.

Riskienhallinta työssä, riskianalyysi 2025

Nyt on vuorossa aiemmin Timmin hallituksen toimeksiannosta tunnistamiemme riskien todennäköisyyden ja vaikutuksen arviointi:

Todennäköisyys: arvioi kuinka todennäköisesti riski toteutuu.

Vaikutus: arvioi millainen vaikutus riskillä on toteutessaan.


Vastausaikaa on to 13.2.2025 klo 18.00 saakka.

Jos asiasta nousee kysymyksiä, niin ottakaa yhteyttä Jukkaan


Huom. Tämä riskien analysointi on hiukan eri fokuksella kuin Digiturvamallin yhteydessä tehtävä riskianalyysi.


Turvattu
Survio
Luo kyselytutkimus
1

Operatiiviset riskit - Virheet dokumentaatiossa / lupauksissa: Lupaaamme myydessämme tai toimittaessamme jotain, mitä emme voi toimittaa.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
2

Operatiiviset riskit - Virheet sopimuksissa: Solmimme laittomia tai kannattamattomia sopimuksia.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
3

Operatiiviset riskit - Tuotehallinnallisen hankkeen epäonnistuminen: Epäonnistuminen joko Timmin tai tilaajan näkökulmasta.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
4

Operatiiviset riskit - Cancelointi-kampanjan uhriksi joutuminen: Työntekijän, yhtiön tai asiakkaan toiminnasta johtuvat mielenilmaukset, maalittaminen.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
5

Operatiiviset riskit - Toimiston tuhoutuminen: Tulipalo, vesivahinko, murtautuminen, vandalimismi, sotatoimi.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
6

Operatiiviset riskit - Kyberhyökkäys TIMMI-järjestelmiä vastaan: Kiristys, vahingonteko, tietovarkaus, teollisuusvakoilu.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
7

Operatiiviset riskit - Toimitusvarmuus pettää: Emme kykene toimitukseen laadullisesti ja/tai aikataulullisesti.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
8

Operatiiviset riskit - Asiakaspalvelu ei vastaa asiakkaiden odotuksia: Reagoimme liian hitaasti, vähättelemme ongelmia tai meitä ei tavoita.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
9

Operatiiviset riskit - Myynti ei reagoi oikein: Myynti ei ole tavoitettavissa, ei kuuntele asiakasta tai reagoi liian hitaasti.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
10

Henkilöstöriskit - Henkilöstön tapaturmat tai sairastumiset: Henkilö jää yllättäen pois määräajaksi tai pysyvästi.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
11

Henkilöstöriskit - Tietosuoja-/tietoturvarikkeet (Timmi): Oman henkilöstön vääränlainen toiminta.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
12

Henkilöstöriskit - Fyysisen laitteen kadottaminen: Läppäri varastetaan tai unohdetaan jonnekin.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
13

Henkilöstöriskit - Tietovuodot henkilöstön siirtyessä kilpailijalle: Salassa pidettäviä tietoja päätyy esim. kilpailijalle tai pahansuovalle taholle.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
14

Henkilöstöriskit - Tietotaidon puute, osaamattomuus, huolimattomuus: Tehdään jotain, mitä ei osata tai tehdään huolimattomuusvirheitä.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
15

Henkilöstöriskit - Työtehtävien ja velvollisuuksien laiminlyönti: Jätetään asioita tekemättä ja Timmi tai asiakas kärsii siitä.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
16

Henkilöstöriskit - Työntekijän "pahat puheet": Entinen tai nykyinen työntekijä suivaantuu ja vuotaa tietoja tai keksii tarinoita

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
17

Regulaatioon liittyvät riskit - Lisensointiongelmat: Haaste oikeuteen lisenssirikkomuksesta.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
18

Regulaatioon liittyvät riskit - Lain vaatimukset muuttuvat merkittävästi: Lakimuutos vaikeuttaa toimintaamme tai tekee sen kannattamattomaksi.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
19

Regulaatioon liittyvät riskit - Hankintaprosessit mutkistuvat: Julkisten hankintojen tekeminen vaikeutuu

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
20

Asiakasriskit - Tietosuoja-/tietoturvarikkeet (asiakas): Asiakkaan henkilöstö aiheuttaa toiminnallaan tietosuojaongelmia.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
21

Asiakasriskit - Menetämme merkittävän asiakkuuden: Menetämme merkittävän asiakkuuden riippumatta syystä.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
22

Strategiset riskit - Väärä hinnoittelu: Hinnoittelemme tuotteen/palvelun kannattamattomaksi tai liian kalliiksi.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
23

Strategiset riskit - Väärät tuotteet/palvelut: Väärä kuva markkinoista; tarjoamme jotain, mitä ei tarvita.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
24

Strategiset riskit - Yrityskuva rapautuu asiakkaiden silmissä: Näytämme hitaalta, kalliilta, kömpelöltä, epäluotetttavalta tai vanhanaikaiselta toimijalta.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus
25

Strategiset riskit Kyntemme eivät pidä: Referenssimme tai uskottavuutemme ei riitä voittamaan kauppoja.

Arvioi riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta asteikolla 1-5. Todennäköisyys: 1=erittäin epätodennäköinen, 5=erittäin todennäköinen. Vaikutus: 1=erittäin pieni vaikutus, 5=erittäin suuri vaikutus.
Luo kyselytutkimus