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Se transformer en « cabinet à mission » : Optimiser la conduite de la « mission » et se préparer à la vérification de l’Organisme Tiers Indépendant

Merci par avance pour le temps que vous m'accordez.

Sécurisé
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Evaluation du degré de connaissance des sociétés à mission et de l'intérêt du sujet

1

Qui êtes vous?

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Evaluation de l'évolution de la profession et des apports de la qualité de société à mission

2

Quelles sont, selon vous, à court et moyen terme, les principales menaces et opportunités de la profession comptable ?

3

Comment évalueriez vous l'impact de ces différents éléments sur la profession d'expertise comptable et de commissariat aux comptes?

Répartissez 100 points
Les innovations technologiques (IA, facture électronique, ...)
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100
Le renforcement de la concurrence
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Une profession qui a besoin de se rajeunir
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Le changement des attentes sociales
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Des considérations environnementales qui évoluent
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Une volonté des entreprises d’avoir un interlocuteur unique pour l’ensemble de leurs problématiques
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4

Selon vous, qu'est ce que cela peut apporter pour un cabinet d'expertise comptable et d'audit à devenir une société à mission ?

5

Parmi les apports possibles si dessous, quels sont selon vous les plus à même d'être apportés par le fait de devenir société à mission ?

Répartissez 100 points
Augmentation de l'attractivité de nouveaux collaborateurs
0
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100
Renforcement de l'image de marque
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Fidélisation du personnel
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Augmentation de l'attractivité de nouveaux prospects
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Opportunités de développer de nouvelles missions ?
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Aucun apport, il s'agit plutôt d'une solution de green washing
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Fidélisation des clients
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