.

New survey

Уважаемый господин или госпожа, пожалуйста, уделите несколько минут вашего времени, чтобы заполнить эту анкету.

Защищено
Survio
Создать анкету
Диагностика организационной культуры

БЛОК 1 

Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)


Этот опросник предназначен для оценки шести ключевых измерений организационной культуры. На предложенные вопросы не существует ни правильных, ни неверных ответов, точно так же, как не существует правильной или неправильной культуры. Чтобы оценка организационной культуры была максимально точной, постарайся отвечать на вопросы внимательно и, по возможности, объективно. Каждый из шести вопросов предполагает четыре варианта ответов. Распредели баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует нашей организации.

Сначала распределите баллы в колонке в вопросе с пометкой (Сейчас), затем на те же вопросы, дай ответы, но проставив баллы в вопросе с пометкой (Предпочтительно).

1

Имя:

2

1. Важнейшие характеристики нашей компании (сейчас)

Распределите 100 points
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
3

Важнейшие характеристики компании твоей мечты (Предпочтительно)

Распределите 100 points
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
4

Общий стиль лидерства в компании (сейчас)

Распределите 100 points
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел
0
0
100
5

Общий стиль лидерства в компании мечты (предпочтительно)

Распределите 100 points
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел
0
0
100
6

Управление сотрудниками в компании (сейчас)

Распределите 100 points
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
7

Управление сотрудниками в компании мечты (предпочтительно)

Распределите 100 points
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
8

Связующая сущность компании (сейчас)

Распределите 100 points
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации
0
0
100
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа
0
0
100
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
9

Связующая сущность компании мечты (предпочтительно)

Распределите 100 points
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации
0
0
100
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа
0
0
100
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
10

Стратегические цели компании (сейчас)

Распределите 100 points
Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия
0
0
100
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей
0
0
100
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг
0
0
100
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел
0
0
100
11

Стратегические цели компании мечты (предпочтительно)

Распределите 100 points
Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия
0
0
100
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей
0
0
100
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг
0
0
100
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел
0
0
100
12

Критерии успеха компании (сейчас)

Распределите 100 points
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере
0
0
100
Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов)
0
0
100
Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат
0
0
100
13

Критерии успеха компании мечты (предпочтительно)

Распределите 100 points
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере
0
0
100
Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов)
0
0
100
Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат
0
0
100
Создать анкету