕЖДУ Дивизиональным директором-Руководителем канала-Руководителем блока

ОТ 1 (Нет никакого обсуждения, взаимодействия. Каждый видит только своё решение) ДО 10 (Видно, что они в постоянном контакте: Поднимают вопросы/проблемы, обсуждают и принимают верные для результата решения)
18

Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что сняли баллы … Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что начислили баллы …

Создать анкету
19

ЧТО НА ВАШ ВЗГЛЯД СНИЖАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ Дивизиональным директором и Директорами филиалов?

Создать анкету
20

ЧТО НА ВАШ ВЗГЛЯД СНИЖАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ Дивизиональным директором и Руководителями каналов?

Создать анкету
21

ЧТО НА ВАШ ВЗГЛЯД СНИЖАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ Дивизиональным директором и Руководителями блоков?

Создать анкету
22

ПРЕДСТАВЬТЕ ИДЕАЛЬНЫЕ ОЖИДАНИЯ ОТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С Дивизиональным директором, КАК ОНИ ДОЛЖНЫ ВЫГЛЯДЕТЬ? ОПИШИТЕ НА ПРИМЕРАХ … ЧЕГО НА ВАШ ВЗГЛЯД НЕ ХВАТАЕТ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСВТИЯ?

Создать анкету
23

КАКИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КАЧЕСТВАМ ДОЛЖЕН СООТВЕТСВОВАТЬ ДИВИЗИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР? ОПИШИТЕ НА ПРИМЕРАХ …

Создать анкету
24

ОЦЕНИТЕ НА СКОЛЬКО БЫСТРО ПРОИСХОДЯТ ЗАПУСКИ НОВЫХ ПРОДУКТОВ/ПРАКТИК, РЕАЛИЗУЮТСЯ ТОЧКИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РОСТА БИЗНЕСА В ФИЛИАЛЕ?

ОТ 1 (МЕДЛЕННЕЕ НЕКУДА, ПОСТОЯННО ЗАТЯГИВАЕТСЯ) ДО 10 (ВСЕГДА БЫСТРО И СОГЛАСОВАННО)
25

Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что сняли баллы … Пожалуйста прокомментируйте на примерах за что начислили баллы …

Создать анкету
26

КТО ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ ДОЛЖЕН ЛИДИРОВАТЬ В РЕШЕНИИ ВОПРОСОВ ПОСЛЕ ПОЛУЧЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ (ДД, РК или РБ)? ПОЖАЛУЙСТА ПРОКОММЕНТИРУЙТЕ СВОЙ ВЫБОР …

Создать анкету
27

Для достижения бизнес результатов региона необходим институт Директоров Дивизионов.

Выберите один ответ
28

Прокомментируйте пожалуйста ваш выбор

29

Какую ключевую роль Директор Дивизиона должен играть в достижении бюджета 2025 и стратегии?

Создать анкету
30

ВАШИ ОЖИДАНИЯ ОТ СЕССИИ. - Какой должен быть продуктивный формат работы? - Как вы видите полезное участие коллег? - Какой должен быть итоговый результат сессии, чтобы Вы сказали: «Это были продуктивные 2 дня!»

Создать анкету
Спасибо за Ваше время и предоставленные ответы.