Gentile signore o signora,
La preghiamo di dedicare alcuni minuti del suo tempo
per completare il seguente sondaggio.
Area 1
DARE VALORE ALLE PERSONE E ALLE ORGANIZZAZIONI
Gli obiettivi numerici di risultato e crescita sono importanti e indispensabili, ma devono servire anzitutto a sviluppare valore e benessere sia individuali che di organizzazione. Per i nostri collaboratori in primo luogo, ma anche per i nostri clienti e partner.
DOMANDA: Ci sono vari comportamenti che possono essere funzionali allo sviluppo e al benessere individuale e dell’organizzazione. Tra i seguenti quali sono i più frequenti?
Area 2
2 - ESSERE ABILITATORI DIGITALI DEI PROCESSI DEL NOSTRO CLIENTE
Vogliamo essere riconosciuti dal mercato in quanto abilitatori digitali dei processi aziendali dei nostri clienti, e non come semplici venditori di tecnologie spesso avulse dai loro reali bisogni.
Ciò implica la capacità di accompagnare il cliente anche sotto il profilo umano, mettendolo nelle condizioni di comprendere e scegliere le soluzioni digitali più adatte a offrirgli il massimo beneficio in termini di miglioramento dei processi.
DOMANDA: Le competenze specifiche e tecniche per seguire il cliente necessitano di essere supportate e valorizzate dall’applicazione di competenze trasversali e relazionali. Tra i seguenti comportamenti quali risultano più congeniali?
Area 3
ACCOMPAGNARE IL JOURNEY DIGITALE
Vogliamo mettere il nostro cliente nelle condizioni di accogliere e sviluppare il cambiamento digitale in un percorso di medio-lungo termine piuttosto che implementare mere tecnologie o risolvere problemi contingenti. Abbiamo la consapevolezza che il viaggio digitale strategico avviene per fasi di crescita e maturazione che devono essere fisiologicamente e strutturalmente rispettate e assimilate.
DOMANDA: Il cliente necessita di essere seguito in un percorso che, da un lato, risolve problemi contingenti, dall’altro crea le condizioni per un continuo miglioramento. In quest’ottica quanto sono abituali i comportamenti seguenti?
Area 4
CRESCERE INSIEME
Piuttosto che lavorare “per” o “con” qualcuno, vogliamo crescere “insieme” ai nostri collaboratori e partner e “insieme” al nostro cliente. Crediamo nel gioco di squadra e nel valore dell’altro, dove dividendosi i compiti è possibile moltiplicare il successo.
Nella cultura Metisoft gli obiettivi del cliente diventano gli obiettivi della nostra organizzazione e delle nostre persone e si armonizzano con quelli dei nostri partner.
DOMANDA: Per una crescita comune e allineata ai nostri valori occorre pensare a collaboratori, partner e clienti come ad un sistema all’interno del quale agire in modo virtuoso con il fine di creare reti strategiche. Quali sono i comportamenti praticati?