.

Podniková kultúra

Dobrý deň, venujte prosím niekoľko minút svojho času vyplneniu nasledujúceho dotazníka.

Zabezpečené
Survio
Vytvoriť dotazník
Dotazník podnikovej kultúry Vážený zamestnanec, dovoľujeme si Vás požiadať o vyplnenie dotazníka. Zaujíma nás úroveň podnikovej kultúry vo Vašom podniku. Informácie z dotazníka sú anonymné a budú použité len pri vypracovaní analýz podnikovej kultúry. Za Vašu ochotu a spoluprácu Vám vopred ďakujeme.
1

ČASŤ A: IDENTIFIKAČNÉ ÚDAJE O VAŠEJ OSOBE Pri charakteristike Vašej osoby vyznačte správnu odpoveď. 1.Pohlavie

Vyberte jednu odpoveď
2

2. Vek

Vyberte jednu odpoveď
3

3. Ukončené vzdelanie

Vyberte jednu odpoveď
4

4. Počet odpracovaných rokov v podniku

Vyberte jednu odpoveď
5

ČASŤ B: PODNIKOVÁ KULTÚRA V ďalšej časti rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ktorá alternatíva sa najviac podobá Vášmu podniku v súčasnosti - SKUTOČNÝ STAV. Súčet bodov pri každej dimenzii musí byť 100. (Príklad: A 60 bodov (najviac sa podobá Vášmu podniku, B a C 35 bodov (sú trochu podobné) a D 5 bodov (skoro vôbec podobná)). Po dokončení dotazníka v stĺpci SKUTOČNÝ STAV sa prosím ešte raz vráťte na začiatok prvej dimenzie a rovnakým spôsobom obodujte - POŽADOVANÝ STAV, ako by ste chceli, aby Váš podnik vyzeral o 5 rokov a dosiahol mimoriadny úspech.

1) DOMINANTNÉ ČRTY, CHARAKTERISTIKY - SKUTOČNÝ STAV
Rozdeľte 100 bodů
A) Podnik je veľmi osobné miesto, podobné viacčlennej rodine. Ľudia sú často vo vzájomnom kontakte a majú veľa spoločného.
0
0
100
B) Podnik je veľmi dynamické a podnikateľské miesto. Ľudia sú ochotní riskovať.
0
0
100
C) Podnik je zameraný na výsledok. Hlavnou úlohou je dokončiť prácu. Ľudia sú veľmi súťaživí a podstatné je dosiahnuť cieľ.
0
0
100
D) Podnik je kontrolované a štruktúrované miesto. Formálne procesy sa využívajú pri riadení (ovládaní) ľudí.
0
0
100
6

DOMINANTNÉ ČRTY, CHARAKTERISTIKY - POŽADOVANÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Podnik je veľmi osobné miesto, podobné viacčlennej rodine. Ľudia sú často vo vzájomnom kontakte a majú veľa spoločného.
0
0
100
B) Podnik je veľmi dynamické a podnikateľské miesto. Ľudia sú ochotní riskovať.
0
0
100
C) Podnik je zameraný na výsledok. Hlavnou úlohou je dokončiť prácu. Ľudia sú veľmi súťaživí a podstatné je dosiahnuť cieľ.
0
0
100
D) Podnik je kontrolované a štruktúrované miesto. Formálne procesy sa využívajú pri riadení (ovládaní) ľudí.
0
0
100
7

2) VEDENIE - SKUTOČNÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Vedenie je založené na mentorovaní, facilitácii a podpore (školenie, uľahčenie, podpora).
0
0
100
B) Vedenie je založené na podnikaní, inováciách, podstúpení rizika.
0
0
100
C) Vedenie je zamerané na rozumné postupy, agresivitu a výsledky.
0
0
100
D) Vedenie je založené na spolupráci, poriadku (usporiadaní) a efektívnom fungovaní.
0
0
100
8

VEDENIE - POŽADOVANÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Vedenie je založené na mentorovaní, facilitácii a podpore (školenie, uľahčenie, podpora).
0
0
100
B) Vedenie je založené na podnikaní, inováciách, podstúpení rizika.
0
0
100
C) Vedenie je zamerané na rozumné postupy, agresivitu a výsledky.
0
0
100
D) Vedenie je založené na spolupráci, poriadku (usporiadaní) a efektívnom fungovaní.
0
0
100
9

3) RIADENIE ZAMESTNANCOV - SKUTOČNÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Štýl riadenia v podniku je založený na tímovej práci, zhode názorov a spolupatričnosti.
0
0
100
B) Štýl riadenia v podniku je založený na riziku, inováciách, slobode a jedinečnosti.
0
0
100
C) Štýl riadenia v podniku je založený na súťaživosti, vysokých požiadavkách a cieľoch.
0
0
100
D) Štýl riadenia v podniku je založený na istote stáleho zamestnania, harmónii, predpovedateľných postupoch a stabilných vzťahoch.
0
0
100
10

RIADENIE ZAMESTNANCOV - POŽADOVANÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Štýl riadenia v podniku je založený na tímovej práci, zhode názorov a spolupatričnosti.
0
0
100
B) Štýl riadenia v podniku je založený na riziku, inováciách, slobode a jedinečnosti.
0
0
100
C) Štýl riadenia v podniku je založený na súťaživosti, vysokých požiadavkách a cieľoch.
0
0
100
D) Štýl riadenia v podniku je založený na istote stáleho zamestnania, harmónii, predpovedateľných postupoch a stabilných vzťahoch.
0
0
100
11

4) ČO DRŽÍ PODNIK POHROMADE - SKUTOČNÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Prvkom, ktorý udržuje podnik pohromade je lojalita a vzájomná dôvera. Oddanosť podniku je veľmi vysoká.
0
0
100
B) Prvkom, ktorý udržuje podnik pohromade je oddanosť inováciám a rozvoju. Popredné miesta, špička sú najvyšším záujmom podniku.
0
0
100
C) Prvkom, ktorý udržuje podnik pohromade je zameranie sa na dosahovanie najvyšších cieľov.
0
0
100
D) Prvkom, ktorý udržuje podnik pohromade sú formálne pravidlá. Efektívne fungovanie podniku je podstatné.
0
0
100
12

ČO DRŽÍ PODNIK POHROMADE - POŽADOVANÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Prvkom, ktorý udržuje podnik pohromade je lojalita a vzájomná dôvera. Oddanosť podniku je veľmi vysoká.
0
0
100
B) Prvkom, ktorý udržuje podnik pohromade je oddanosť inováciám a rozvoju. Popredné miesta, špička sú najvyšším záujmom podniku.
0
0
100
C) Prvkom, ktorý udržuje podnik pohromade je zameranie sa na dosahovanie najvyšších cieľov.
0
0
100
D) Prvkom, ktorý udržuje podnik pohromade sú formálne pravidlá. Efektívne fungovanie podniku je podstatné.
0
0
100
13

5) STRATEGICKÉ ZÁMERY - SKUTOČNÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Podnik kladie dôraz na rozvoj zamestnancov, dôveru, otvorenosť a pretrvávajúcu spolupatričnosť.
0
0
100
B) Podnik kladie dôraz na získavanie nových zdrojov a vytváranie nových výziev. Skúšanie nových vecí a vyhľadávanie nových príležitostí sú vysoko hodnotené.
0
0
100
C) Podnik kladie dôraz na súťaživosť a úspech. Dosiahnutie dlhodobých cieľov a popredné umiestnenie na trhu sú dominantné.
0
0
100
D) Podnik kladie dôraz na stálosť a stabilitu. Efektívnosť, kontrola a plynulá prevádzka sú dôležité.
0
0
100
14

STRATEGICKÉ ZÁMERY - POŽADOVANÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Podnik kladie dôraz na rozvoj zamestnancov, dôveru, otvorenosť a pretrvávajúcu spolupatričnosť.
0
0
100
B) Podnik kladie dôraz na získavanie nových zdrojov a vytváranie nových výziev. Skúšanie nových vecí a vyhľadávanie nových príležitostí sú vysoko hodnotené.
0
0
100
C) Podnik kladie dôraz na súťaživosť a úspech. Dosiahnutie dlhodobých cieľov a popredné umiestnenie na trhu sú dominantné.
0
0
100
D) Podnik kladie dôraz na stálosť a stabilitu. Efektívnosť, kontrola a plynulá prevádzka sú dôležité.
0
0
100
15

6) KRITÉRIÁ ÚSPECHU - SKUTOČNÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Podnik definuje úspech na základe rozvoja ľudských zdrojov, tímovej práce angažovanosti a záujmu zamestnancov.
0
0
100
B) Podnik definuje úspech na základe toho, ako disponuje s jedinečnými alebo najnovšími produktmi. Výrobok ako aj inovácie zastávajú vedúce postavenie.
0
0
100
C) Podnik definuje úspech na základe získania vedúceho postavenia na trhu a porazenia konkurencie. Vedenie na konkurenčnom trhu je kľúčové.
0
0
100
D) Podnik definuje úspech na základe efektívnosti. Spoľahlivé dodávky, zvládnutá logistika a nízko-nákladová výroba sú rozhodujúce.
0
0
100
16

KRITÉRIÁ ÚSPECHU - POŽADOVANÝ STAV

Rozdeľte 100 bodů
A) Podnik definuje úspech na základe rozvoja ľudských zdrojov, tímovej práce angažovanosti a záujmu zamestnancov.
0
0
100
B) Podnik definuje úspech na základe toho, ako disponuje s jedinečnými alebo najnovšími produktmi. Výrobok ako aj inovácie zastávajú vedúce postavenie.
0
0
100
C) Podnik definuje úspech na základe získania vedúceho postavenia na trhu a porazenia konkurencie. Vedenie na konkurenčnom trhu je kľúčové.
0
0
100
D) Podnik definuje úspech na základe efektívnosti. Spoľahlivé dodávky, zvládnutá logistika a nízko-nákladová výroba sú rozhodujúce.
0
0
100
Vytvoriť dotazník