Líder Eficaz AUTOAVALIAÇÃO

Olá,

Bem-vindo ao seu questionário de autoavaliação sobre suas competências de Líder Eficaz.

Preencha as informações e responda às questões abaixo seguindo essas orientações:

Após o preenchimento e envio das suas respostas, em no máximo 24 horas você receberá seu relatório em formato PDF pelo email que você cadastrar abaixo.

IMPORTANTE: Não se preocupe, seus dados serão tratados com TOTAL confidencialidade e sigilo

Sucesso para você!

Gilson Filho

1 Insira seu nome:
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3 Como você se Autoavalia em cada situação a seguir?
Resposta exigida

Nunca
Raramente
Eventualmente
Quase sempre
Sempre
1) Torna-se arrogante
2) É acessível e está disponível para conversar
3) Usa da diplomacia e tato nos relacionamentos
4) Perde tempo demais estabelecendo contatos e fazendo bajulações
5) Pensa muito em si mesmo e parece não se importar suficientemente com os outros
6) Tem dificuldade de aplicar princípios lógicos para a resolução de conflitos
7) Evita conflitos ou tenta lidar com eles muito rapidamente para evitar consequências desagradáveis
8) É agressivo ou tenta impor suas ideias para a solução do conflito
9) Gerencia situações estressantes sem se tornar nervoso ou tenso
10) Presta bastante atenção às necessidades de cada pessoa
11) Fica irritado com quem deseja fazer o papel de "advogado do diabo"
12) Harmoniza os diversos pontos de vista para chegar a uma conclusão
13) Fica chateado com as pessoas que não concordam com ele
14) Relaciona-se bem com todos as pessoas independente de suas etnias, credos, preferências sexuais, idade ou outras características
15) Tem uma comunicação verbal que não gera dúvidas
16) Tem uma comunicação verbal respeitosa
17) Escreve de forma clara e sucinta
18) Fala ou escreve demais (prolixo)
19) Tem expressões corporais (incluindo gestos e expressões faciais) que geram aproximação com as pessoas
20) É eficaz em suas apresentações em público
21) Apega-se à relações inapropriadas ou à zona de conforto
22) Trata os colaboradores diretos de forma imparcial
23) Procura "pelo em ovo" em relação a assuntos sem importância
24) Prioriza a procura dos culpados ao invés de focar na solução dos problemas
25) Descreve fatos e dados, ao invés de achismos ou julgamentos, para dar feedbacks
26) Escolhe lugar e momento adequados para dar feedback
27) Dedica tempo e atenção para o desenvolvimento das pessoas
28) Ouve com atenção e interesse
29) Não interrompe as pessoas com quem conversa
30) Tem preferência em ouvir certas pessoas, e demonstra falta de interesse em ouvir outras
31) Perde tempo demais ouvindo as pessoas, e atrasa a ação ou decisão
32) Delega tanto tarefas rotineiras quanto decisões importantes para outras pessoas
33) Oferece tarefas desafiadoras, que levam as pessoas a se esforçarem
34) Exige que as pessoas façam as tarefas somente do jeito que ele quer
35) Incentiva regularmente os outros criando um clima em que as pessoas desejam fazer o seu melhor
36) Observa o que as pessoas fazem no dia a dia e identifica oportunidades de reconhecer suas contribuições consistentemente
37) Reconhece as pessoas respeitando o modo como cada uma prefere ser reconhecida
38) Só reconhece as pessoas quando elas completam totalmente suas tarefas, ou seja, não há incentivos no decorrer da jornada (ou seja, não costuma dizer É isso mesmo, Continue, Está no caminho certo …)
39) Demonstra e permanece desanimado ou abatido após receber críticas ou ter seus projetos não aprovados
40) Recupera-se com brevidade diante de adversidades
41) Visualiza oportunidades em meio a cenários desfavoráveis ou crises
42) Desisti da implementação ou da execução de projetos diante de obstáculos iniciais
43) Demonstra disposição e energia para realizar atividades até suas conclusões
44) É teimoso, mesmo diante de evidências de que não vale à pena insistir
45) Conduz o time positivamente para entregar os resultados no prazo e com a qualidade esperada
46) Ajuda as pessoas a superarem obstáculos, sempre que necessário
47) É desorganizado afetando o acompanhamento dos prazos e/ou qualidade do trabalho que o time tem que entregar
48) Gasta seu tempo e o tempo dos outros naquilo que é realmente mais importante
49) Considera que tudo tem o mesmo grau de importância, não priorizando as atividades
50) Diz "não", quando necessário, mesmo para níveis hierárquicos superiores ao seu
51) Estabelece um plano robusto para implementação dos projetos
52) Acompanha de modo eficaz o andamento das tarefas
53) Mantém todos os envolvidos alinhados sobre eventuais mudanças no planejamento