.

OCAI - dotazník

Vážení manažeři, účastníci našeho manažerského výjezdního zasedání,

v rámci našeho neustálého úsilí o zlepšování pracovního prostředí a posilování firemní kultury bychom Vás chtěli požádat o spolupráci na důležitém projektu. Chceme provést hodnocení naší současné firemní kultury pomocí nástroje OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), který nám umožní lépe porozumět tomu, jak naše kultura ovlivňuje naši výkonnost a spokojenost v práci.

OCAI je vědecky podložený nástroj, který poskytuje jasné porozumění o čtyřech základních typech kultur, které mohou v organizaci převládat: Klanová, Adhokratická, Tržní a Hierarchická. Každý typ kultury má své specifické charakteristiky a ovlivňuje rozličné aspekty naší práce, od inovací po provozní efektivitu.

Prosíme vás, abyste vyplnili přiložený dotazník, který obsahuje řadu tvrzení týkajících se různých aspektů naší firemní kultury. Při vyplňování rozdělte 100 bodů mezi odpovědi pro každé tvrzení tak, aby celkové skóre odráželo, jak dnes vnímáte naši firmu. Dále rozdělte dalších 100 bodů podle vašich preferencí pro budoucí směřování firmy.

Vaše odpovědi jsou klíčové pro to, abychom mohli efektivně identifikovat oblasti, kde jsme silní, a oblasti, které vyžadují naši pozornost a zlepšení. Vaše perspektivy nám umožní formulovat strategie, které nás dovedou k dosažení žádoucího stavu firemní kultury, což následně přispěje k lepším pracovním výsledkům a větší spokojenosti všech zaměstnanců.

Děkujeme vám za váš čas a za vaše nasazení v tomto důležitém hodnocení. Těšíme se na vaše názory a připomínky, které jsou pro nás nesmírně cenné.


Dotazník prosím vyplňte nejpozději do pátku 19. dubna do 12,00 hodin, abychom ho stačili vyhodnotit. Účast je anonymní. V dotazníku není špatných ani správných odpovědí. Vyplňujte tedy jen tak, jak to dnes vnímáte a jaké jsou vaše osobní preference. Jak jste osobně přesvědčeni, že by to bylo pro AERO v budoucnu to nejlepší.


S úctou, Viktor Sotona, Prezident & CEO

Zabezpečeno
1

Kde pracuji

Vyberte jednu odpověď
Vytvořit dotazník
2

DOMINANTNÍ CHARAKTERISTIKA FIRMY - Jak to vidím

Rozdělte body tak, aby se celkový součet rovnal 100 bodům
Rozdělte 100 bodů
Ve firmě převládá osobní přístup. Firma funguje jako širší rodina. Zaměstnanci se sami podílejí na mnoha věcech.
0
0
100
Firma je velmi dynamická a podnikavá. Zaměstnanci jsou ochotní riskovat a jsou průbojní.
0
0
100
Firma se orientuje na výsledky a produktivitu. Hlavním úkolem je dokončení práce. Zaměstnanci se zaměřují na úspěchy a je mezi nimi konkurence.
0
0
100
Firma je velmi kontrolovaným a strukturovaným místem. Formální procedury řídí práci zaměstnanců.
0
0
100
3

DOMINANTNÍ CHARAKTERISTIKA FIRMY - Jaká je moje preference (jak bych to chtěl/chtěla)

Rozdělte body tak, aby se celkový součet rovnal 100 bodům
Rozdělte 100 bodů
Ve firmě převládá osobní přístup. Firma funguje jako širší rodina. Zaměstnanci se sami podílejí na mnoha věcech.
0
0
100
Firma je velmi dynamická a podnikavá. Zaměstnanci jsou ochotní riskovat a jsou průbojní.
0
0
100
Firma se orientuje na výsledky a produktivitu. Hlavním úkolem je dokončení práce. Zaměstnanci se zaměřují na úspěchy a je mezi nimi konkurence.
0
0
100
Firma je velmi kontrolovaným a strukturovaným místem. Formální procedury řídí práci zaměstnanců.
0
0
100
4

STYL VEDENÍ - Jak to vidím

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
Šéf firmy má podobu mentora (vedení firmy předává své zkušenosti zaměstnancům), je ,,rodičovskou postavou"
0
0
100
Šéf firmy má podobu podnikatele, inovátora, často riskuje.
0
0
100
Šéf firmy se zaměřuje na výsledky, své zaměstnance řídí tvrdě, jedná racionálně.
0
0
100
Šéf firmy má podobu koordinátora, organizátora, snaží se o bezproblémovou výkonnost a efektivitu.
0
0
100
5

STYL VEDENÍ - Jaká je moje preference (jak bych to chtěl/chtěla)

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
Šéf firmy má podobu mentora (vedení firmy předává své zkušenosti zaměstnancům), je ,,rodičovskou postavou"
0
0
100
Šéf firmy má podobu podnikatele, inovátora, často riskuje.
0
0
100
Šéf firmy se zaměřuje na výsledky, své zaměstnance řídí tvrdě, jedná racionálně.
0
0
100
Šéf firmy má podobu koordinátora, organizátora, snaží se o bezproblémovou výkonnost a efektivitu.
0
0
100
6

ŘÍZENÍ ZAMĚSTNANCŮ - Jak to vidím

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
Styl řízení ve firmě se vyznačuje týmovou prací, konsensem (klade se důraz na shodu pracovníků) a participací (podílení se na řízení firmy).
0
0
100
Styl řízení ve firmě se vyznačuje individuálním riskováním riskováním zaměstnanců, inovacemi, svobodou a jedinečností, klade se důraz na iniciativu jedince.
0
0
100
Styl řízení ve firmě se vyznačuje důrazem na konkurenceschopnost vysoké požadavky, úspěch, produktivitu a výkonnost.
0
0
100
Styl řízení ve firmě se vyznačuje bezpečím zaměstnanců, zajištění bezpečnosti práce, shodou a předvídatelností chování zaměstnanců.
0
0
100
7

ŘÍZENÍ ZAMĚSTNANCŮ - Jaká je moje preference (jak bych to chtěl/chtěla)

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
Styl řízení ve firmě se vyznačuje týmovou prací, konsensem (klade se důraz na shodu pracovníků) a participací (podílení se na řízení firmy).
0
0
100
Styl řízení ve firmě se vyznačuje individuálním riskováním riskováním zaměstnanců, inovacemi, svobodou a jedinečností, klade se důraz na iniciativu jedince.
0
0
100
Styl řízení ve firmě se vyznačuje důrazem na konkurenceschopnost vysoké požadavky, úspěch, produktivitu a výkonnost.
0
0
100
Styl řízení ve firmě se vyznačuje bezpečím zaměstnanců, zajištění bezpečnosti práce, shodou a předvídatelností chování zaměstnanců.
0
0
100
8

FIREMNÍ ,,LEPIDLO" - Jak to vidím

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
To, co drží firmu pohromadě, je loajalita a vzájemná důvěra. Závazek zaměstnance k firmě je vysoký. Pro firmu je typická týmová práce.
0
0
100
To, co drží firmu pohromadě, je orientace na inovace a rozvoj. Je kladen důraz na to, aby byla firma na špici.
0
0
100
To, co drží firmu pohromadě, je důraz na úspěch a splňování cílů. Agresivita a vítězství jsou ve firmě běžnými tématy.
0
0
100
To, co drží firmu pohromadě, jsou formální pravidla a politika firmy. Udržení řádně fungujícího chodu firmy je důležitá.
0
0
100
9

FIREMNÍ ,,LEPIDLO" - Jaká je moje preference (jak bych to chtěl/chtěla)

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
To, co drží firmu pohromadě, je loajalita a vzájemná důvěra. Závazek zaměstnance k firmě je vysoký. Pro firmu je typická týmová práce.
0
0
100
To, co drží firmu pohromadě, je orientace na inovace a rozvoj. Je kladen důraz na to, aby byla firma na špici.
0
0
100
To, co drží firmu pohromadě, je důraz na úspěch a splňování cílů. Agresivita a vítězství jsou ve firmě běžnými tématy.
0
0
100
To, co drží firmu pohromadě, jsou formální pravidla a politika firmy. Udržení řádně fungujícího chodu firmy je důležitá.
0
0
100
10

FAKTORY STRATEGIE V ORGANIZACI - Jak to vidím

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
Firma klade důraz na rozvoj zaměstnanců. Jejich důvěra, otevřenost a participace (podílení se na řízení firmy) je ve firmě hlavní.
0
0
100
Firma klade důraz na získávání nových a vytváření nových výzev. Oceňuje se zkoušení nových věcí a hledání příležitostí. Ve firmě panuje dynamické prostředí.
0
0
100
Firma klade důraz na konkurenční akce a úspěchy. Dominantní je dobývání cílů a vítězství na trhu.
0
0
100
Firma klade důraz na trvalost a stabilitu. Důležitá je efektivita, kontrola a hladký průběh působení firmy. Zaměstnanci jasně vědí, co se od nich očekává.
0
0
100
11

FAKTORY STRATEGIE V ORGANIZACI - Jaká je moje preference (jak bych to chtěl/chtěla)

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
Firma klade důraz na rozvoj zaměstnanců. Jejich důvěra, otevřenost a participace (podílení se na řízení firmy) je ve firmě hlavní.
0
0
100
Firma klade důraz na získávání nových a vytváření nových výzev. Oceňuje se zkoušení nových věcí a hledání příležitostí. Ve firmě panuje dynamické prostředí.
0
0
100
Firma klade důraz na konkurenční akce a úspěchy. Dominantní je dobývání cílů a vítězství na trhu.
0
0
100
Firma klade důraz na trvalost a stabilitu. Důležitá je efektivita, kontrola a hladký průběh působení firmy. Zaměstnanci jasně vědí, co se od nich očekává.
0
0
100
12

KRITÉRIA ÚSPĚCHU - Jak to vidím

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
Firma definuje úspěch podle rozvoje lidských zdrojů, na základě týmové práce a prosperity zaměstnanců.
0
0
100
Firma definuje úspěch na základě vlastnictví jedinečných nebo nejnovějších produktů. Kritérium úspěchu je pro firmu inovace.
0
0
100
Firma definuje úspěch na základě úspěšnosti na trhu a překonání konkurence. Klíčové je vedoucí postavení firmy mezi konkurencí na trhu a být na trhu jedničkou.
0
0
100
Firma definuje úspěch na základě účinnosti. Rozhodující jsou spolehlivé dodávky, hladké plnění plánů a nízkonákladová výroba.
0
0
100
13

KRITÉRIA ÚSPĚCHU - Jaká je moje preference (jak bych to chtěl/chtěla)

Řádek A. jak to vidím teď. Řádek B. Jak bych chtěl/a, aby to bylo. Prosím, vyplňte to tak, ať součet řádků A. vyjde 100 bodů a řádek B. také 100
Rozdělte 100 bodů
Firma definuje úspěch podle rozvoje lidských zdrojů, na základě týmové práce a prosperity zaměstnanců.
0
0
100
Firma definuje úspěch na základě vlastnictví jedinečných nebo nejnovějších produktů. Kritérium úspěchu je pro firmu inovace.
0
0
100
Firma definuje úspěch na základě úspěšnosti na trhu a překonání konkurence. Klíčové je vedoucí postavení firmy mezi konkurencí na trhu a být na trhu jedničkou.
0
0
100
Firma definuje úspěch na základě účinnosti. Rozhodující jsou spolehlivé dodávky, hladké plnění plánů a nízkonákladová výroba.
0
0
100
Vytvořit dotazník