Sourcingförmåga - Strategi & målstyrning

Hej,

Följande enkät berör Strategier, mål, och hållbarhet i relation till sourcingförmåga inom er verksamhet.

Varje fråga har 5 svarsalternativ, här ber vi dig välja det alternativ som ligger närmst din uppfattning av nuläget. Är frågan otydlig/om inget av de 5 alternativen stämmer ber vi dig kommentera det i kommentarsfältet längst ner på varje fråga. Här är det även möjligt att välja ett alternativ samt kommentera i kommentarsfältet. Berör frågan ett område som ni inte kan svara på så kommentera det och gå vidare till nästa fråga.

Viktigt:

Efter varje fråga ber vi dig bedöma/vikta i en 1-5 gradig skala hur viktig du anser ovanstående fråga/område är för just er sourcingförmåga.

Säkrad

Survio

Inköpsstrategi, Målstyrning, Leverantörsstrategi, Hållbarhet

Sourcingstrategi

I vilken utsträckning existerar det en etablerad sourcingstrategi?

Ingen etablerad sourcingstrategi existerar.

Det finns i viss utsträckning en dokumenterad sourcingstrategi. Dock är den inte etablerad på alla nödvändiga nivåer eller kommunicerad.

Strategiska sourcingstrategier existerar och är etablerade. De är decentraliserad per inköpsområde och konstruerad i ''silos/rör'' med begränsad central koppling och integrering. sourcingstrategier går främst att känna igen igen på högre nivåer inom organisationen med bristande inom inköpsfunktionen.

Centraliserad strategisk sourcingstrategi existerar och är konstruerade horisontellt snarare än vertikalt/ i stuprör. Etablerade sourcingstrategier är dokumenterade. Det råder en gemensam förståelse och medvetenhet kring etablerade sourcingstrategier inom inköpsfunktionen. Om det existerar olika strategier per inköpsområde/ kategori så är de centralt strategiskt kopplade och integrerade.

Centraliserad strategisk sourcingstrategi är helt integrerad i inköpsfunktionen på alla nivåer. Den är regelbundet kommunicerad vertikalt och horisontellt till samtliga funktioner som berörs. Inköpsstrategin är helt integrerad i verksamhetens övergripande strategi med mål och utvecklingsplaner.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Styrande dokument

I vilken utsträckning finns det styrande dokument och tillämpas de? I vilken grad råder det medvetenhet och kännedom kring de styrande dokument som existerar?

Inga etablerade styrande dokument existerar.

Styrande dokument finns men är bristfälligt utformade. Låg grad av tillämpning och medvetenhet styrande dokument inom organisationen.

Etablerade styrande dokument existerar men är inte omfattande kring inköp. Bristfällig kommunikation och medvetenhet kring styrande dokument vilket gör att de inte tillämpas i den utsträckning som de bör.

Omfattande styrande dokument är etablerade och och det råder god medvetenhet och förståelse. God tillämpning av styrande dokument.

Omfattande tillämpning av etablerade styrande dokument samt så råder mycket god medvetenhet och förståelse inom organisationen.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Sourcingstrategi & övergripande affärsstrategi

I vilken utsträckning är etablerad sourcingstrategi driven av och i linje med verksamhetens övergripande affärsstrategi?

Antingen existerar det Ingen strategi, eller så finns ingen igenkännbar länk mellan den etablerade sourcingstrategin och verksamhetens övergripande strategi.

Sourcingstrategin är självständigt utvecklad utan att influeras av verksamhetens affärsstrategi. Viss kontroll sker för att säkerhetställa att sourcingstrategier, mål och ambitioner inte är helt ur linje med övrig verksamheten.

Den strategiska sourcingstrategin är utvecklad som en del av verksamhetens övergripande affärsstrategi.

Sourcingstrategin är en etablerad och central del av verksamhetens affärsstrategi och tas i hänsyn av andra funktioner inom verksamheten.

Sourcingstrategin är driven av och integrerad med verksamhetens långsiktiga strategiska arbete, mål, och ambitioner.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Utveckling av strategier

Till vilken grad är ''benchmarking'' och djupgående analys/omvärldsbevakning av marknad och leverantörer integrerad när sourcingstrategier, mål, och ambitioner etableras?

Ingen extern datainsamling eller analys är integrerad eller del av etableringen och utvecklingen av nya strategier.

Extern leverantörs och marknadsinformation samt data finns tillgänglig men används inte effektivt för att utveckla och förbättra sourcingstrategier.

Information/data samlas in och utnyttjas i viss utsträckning genom marknadsanalys och omvärldsbevakning.

Benchmarking och omvärldsbevakning/marknadsanalys är väl etablerat inom inköpsfunktionen och inkorporerat i utveckling och uppdateringar av strategier.

Djupgående marknadsanalys och undersökningar genomförs regelbundet och är fullständigt integrerat i kort och långsiktig planering och design av strategier.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Roadmaps & Standarder

Till vilken grad används ''roadmaps'' and standarder när sourcingstrategier planeras och konstrueras?

Inga roadmaps eller standarder används när strategier konstrueras.

Sker i liten utsträckning.

Strukturerade standarder finns och används ofta av personal för att säkerställa kvalitativt arbete, ''roadmaps'' finns men är inte helt etablerade, förstådda eller använda av medarbetarna.

Strukturerade standarder och ''roadmaps'' finns tillgängliga och används regelbundet för att skapa strategier inom inköp.

''roadmaps'' och standarder implementeras, förstås och används till fullo för att strukturera strategier fullt ut.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Inköpsstrategi, Målstyrning, Leverantörsstrategi, Hållbarhet

Verksamhetens support av inköpsfunktionen

I vilken utsträckning stöds den etablerade inköpsfunktionen av övrig verksamhet och ledning?

Inget stöd/support är igenkänt från högre ledning vid strategisk utveckling och beslutsfattande. Inköp ser främst som en funktion för leverans och transaktioner.

Support från övrig verksamhet existerar i viss utsträckning men är begränsad från seniora roller och ledning.

Seniora roller visar engagemang och är närvarande inom inköpsfunktionen och strategiska beslut. Viss bristande support existerar dock fortfarande.

Seniora roller och ledning visar betydande engagemang inom inköpsfunktionens strategiska utveckling, målsättning, och uppföljning.

Fullt stöd från seniora roller och ledning vilket är av betydande vikt vid utvecklingen av inköpsförmågan inom organisationen.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Pålitlig information

Till vilken grad är strategier inom inköpsfunktionen baserad på robust och pålitlig information internt från verksamheten?

Ingen igenkänning av pålitlig information eller underlag som strategier baseras på.

Bristande pålitlig information inom inköpsfunktionen är stor och ett återkommande problem för det strategiska arbetet.

Viss detaljerad information som anses pålitlig finns tillgänglig men används i låg till medel grad för att konstruera strategier.

Information utnyttjas i hög grad och är pålitlig.

Nuvarande strategier baseras på historisk information och data från inköpsfunktionen och övrig verksamhet. Informationen är lättillgänglig och dokumenterad.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Utnyttjandegrad av Förmågor och strategier

Hur väl anser du att utnyttjandegrad av befintliga förmågor och de etablerade inköpsstrategier inom organisationen är?

Förmågor och strategier utnyttjas i väldigt låg grad.

Förmågor och strategier utnyttjas i låg grad.

Förmågor och strategier utnyttjas i medelhög grad.

Förmågor och strategier utnyttjas i ganska hög grad.

Förmågor och strategier utnyttjas i väldigt hög grad.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Inköpsstrategi, Målstyrning, Leverantörsstrategi, Hållbarhet

Målsättning och riktlinjer

Hur väl är de strategiska målen och riktlinjer inom inköpsfunktionen definierade, utvecklade och förstådda, samt följs de upp?

Inga definierade mål eller riktlinjer existerar.

I viss utsträckning existerar det definierade mål för inköpsfunktionen. Dock är de bristfälliga och få medarbetare är medvetna om dess existens. Begränsad eller ingen uppföljning av mål sker.

Det existerar definierade mål och riktlinjer för inköpsfunktionen men de är inte centralt utvecklade för hela inköpsfunktionen, utan begränsas till uppdelade områden. Viss uppföljning av mål sker.

Strategiska mål och riktlinjer för inköp är etablerade och följs regelbundet upp. Det råder gemensam förståelse inom inköpsfunktionen kring vad de definierade målen är.

De strategiska målen och riktlinjer är satta med stöd av senoira roller och ledning. De följs alltid upp och är kommunicerade vertikalt inom inköpsfunktionen och horisontellt inom organisationen. Målen är i linje med verksamhetens övergripande mål och utvecklingsplan.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Etablerade mål och visioner mellan inköpsfunktionen och verksamheten.

Till vilken grad är verksamhetens övergripande mål och vision integrerad i inköpsfunktionen? Är inköpsfunktionens mål och vision i linje med verksamhetens?

Ingen ''aligment'' mellan inköpsfunktionens och verksamhetens mål och vision går att känna igen.

Mål och vision är till viss utsträckning integrerade och i linje med övrig verksamhet, dock bristfälligt.

Vision och mål är satta för inköpsfunktion och influeras av verksamhetens övergripande vision, mål, och utvecklingsplan.

Inköpsfunktionens mål och vision är utvecklade och etablerade tillsammans med andra funktioner och övergripande verksamhet.

Inköpsfunktionens mål och vision är helt i linje och integrerad med verksamhetens mål och vision. Regelbunden uppföljning sker för detta avseende.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Parametrar för strategiskt inköp

Existerar det nyckelparametrar för strategiskt inköp och förhåller de sig till övergripande mål samt hur väl följs dessa upp?

Det finns inga dokumenterade parametrar eller system för uppföljning.

Vissa parametrar finns men är inte synliga eller används regelbundet.

Nyckelparametrar finns och är synliga och används av seniora roller men kontrolleras oregelbundet för att säkerställa att inköpsmålen uppfylls.

Nyckelparametrar är dokumenterade och och etablerade att förhålla sig till inköpsmålen. De kontrolleras regelbundet.

Parametrar för målstyrning existerar genomgående inom inköpsfunktionen och mål följs alltid upp av seniorer med tydlig kommunikation till ledningsgruppen. Fullt dokumenterad, integrerad och helt förstådd där det behövs.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Inköpsstrategi, Målstyrning, Leverantörsstrategi, Hållbarhet

Resursallokering

I Vilken utsträckning existerar det en strategi för resursallokering och förmåga för att förse inköpsfunktionen med de resurser som behövs för att bedriva inköpsprocesser och arbete?

Det finns ingen strategi för resursallokering eller resurskontroll för närvarande. Resurser är ofta en begränsade faktor för att bedriva inköpsprocesser och arbete.

begränsade strategier finns på plats för resursallokering. Dvs förse inköpsfunktionen med de resurser som behövs för att bedriva effektiva och funktionella inköpsprocesser. Resurser är ibland en begränsade faktor.

Resursstrategier är etablerade men är bristfälliga. Märkbart i vissa avseenden att det saknas resurser.

Centraliserade strategier finns men är begränsade till högre nivåer och genomsyrar inte hela inköpsfunktionen och är därmed inte heltäckande. Relativt god kommunikation inom inköp gällande behov av resurser. Resursbrist är ovanligt.

En helt integrerad strategi är på plats för att hantera alla typer av resurser. Högre chefer har full kontroll över struktur och fördelning av resurser. God kommunikation inom inköpsfunktionen gällande resursbehov.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Spend Management

Till vilken grad existerar det en spend management plan?

Ingen fastställd plan/strategi för spend management är etablerad.

Spendanalys utförs fragmentariskt och är inte standardiserad eller etablerad.

Definierad och etablerad plan för spend management och analys på plats. Företagets specifika behov och övergripande mål lägger grunden för spendanalys.

Omfattande spend management arbete och analys är etablerat. Betraktas som en viktig funktion för strategiskt inköp. Spend-data är integrerade i relevanta funktioner för att stödja det strategiska arbetet.

Automatiserat stöd på plats för spendanalys. Spend-data är helt integrerade i relevanta funktioner för att stödja det strategiska arbetet.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Supply Chain Risk Management

Riskhantering i försörjningskedjan - Hur upptäcks, hanteras och/eller förhindras risker och störningar i försörjningskedjan?

Ingen riskhantering i försörjningskedjan med digitalt stöd på plats.

Det är låg uppmärksamhet (reaktiv) för att upptäcka eller förhindra störningar i försörjningskedjan med endast manuella analyser av inköpspersonal.

Det sker ett begränsat strategiskt arbete för att upptäcka risker och störningar i försörjningskedjan. De åtgärder för att förebygga och upptäcka risker och störningar sker främst för nyckelleverantörer. Vissa smarta verktyg är etablerade för ändamålet.

Genom att använda smarta digital lösningar för inköp är det möjligt att upptäcka och varna för risker och störningar för de flesta leverantörer i en tidig fas, varefter mänskliga insatser beslutar om ytterligare åtgärder baserat på dessa varningar.

Möjliga risker och störningar i försörjningskedjan upptäcks och mildras och/eller förhindras autonomt genom att integrera realtidsanalyser genom eSourcing. Riskrapporter är integrerade i eSourcing system.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Inköpsstrategi, Målstyrning, Leverantörsstrategi, Hållbarhet

Leverantörsstrategi

I vilken utsträckning existerar det en etablerad strategi för leverantörshantering? Inklusive strategi för att optimera val av och antal leverantörer (Mulit-sourcing vs single-sourcing).

Ingen etablerad strategi existerar.

Strategiskt tänk och strategi existerar för att välja leverantörer. Dock är inget standardiserad med bristfällig etablering.

Standardiserade strategier för leverantörer finns i viss utsträckning. Nya strategier konstrueras ofta med nya leverantörer, ingen standardiserad strategiplan på plats för nya leverantörer.

Centraliserad och standardiserad strategi för hantering av nya leverantörer existerar och följs.

En helt integrerad strategiplan finns som är standardiserad. Strategi är utformade för att användas när nya leverantörer tecknas. Strategier för framtida leverantörer finns på plats, används och förstås fullt ut av medarbetare.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Leverantörsrelationer

I vilken utsträckning finns det en strategi/plan för att hantera leverantörsrelationer?

Ingen eller begränsad processplan på plats.

Ingen formell struktur för hantering av leverantörsrelationer. Reaktiv leverantörsbas där problematiska leverantörer hanteras närmare än andra.

Etablerad strategi och tänk kring leverantörsrelationer och strategi.

Plan för leverantör engagemang på plats, inklusive kommunikation och feedback. Process för leverantörshantering är en väldefinierad styrningsmodell som etablerar en tvåvägs ömsesidigt fördelaktig relation mot leverantör.

Formella processer för långsiktiga relationer inom relevanta/viktiga områden. Återkopplingsprocesser från leverantörer genomförs regelbundet och är etablerade för att identifiera förbättringar baserade på feedback och förbättra relationer.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Nyckelleverantörer

Hur hanteras nyckelleverantörer och hur nära är verksamheten sina nyckelleverantörer?

Låg grad av specifik hantering och strategi för nyckelleverantörer.

Bristfälligt arbete och hantering av nyckelleverantörer.

Aktivt arbete sker för god relation till nyckelleverantörer. Möten, workshops och feedback sessions med få nyckelleverantörer sker.

Leverantörsstrategi är dokumenterad och kommunicerad till alla leverantörer. Regelbundna möten, workshops och feedback sessions med flertalet nyckelleverantörer. är etablerade.

Tydligt definierade roller för hantering av nyckelleverantörer. Aktivt utveckla och stödja gemensamma värdeskapande program med nyckelleverantörer. Fullt etablerad kommunikation med nyckelleverantörer är etablerad för bästa möjliga relation.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Inköpsstrategi, Målstyrning, Leverantörsstrategi, Hållbarhet

Hållbarhetsstrategi och styrande dokument

I vilken utsträckning ingår hållbarhet i sourcingstrategier och i vilken utsträckning existerar det styrande dokument för hållbart inköp?

Det finns inga hållbarhetsmål inkorporerade i nuvarande sourcingstrategier. Inga etablerade styrande dokument kring hållbart inköp.

Begränsad hållbarhet ingår i strategier. Dokumentation och styrande dokument finns men är bristfälliga. Låg transparens gällande hållbarhet inom organisationen.

Hållbarhetsstrategier finns inom inköpsfunktionen men är inte etablerade med styrande dokument och uppföljning. Viss kommunikation och transparens kring hållbarhet.

Hållbarhetsstrategier används och förstås av högre chefer. Styrande dokument är etablerade och tillgängliga. God kommunikation och transparens kring hållbarhet inom organisationen.

Alla strategier och styrande dokument relaterade till hållbarhet är i linje med verksamhetens mål. Strategier, mål, och syfte förstås där det behövs.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Hållbarhetsintegrering i beslutsfattande

Till vilken grad ingår hållbarhet i beslutsprocesser inom inköp och leverantörshantering?

Ingår inte rutinmässigt i leverantörsbeslut.

Ingår i vissa beslut.

Ingår i en majoritet av besluten.

Ingår i alla beslut.

Ingår i alla beslut och ses ständigt över med uppföljningar.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Hållbarhetsmål och vision

Hur väl definieras och utvecklas hållbara strategiska mål och vision inom inköpsfunktionen, samt följs de upp?

Det finns inga definierade hållbarhetsmål eller visioner.

Få till några strategiska mål är utvecklade men inte helt definierade. De kanske finns men är inte synliga för alla. Låg grad av uppföljning.

Hållbara mål är definierade men begränsade. Hållbarhet är del av verksamhetens vision men kommunikation och uppföljning av vision och mål är begränsad.

Hållbara mål definieras och förstås av inköpspersonalen. De är dokumenterade och deras effekter förstås. Hållbarhet är etablerat i verksamhetens vision med god kommunikation och uppföljning inom inköp.

Hållbara strategiska mål och vision för sourcing granskas, dokumenteras och kommuniceras inom hela organisationen. De överensstämmer med affärsmålen och överlappar/skapar inte konflikter med andra strategier. Målen är anpassade till externa faktorer och mäts/uppdateras regelbundet.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Hållbar livscykelhantering

I vilken utsträckning existerar det strategier när det gäller hantering och slutanvändning av produkter och tjänster i utlöpande avtal samt produktlivscykelhantering?

Det finns inga sådana strategier.

Vissa till få strategier finns men är inte standardiserade eller används ofta.

Etablerade strategier för användning vid utlöpande kontrakt finns med vissa leverantörer, olika strategier konstrueras med olika leverantörer.

Standardiserade strategier för hantering av avtalsslut med leverantörer används över organisationerna för varje kontrakt och leverantör. Livscykelhantering ingår i avtalen.

Ett helt integrerat strategiskt system för att kontrollera utlöpande avtal av produkter och tjänster i relation till hållbara åtaganden med leverantörer är etablerat.

Kommentera/svara här om frågan är otydlig och/eller inget av ovanstående svarsalternativ stämmer över huvud taget.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Inköpsstrategi, Målstyrning, Leverantörsstrategi, Hållbarhet

Sourcingförmåga - Strategi & målstyrning

Sourcingstrategi

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Styrande dokument

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Sourcingstrategi & övergripande affärsstrategi

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Utveckling av strategier

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Roadmaps & Standarder

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Verksamhetens support av inköpsfunktionen

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Pålitlig information

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Utnyttjandegrad av Förmågor och strategier

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Målsättning och riktlinjer

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Etablerade mål och visioner mellan inköpsfunktionen och verksamheten.

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Parametrar för strategiskt inköp

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Resursallokering

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Spend Management

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Supply Chain Risk Management

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Leverantörsstrategi

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Leverantörsrelationer

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Nyckelleverantörer

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Hållbarhetsstrategi och styrande dokument

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Hållbarhetsintegrering i beslutsfattande

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Hållbarhetsmål och vision

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Hållbar livscykelhantering

Hur viktig anser du ovanstående fråga/område är för er verksamhets inköpsförmåga?

Feedback av enkät