Kurztest zu UNFREEZE YOUR BUSINESS

Herzlichen Dank, dass Sie den Kurztest zum Thema

UNFREEZE YOUR BUSINESS

durchführen.

Auf Basis des Programms

„UNFREEZE YOUR BUSINESS – Stillstand beenden, Wirksamkeit entfalten“

haben wir einen diagnostischen Kurztest, der gezielt den erlebten Stillstand („Einfrieren“) sowie die Handlungs-, Entscheidungs- und Umsetzungskraft von Unternehmen sichtbar macht.

Vorgehen:

Achten Sie bitte darauf, dass Sie alle Fragen vollständig beantworten, da sonst keine korrekte Auswertung möglich ist. Für die Beantwortung der Fragen benötigen Sie etwa 10 Minuten, wobei Sie die Fragen spontan beantworten sollten. Von Vorteil ist es, wenn Sie während der Beantwortung der Fragen nicht gestört werden und die Fragen somit in Ruhe beantworten können.

Freundliche Grüsse

Ihr CEVEYGROUP-Team

Gesichert

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Kurztest zu NEXT LEVEL PERFORMANCE

Die Organisation lernt aus Erfahrungen schneller, als sie in alten Mustern verharrt.

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Stress führt eher zu Lähmung als zu Fokussierung.

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Unterschiedliche Sichtweisen führen häufiger zu besseren Lösungen als zu Stillstand.

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Mitarbeitende wissen, worauf sie ihre Energie fokussieren sollen, auch wenn sich Rahmenbedingungen ändern.

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Menschen haben das Gefühl, Gestaltungsspielräume tatsächlich nutzen zu dürfen.

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Entscheidungen werden nur bei vollständiger Datenlage zeitnah getroffen.

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Neue Arbeitsweisen werden begleitet und nachjustiert, nicht einfach ausgerollt.

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Feedback trägt nicht dazu bei, Energie und Klarheit zu erhöhen.

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Unsicherheit wird im Unternehmen offen benannt, statt ausgesessen zu werden.

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Nach Entscheidungen wird zügig ins konsequente Handeln übergegangen.

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Fortschritte werden regelmässig überprüft und sichtbar gemacht.

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Mitarbeitende erleben selten, dass ihr Handeln spürbare Wirkung entfaltet.

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Strategische Ziele sind im Alltag konkret anschlussfähig, nicht nur abstrakt formuliert.

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Umsetzung wird als gemeinsamer Prozess verstanden, nicht als Einzelaufgabe.

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In unsicheren Situationen ist nicht klar, welche Themen Priorität haben und welche warten können.

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Führungskräfte behalten auch unter Druck Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit.

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Teams sprechen Blockaden offen an, bevor sie zur Dauerbremse werden.

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Veränderungen werden aktiv gestaltet, statt reaktiv verwaltet.

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